1. 2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />Sabemos que cada individuo tiene algo que los psicólogos llaman “personalidad”.<br />La personalidad de un individuo está formada por una serie de características relativamente permanentes y estables.<br />Una organización también tiene una personalidad que llamamos cultura, la cultura es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos y las practicas de un grupo de personas.<br />LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE DIVIDE EN ELEMENTOS OCULTOS Y ELEMENTOS OBSERVABLES.<br />ELEMENTOS OCULTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />SUPOSICIONES COMPARTIDAS. Son las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de una cultura dan por sentados.<br />VALORES Y NORMAS. Un valor es una opinión fundamental sobre algo que tiene una importancia y un significado considerables para los individuos.<br />ELEMENTOS OBSERVABLES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />SOCIALIZACION.<br /> Es un proceso mediante el cual los nuevos miembros se integran a una cultura.<br />SIMBOLOS.<br /> Es cualquier cosa visible que se utilice para representar y resumir un valor compartido o algo que tenga un significado especial.<br />LENGUAJE. <br />Es un sistema compartido de sonidos vocales, signos escritos, gestos o ambos que los integrantes de una cultura utilizan para transmitir significados especiales.<br />RELATOS.<br />Son las historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura.<br />Originalmente una historia puede basarse en un hecho histórico. <br />PRACTICAS.<br />El elemento más complejo pero observable son las practicas compartidas, las cuales comprenden tabúes y ceremonias. <br />MODALIDADES DE CULTURAS ORGANIZACIONALES.<br />BUROCRATICA.<br />En una cultura burocrática, reglas formales y procedimientos operativos estándares rigen el comportamiento de los empleados.<br />Las normas de comportamiento destacan la formalidad sobre la informalidad.<br />CLAN.<br />A una cultura de clan la caracteriza un enfoque interno.<br />En cambio la tradición, la lealtad, el compromiso personal, la amplia socialización y el manejo personal son los elementos que dan forma a los comportamientos de los empleados.<br />EMPRENDEDORA.<br />En una cultura emprendedora, el enfoque externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir riesgos, al dinamismo y la creatividad.<br />DE MERCADO.<br />En una cultura de mercado, los valores y las normas reflejan la importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes.<br />La cultura de mercado valora la independencia y la individualidad.<br />2.7 ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS.<br />En la actualidad, gracias a los avances de la tecnología de las computadoras, las compañías pueden aprovechar la explosión de información.<br />El uso de la internet para las transacciones comerciales se ha generalizado a tal grado tanto en compañías grandes como en pequeñas, que el comercio electrónico está convirtiéndose, a pasos agigantados, en el desafío de la organizaciones para el nuevo milenio.<br />En general esta transformación se denomina cambio de “mano de obra no calificada” a “ mano de obra calificada”.<br />La capacitación tecnológica representa una parte cada vez mayor de la capacitación formal que ofrecen los empleadores de estados unidos.<br />La tecnología de la información ha modificado al aspecto de la administración de recursos humanos en Estados Unidos y otras partes.<br />Dadas estas implicaciones, los gerentes de línea y de recursos humanos, deben planear juntos su puesto en práctica. <br />Los gerentes deben tomar en cuenta los siguientes factores cuando tienen que evaluar un SIRH ( sistema de información de recursos humanos):<br />Costos iniciales y costos anuales de mantenimiento.<br />Posibilidad de actualizarlo.<br />Mayor eficiencia y ahorro de tiempo.<br />Compatibilidad con sistemas actuales.<br />Facilidad de uso.<br />Disponibilidad de apoyo técnico.<br />Necesidad de adaptación.<br />Tiempo requerido para su implantación.<br />Tiempo de capacitación requerido para recursos humanos y nómina.<br />En concreto los gerentes de recursos humanos pueden proporcionar directrices a los gerentes de línea, a efectos de garantizar que identifiquen y busquen, en los empleados nuevos, las habilidades tecnológicas correctas.<br />Recursos humanos deba trabajar con los gerentes de línea para desarrollar estructuras nuevas que utilicen la tecnología para mejorar el servicio, elevar la productividad y abatir los costos. <br /> <br /> <br />