1. 05/2012
Equipo 9
Ignacio Carrasquedo García 301836.
Águeda Yazel Guerrero Molina 339158.
Luis Adrián Castro Juárez 565543
Mario Raúl Olguín Ortega, 810489.
Christopher González Delgado 565380.
Objetivo: Explicar el proceso
de estrategia existente el en Profesor titular: Dr. Jorge Alonso Ramírez
el proceso de Planeación Profesor tutor: Yetnalezi Quintas Ruiz
Estratégica de una
Organización

2. Estrategia: Se refiere a un cambio de dirección, su
implementación requiere la correcta administración de la
Innovación.
Tipos de cambios estratégicos en
los negocios :
1. Inicio de un nuevo negocio.
2. Incrementar la calidad de un negocio existente.
3. Introducir nuevos modelos de productos.
4. Adquirir un nuevo negocio.
5. Innovar con nuevas tecnologías.
Sistema empresarial para fomentar la Visión = Iniciativa estratégica, define la
innovación tecnológica necesita: dirección de cambio.
1. Compromiso
2. Aceptación del caos
3. Bajos costos iniciales
4. No hay controles detallados
5. Incentivos y riesgos
Diferentes estilos de administración son
6. Horizontes a largo plazo
utilizados al implementar una estrategia
7. Apoyo financiero flexible
durante las distintas etapas del ciclo de
8. Múltiples enfoques
vida de una compañía.
9. Requiere orientación

3. Implementación de la estrategia:
Actitudes Entorno Valores del Max Weber.
Psicológicas Económico Empresario Introdujo el
concepto de
Gerente
Burocrático como
administrador
Juzgar el desempeño corporativo
racional,
eficiente y
Beneficios Retorno
honesto.
:
Ganancias de los de la
márgenes inversión Características del burócrata
La propiedad pública y la
autoridad de la oficina, debe
Formalización ser separado de la propiedad
privada y la autoridad de la
esencial para crea rigidez e
oficina titular.
proporcionar la inflexibilidad
racionalidad y en las políticas Los criterios empleados para
la eficiencia en y la toma de las decisiones, deben ser por
actividades decisiones. escrito y los procedimientos
repetitivas de deben ser formalizados.
operación.
Los empresarios son esenciales para poner en marcha empresas y los
administradores profesionales son esenciales para el crecimiento de las empresas
hacia la competitividad.

4. Ciclo de vida de las empresas:
Esta se define como el patrón
desarrollado y mostrado por las
nuevas industrias que son se originan
apartar de la Innovación de nuevas
tecnologias, y se compone de las
siguientes etapas:
1. Nueva empresa
2. Motor
3. Jugador dominante
4. Madurez del mercado
Clasificación de Patrones de
Implementación de acuerdo a los
retos:
• Inicio de Nuevos Negocios
• Rápido Crecimiento de nuevos Algo Importante a Mencionar es que el
negocios contexto de inovación de las
• Entrada al mercado dominante compañías y de las industrias afecta su
• Diversificación de grandes negocios habilidad para implementar la
• Nuevos retos en e-Commerce.
estrategia, debido a retos competitivos
que llegan en las diferentes etapas de
Redirección estratégica la vida de industrias y compañías

5. 1 Declaración
de Estrategia
5 Plan de
2 Objetivos
Compromiso Estrategia:
Lo que se va a lograr y
los medios para lograrlo
4 Plan de
3 Movimientos
Administración
Estratégicos
del cambio

6. Se realiza en
forma de
Objetivos Metas
Objetivo:
es medible, alcanzable,
Explícito, conciso y claro,
fechado y consistente con
Establecimiento
todos los demás Plan de
objetivos.
de objetivos Contingencia
Objetivos Automáticamente
Permanentes Definidos
Financiero Cuota de Satisfacción
mercado del cliente

7. Movimientos Estratégicos
1. Elementos
(8)
5 Estructura Movimientos
Organizacional Estratégicos: 2 Tácticas
Propósitos y acciones
(7) coherentes adoptadas para
alcanzar uno o más objetivos
4 Métodos
3 Formulación
Analíticos

8.  Describe el proceso
a través del cual
una organización
toma decisiones
para una efectiva
administración de
Sistema de
Información

9.  La solución de Gobernanza de TI es contingente a su
contexto organizacional
Gobernanza Gobernanza Gobernanza Federal
Centralizada de TI descentralizada de TI de TI
Organizaciones •Organizaciones •Captura lo mejor de
pequeñas grandes y complejas Gobernanza
Estrategia competitiva •Estrategia de negocio Centralizada y
basada en costo basada en innovación Descentralizada
Estructura de •Estructura de
gobernanza de gobernanza de
negocio centralizada negocio
Ambiente estable descentralizada
Pocos productos y •Ambiente volátil
procesos basados en •Productos y procesos
información. basados en
Poca experiencia y información.
competencia en •Alta experiencia y
manejo TI competencia en
manejo TI

10. Estructura de Procesos de Enfoques de
Toma de Alineación
Decisiones
Comunicación

11. Describe los mecanismos de coordinación que
pueden ser aplicados en la toma de decisiones
 Las decisiones pueden ser coordinadas ya sea
por jerarquía o por plan.
 Estrategias de Integración (Vertical-
Horizontal):
 Estructuras de  Estructuras de
integración formal integración relacional
 Procesos de Integración  Procesos de Integración
formal relacional

12. Libro: Boar, B. H. (2001). The Art of Strategic Planning for Information
Technology. NEW YORK: John Wiley & Sons, Inc.
Libro: Gottschalk, P. (2006). E-business Strategy, Sourcing, and
Governance. IGI Global.
Libro: Betz, F. (2001). Executive Strategy : Strategic Management and
Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).
Libro: Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems
Strategic Planning. CRC Press.
New Market Scale Estimation for Otaku:
Population of 1.72 Million with Market Scale of ¥411 Billion (2005).
Recuperado el 17 de mayo de 2012, de
www.nri.co.jp/english/news/2005/051006.html