El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión del capital humano integra la gestión de los empleados con las estrategias de la organización para aumentar la productividad y competitividad. También describe los sistemas y modelos utilizados para implementar estrategias de capital humano como el sistema de alto desempeño y el tablero de control.

1. GESTIÓN DE
CAPITAL HUMANO
LIC. NEFTALI MARTINEZ OVIEDO

2. UNIDAD 1
LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA DEL
CAPITAL HUMANO
2

3. OBJETIVO
DE
GENERAL
1
2
3
4
La finalidad de la Gestión de
Capital Humano es Integrar la
gestión del capital humano
con las estrategias de la
organización, permitiendo
incrementar la productividad y
competitividad de las mismas

4. • Reconocer el papel estratégico
de la Gestión del Capital
Humano para el logro de los
objetivos de la dentro de la
organización.
OBJETIVO
DEL
ESPECÍFIC
O

5. • En el trabajo siguiente se mostrara La gestión de Capital Humano es un
sistema de trabajo que se basa en la toma de decisiones, basado en la
formación profesional de cada uno de los trabajadores dentro de una
empresa, tratando de promover sus actitudes como aptitudes para el
beneficio de las organizaciones con el fin de tener mayor eficiencia
laboral.
• Además de que se cuenta con la ayuda de diversos sistemas que
implementan en la actualidad las Organizaciones, creando estrategias
competitivas, como lo es:
INTRODUCCION

6. • El sistema de trabajo de alto desempeño
• Tablero de control (que mas adelante se explicara a detalle).
También cabe mencionar que realmente podríamos llamar a todo
esto, Gestión de Talentos, porque realmente las actividades que
nos proporcionan nuestros trabajadores son lo que hacen grande a
la empresa.

7. 1
2
3
4
5
6
FIRE DRILL
1.1
¿QUE ES LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA?

8. Bases para
la gestión
estratégica
*OBJETIVO
*FUNCIÓN
La gestión estratégica integra el
planeamiento estratégico con
otros sistemas de gestión en un
proceso para promover la eficacia
global de los negocios.

9. • 1.- REALIZAR EQUIPO DE
MAXIME 4 PERSONAS.
• DURACION DE LA ACTIVIDAD
15min.
• 5 min PARA PRESENTACION DE
RESULTADOS.
ACTIVIDAD
1

10. 1.2 EL PROCESO DE LA GESTIÓN
ESTRATEGICA
10
El proceso de la gestión estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la
planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación. Aunque
los primeros seis pasos describen la planificación que debe darse, su puesta en práctica y
evaluación son igualmente importantes. Hasta las mejores estrategias pueden fallar si la
gerencia no las realiza o evalúa de manera debida.

11. 11

12. ACTIVIDAD 2
12

13. 1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL
CAPITAL HUMANO EN LA CREACION
DE UNA NUEVA VENTAJA
COMPETITIVA.
13

14. 14
La globalización ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos
recursos competitivos.
Se está conformando un nuevo modelo de sociedad que muchos autores
califican de “sociedad del conocimiento” o “era de la Información”, que ha
conducido a las organizaciones a buscar nuevos modos de gestión en los que
factores como el aprendizaje continuo, la innovación y la creatividad se
convierten en elementos decisivos y críticos para lograr organizaciones más
eficientes y competitivas.
La gestión del capital humano como estrategia empresarial trae como
consecuencia una creciente revalorización del rol de los trabajadores en el
saber aplicado a la producción, al trabajo en equipo, a la solución de problemas
y en la relación con los clientes.

15. Funciones Para La Gerencia De
Capital Humano
15
Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y
motivación para realizar los objetivos de la organización.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de
Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al
máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización.

16. Las organizaciones pueden lograr ventaja competitiva
sostenida a través del personal si son capaces de satisfacer
los siguientes criterios:
•a) Los recursos deben estar organizados. Las personas
son fuente de ventajas competitivas cuando sus talentos
pueden desplegarse y combinarse para trabajar en nuevas
tareas cuando sea necesario.
•b) Los recursos deben ser difíciles de imitar. Las
personas son una fuente de ventaja competitiva, cuando los
demás no puede imitar sus capacidades y contribuciones.
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17. •c) Los recursos deben ser valiosos. Las personas son
una fuente de ventaja competitiva cuando mejoran la
eficiencia o eficacia de la empresa. El valor aumenta
cuando los empleados encuentran medios para disminuir
costos, proporcionar algo único a los clientes, o alguna
combinación de estos dos puntos.
•d) Los recursos deben ser únicos. Las personas son
una fuente de ventaja competitiva, cuando sus habilidades,
conocimientos y capacidades no están al alcance de la
competencia.
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18. ACTIVIDAD 3
18

19. 1.4 CREACIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
19
La teoría, origen y evolución del Capital Humano es considerada y
desarrollada a la educación y la formación específica como inversiones
realizadas por las personas con la finalidad de incrementar su
eficiencia productiva y sus ingresos; se concibe además el capital
humano como la inversión en dar conocimientos, formación e
información a las personas que les permite dar un mayor rendimiento y
productividad en la economía moderna y se les aprovecha el talento.

20. Esta teoría considera a la persona como agente económico
porque al invertir en su educación, decidirá entre los
beneficios que obtendrá en el futuro si sigue formándose y si
continuará si los costos y las ventajas son positivos.
20

21. 1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE
ALTO DESEMPEÑO.
21
1.4.2 TRADUCCION DE LA
ESTRATEGIA EN POLITICAS Y
PRÁCTICAS DEL CAPITAL HUMANO
1.4.3 TABLERO DE CONTROL

22. 1.5 MODELOS DE LA ORGANIZACIÓN
FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL
CAPITAL HUMANO
Se requiere de modelos que apoyen a las organizaciones para el mejor
desempeño de la empresa facilitando su funcionamiento y teniendo así un mejor
desempeño en las organizaciones. Dentro de la empresa es donde se organiza,
dirige, coordina, retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores, en
tramites administrativos se realizan acciones como los tramites de selección, la
realización de contratos, nóminas y seguros sociales. Por supuesto, si la empresa
es grande este departamento también se ocupa de todo lo relacionado a mejorar
las condiciones del ambiente de trabajo como la de los propios trabajadores.
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23. ASPECTOS
• Planeación de personal
• Selección de Personal
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24. CONCLUSION 24
La gestión del capital humano son estratégicas realizadas para buscar,
atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar
a los empleados en la organización. La necesidad de aprovechar al máximo
su potencial, se ha convertido en una necesidad en estos tiempos. Hoy en
día existen una gama de estrategias y herramientas que permiten ayudar, en
múltiples actividades relacionadas con la gestión del capital humano.
Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos
dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas
críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos,
duración del ciclo de los procesos y capitalización de mercado.

25. 25
Este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear
al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la
retención. Como el reclutamiento y la selección es tan costosa para
una empresa, es importante colocar al individuo en una posición
donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.
“Cada ser humano tiene la habilidad la destreza de saber la
respuesta dentro si”