Piae presentación de conceptos equipo7

1. UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLÓGICO DE
MONTERREY
Presentación de Conceptos –
Equipo 7
Planeación de la informática en
ambiente de e-business
Alumno Matrícula
Alicia Carmela Valdivia De Lucio A01310248
Ernesto Mota Concha A01003458
Iván Troy Santaella Martínez A01120515
Nora Edith Plascencia Reynaga A01307119
Vicente Victorica Vega A01002087

2. FUTURO DEL NEGOCIO, ALCANCE Y POSICIONES
La misión del negocio define el desarrollo competitivo en términos del alcance (productos,
mercado y localizaciones geográficas), así como las competencias únicas que determinan las
capacidades claves del negocio.
La definición del alcance apropiado del negocio implica la
selección de los clientes y competidores adecuados, así como
definir el campo competitivo en el que operará el negocio.
Se reconocen tres etapas que principian por cuestionar a la
organización desde varias perspectivas en el tiempo y en cuanto a lo
que ha hecho, hace y deberá hacer en el futuro:
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿A dónde deberíamos ir?
Posiciones futuras a definir:
Posiciones específicas que Posiciones de pivote, que permiten
proporcionan centrarse en la una mayor flexibilidad para hacer
organización. frente a cualquier sorpresa en el
futuro.

3. OBJETIVOS Y METAS
Un buen objetivo es medible, alcanzable, explícito, conciso, claro, consistente con otros
objetivos y con fecha de terminación definida. La medición puede ser definida en:
EXISTENCIA EFICIENCIA EFICACIA
Los objetivos son la mejor definición de lo que debe lograrse y darse cuenta de las
declaraciones de la estrategia y la realización del estado futuro deseado del negocio
OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS
REGIMEN MULTIPLES PERMANENTES
Satisfacción del
Financiero Cuota de mercado
cliente
Los movimientos estratégicos son acciones con un propósito, coherentes y adoptadas para
lograr uno o más objetivos
Principios estratégicos militares que tienen aplicación directa en el desarrollo de la estrategia
de negocio:
• Ajustar sus fines a sus medios
• Mantener el objeto en la mente
• Seleccionar la línea de menor expectativa (sorpresa)
• Elegir por lo menos la línea de resistencia que es mejor para ganar
• Elegir una línea de operación que ofrezca los objetivos alternativos
• Asegurarse de que ambas disposiciones son flexibles y adaptables a las circunstancias
• No bajar la guardia, mientras que el oponente está en guardia.
• No renovar un ataque en la misma línea o en la misma forma después de haber fallado una
vez

4. Sólo hay dos cargos básicos en la batalla, el ataque sorpresa poco ortodoxo y el ataque
directo, pero las variaciones de los ortodoxos y no ortodoxos son infinitas. El heterodoxo y
ortodoxo da lugar el uno al otro como un círculo sin principio que se puede agotar
Desarrollo de aplicaciones e
integración de sistemas Producto / gestión del servicio.
Las organización de TI, para hacer frente a los desafíos del nuevo milenio, deben contar con las
siguientes funciones:
Apoyo tecnológico Arquitectura y normas
Gestión y consultoría Servicios de apoyo
Operaciones
El diseño organizacional debe facilitar el funcionamiento eficiente entre los sistemas
económicos, uno entre la organización de TI y los clientes empresariales y uno
interno a la organización de TI

5. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Los 3 aspectos clave para la implementación exitosa de una estrategia son:
Diferentes estilos de
gestión son apropiados
Estilo de para diferente estados en
la vida de una empresa.
Gestión
Las empresas tienen
distintas etapas durante
su vida. El cambio
estratégico se
implementa de diferentes Las industrias en las que
formas de acuerdo a la Estrategia operan las empresas,
etapa en que se también tienen un ciclo
Exitosa
encuentra. de vida dependiendo del
factor de innovación
dentro de la industria.
Estado de la Estado de la
Organización Industria

6. ESTILO DE GESTIÓN
En la implementación de la estrategia, el estilo de gestión representa un factor determinante.
EstIlos
Estilo de
Los emprendedores son esenciales para el inicio Gestión
de una empresa, sus características son:
Inicia negocios
Toma riegos
Oportunista
Estrategia
Hace todo por el mismo
Exitosa
Los administradores profesionales son esenciales
para empresas en crecimiento hacia un dominio
competitivo, sus características son:
Estado de la Estado de la
Construye organizaciones
Organización Industria
Minimiza riegos
Planea
Delega
Desarrolla capacidades de personal

7. CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA
Existen 5 etapas en el ciclo de vida de la industria
 Etapas Estilo de
 Desarrollo de Tecnología Gestión
 Lanzamiento de la aplicación de la
Tecnología
Estrategia
 Incremento en la adopción de la Exitosa
Tecnología
 Madurez de la Tecnología Estado de la Estado de la
Organización Industria
 Obsolescencia de la Tecnología

8. CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN
Existen 4 distintas etapas en la vida de una Empresa
Fases
Estilo de
 Inicio de negocio
Gestión
 Primero en moverse
 Jugador dominante
Estrategia
Exitosa
 Madurez en el mercado
Estado de la Estado de la
Organización Industria

9. GOBERNABILIDAD DE LOS SI
De acuerdo con Cassidy (2006) la gobernabilidad es un marco fundamental que se
establece por un plan estratégico de un Sistema de Información (SI) y por el proceso de
planeación estratégica.
El propósito de la gobernabilidad es identificar cuales decisiones se tomarán, por quién y
definir cómo se realizará el monitoreo de las actividades, así como, cuál será el
seguimiento con respecto al plan. Un buen plan estratégico del SI incluirá una clara
documentación del proceso para la gobernabilidad del SI. La gobernabilidad garantiza
que el SI ofrezca valor para el negocio y que los riesgos sean manejados.
QUÉ
QUIÉN CÓMO
GOBERNABILIDAD
DE LOS SI

10. De acuerdo con Gottschalk
• No hay una estructura universal de gobernabilidad en TI.
• TI Hibrida. Gestión descentralizada de algunas unidades de negocios,
pero no en otras
• Factores de gobernabilidad de las TI. El tamaño de la organización, la
estrategia de negocios y la estructura de gobernabilidad del negocio.
• Mitos de la gobernabilidad de las TI.
– Es Responsabilidad del CIO.
– Se refiere a la organización de la función de TI.
– Es una nueva forma de la vieja escuela la administración de TI.
– Se centra en la (de) centralización de las TI.

11. • Mecanismos de gobernabilidad: Las
empresas los implementan a través de
estructuras, procesos y las comunicaciones.
• Arquitectura de la
gobernabilidad de TI: Se refiere
a la manera en que las
responsabilidades y funciones de la
cartera de TI son organizadas e
integradas.
• Factores Críticos de éxito: Se
evalúa la eficacia de la
gobernabilidad de TI en la entrega
de objetivos, ponderados según la
importancia que tienen para la
empresa.

12. Referencias Bibliográficas:
• Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information
Technology. John Wiley & Sons, Págs. 230-254.
• Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and
Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).Págs. 47-
49, 56-80, 84-95
• Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems
Strategic Planning. Págs. 23-28.
• Gottschalk, P. (2006). E-business Strategy, Sourcing, and
Governance. IGI Global. Págs. 258-270.