La gestión ágil de proyectos propone obtener altos retornos de la inversión, trato con el cliente y mantener los proyectos en tiempo, costo y calidad.

1. Gestión de Proyectos con
Metodologías Ágiles
(Scrum)
Marzo/2012

2. Overview
Resumen Ejecutivo
i
Surgidas en la industria del software y actualmente difundida en proyectos de diversas
áreas de especialidad, las metodologías ágiles son una respuesta a muchos de los
problemas comunes de los proyectos de nuestra época.
Scrum propone una metodología de trabajo mucho ágil, dinámica y orientada al cliente,
para que obtenga un retorno de la inversión concreto, y de acuerdo a los objetivos de
negocio que motivan la realización del proyecto.
A lo largo del curso se
muestra cómo la
metodología ayuda a
mejorar la capacidad de
adaptación de los proyectos
a las necesidades
cambiantes impuestas a los
proyectos.
Asimismo se articula con la
metodología de gestión de
proyectos del Project
Management Institute,
difundida mundialmente.

3. Objetivos
Brindar a los participantes los elementos propios de Metodologías Ágiles,
fundamentados en los conceptos teóricos y en su aplicación práctica.
Identificar fortalezas y debilidades de este enfoque, y su comparación con las
metodologías tradicionales de gestión.
Cubrir el ciclo de vida completo de los proyectos bajo el enfoque ágil y en particular con
Scrum.
Brindar una base de conocimiento que permita a los participantes encarar la
preparación necesaria para poder rendir los exámenes de certificación Certified
ScrumMaster (CSM) y PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
Otorgar referencias y puntos de contacto entre Metodologías Ágiles y tradicionales.
Desarrollar la capacidad de adaptar cada una de ellas según sea necesario.
Integrar los conocimientos con un proyecto que guíe las actividades prácticas.
Practicar los temas vistos a lo largo del curso en grupos de trabajo.
Material a entregar
Una carpeta con los temas expuestos durante el curso.
Bibliografía adicional actualizada.

4. Temario
1
Fundamentos Ágiles
Fundamentos de la metodología de administración y desarrollo de proyectos de
software ágiles y su comparativa con otras metodologías.
Componentes metodológicos para obtener implementaciones de soluciones ágiles.
Roles que intervienen durante todo el ciclo de vida:
Scrum Master, Product Owner, Equipo, y demás participantes involucrados.
Reglas que impone la metodología para poder tener control sobre el proyecto
permitiendo mantener la filosofía ágil.
Vinculación con tendencias actuales de gestión, como Visual Management.
2
Definición y Estimación de Actividades
Estimación de las funcionalidades a desarrollar mediante Story Points e Ideal Days
como propone Scrum.
Explicación de técnicas de estimación como Planning Poker, Juicios de Experto,
Desagregación y Analogía.
Estimación de actividades a partir de Story Points e Ideal Days mediante User Stories.
Mejores prácticas para estimaciones.
Práctica participativa.

5. Planificación y Ejecución Seguimiento
3
Procesos que intervienen en el armado de un Release Plan (Plan de Producto).
Asignación dinámica de recursos a las actividades a realizar.
Medir el WIP (Work in progress) así como el flujo de trabajo diario, mediante un
Kanban.
Armado de la planificación por iteración (Sprint Backlog).
Métricas (indicadores) de priorización financiera como ser VAN, TIR, ROI y Período de
Recupero.
Factores que afectan a la priorización de funcionalidades.
Priorización por deseo del cliente.
4
Seguimiento
Métricas de control como Team Velocity, Release Burndown
Chart, Parking Lot Chart, Task Board e Iteration Burndown Chart.
Explicación de cómo comunicar el Releases Plan.
Práctica participativa.

6. Metodología de dictado. Duración y horarios
El curso se dicta con la modalidad de un taller interactivo, en el que los participantes
aplican los conceptos desarrollados dentro de los grupos de trabajo, simulando situaciones
en proyectos.
Cada participante cuenta con todo el material necesario para desarrollar las actividades:
hojas, cartulinas, fibrones, etc.
El curso se dicta en EyTech ubicado en Tacuarí 237 oficina 16,
ubicada en el microcentro de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, especialmente equipadas con las comodidades para el
desarrollo de este tipo de cursos.
Las instalaciones cuentan con las comodidades necesarias, aire
acondicionado, zona de coffee break, wi-fi, etc.
La duración del curso es de 12 horas y se dicta en 4 sesiones de 3
hs. cada una, según el siguiente cronograma de clases:
1. Martes 20 de Marzo
2. Jueves 22 de Marzo
18:30 a 21:30 horas
3. Martes 27 de Marzo
4. Jueves 29 de Marzo
PDUs
Los participantes que completen el curso, podrán reportar 12 PDUs (Professional
Development Units), de Categoría B, ante el PMI® (Project Management Institute).

7. Aspectos diferenciadores del curso
Brindado por instructores con experiencia en gestión de proyectos bajo diferentes
metodologías: ágiles y del Project Management Institute.
Agilidad en los ejercicios:
Dos instructores con dedicación completa a lo largo de todo el curso, que permitirá a
los participantes una mejor dinámica de trabajo en las sesiones.
Se reseñan algunas herramientas de soporte existentes para la aplicación de la
metodología.
Cupos limitados
Las prácticas del curso están preparadas para equipos de 4 personas,
aproximadamente. Por lo tanto, el curso tiene un cupo preestablecido para mantener la
calidad de las dinámicas y los ejercicios grupales
Bibliografía complementaria específica sobre el tema.
Valor del Curso
El valor del curso es de $1.200 (son mil doscientos pesos). Este precio incluye el IVA.
El precio incluye coffee break, material a entregar, certificado de asistencia y soporte para
la carga de PDUs en el sitio del Project Management Institute.
Informes e inscripción
Para mayor información y para solicitar su ficha de inscripción al
curso, por favor envíenos un enviar mail info@impalarisk.com, o
ingrese en http://argin.com.ar/gestion-agil-con-scrum/