1. SINTESIS<br />2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />Este tema trata más que nada sobre la cultura organizacional que se tiene cada empresa, la cual dice que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos. En cada empresa, existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y practicas que han evolucionado a lo largo del tiempo.<br />La cultura tiene dos definiciones que:<br />1.- La cultura es una percepción, es decir que los individuos perciben la cultura, basándose en lo que ven o escuchan dentro de la empresa. Y<br />2.- La cultura organizacional es un término descriptivo, se ocupa de cómo perciben los miembros a la organización.<br />La cultura es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las practicas de un grupo de personas. También se desarrollan tanto en grupos grandes como pequeños.<br />Sus elementos se dividen en:<br />Elementos ocultos de la cultura organización.<br />Suposiciones compartidas, que son las ideas y sentimientos que los integrantes consideran verdaderos.<br />Valores y normas, que el valor es una opinión fundamental sobre algo y las normas son reglas de comportamiento para los integrantes.<br />Elementos observables de la cultura organizacional.<br />Socialización, es el proceso en el cual los nuevos miembros se integran a la cultura.<br />Símbolos, es cualquier cosa visible para representar algo.<br />Lenguaje, es un sistema compartido de sonidos, vocales, signos escritos, gestos o ambos que se utilizan para transmitir significados especiales.<br />Relatos, suelen describir los logros y opiniones particulares de los lideres en el tiempo, como son historias, sagas, mitos, etc.<br />Practicas, es el elemento más complejo pero observable.<br />Los elementos culturales y sus relaciones crean un esquema distinto a una organización de la misma manera que una personalidad es única para un individuo.<br />Modalidades de culturas organizacionales.<br />Burocrática .Rigen el comportamiento de los empleados.<br />Clan. Comparten sentimientos de orgullo por pertenecer a la organización.<br />Emprendedora. Su enfoque externo y su flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir riesgos, al dinamismo y la creatividad.<br />De mercado. Valora la independencia y la individualidad.<br />La cultura organizacional mas que nada refleja la visión y la misión de los fundadores de la empresa.<br />Por eso, se dice que la cultura de la organización es resultado de la interacción entre las preferencias y suposiciones de los fundadores y los que aprenden o conocen de sus propias experiencias.<br />2.7 ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS.<br />Gracias a los avances de la tecnología ya muchas compañías pueden aprovechar la explosión de información y les facilita el trabajo a los empleados.<br />Con el uso del internet ya es más fácil y rápido las transacciones comerciales que hoy en día ya se ha generalizado a tal grado tanto en compañías grandes como pequeñas.<br />La introducción de tecnología avanzada, tienden a reducir la cantidad de puestos que requieren poca habilidad, y a aumentar los puestos que requieren considerable destrezas.<br />Esta transformación se le denomina cambio de ´´mano de obra no calificada´´ a ´´mano de obra calificada´´.<br />La capacitación tecnológica representa una parte cada vez mayor de la capacitación formal que ofrecen los empleados. Además la tecnología de la información ha modificado el aspecto de la administración de recursos humanos.<br />La tecnología más importante seria la de sistema de información de recursos humanos (SIRH), que consiste en un método computarizado que proporciona información correcta y actualizada de los empleados para fines de control y toma de decisiones.<br />También esta el ManCom, que se trata de un proveedor de servicios de recursos humanos en línea, que ayuda a sus clientes a administrar, reclutar, capacitar y desarrollar a sus trabajadores.<br />Entonces, los gerentes de recursos humanos pueden proporcionar directrices a los gerentes de línea, a efectos de garantizar que identifiquen y busquen, en los empleados nuevos, las habilidades tecnológicas. Ya que por este medio se hace más fácil el trabajo, así como el ahorro de tiempo.<br />