SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Técnicas para el desarrollo de colaboradores

La rotación de puestos

Consiste en el cambio de un operario entre dos o más puestos de trabajo del mismo
nivel y contenido tecnológico y/o funcional


En las organizaciones es de vital importancia implementar sistemas de rotación, los cuales
servirán para crear un cambio significativo dentro de ella y los subordinados esto con la
finalidad de que el trabajador no se quede en una zona de confort y aprovechar otras
capacidades con las cuales cuente éste y ser mas productivo; así también como una
manera de eliminar costos; ejemplo: si empleados tienen problemas entre ellos en vez de
despedirlos y pagarle por el tiempo laborado, sale más barato reubicarlos en otro puesto
donde puedan ser mas efectivo y de esta manera eliminar el gasto por liquidación, además
de que también funciona como aumento en la motivación y disminución de pérdida de
tiempo que pueda tener.


Cuando se instala un sistema de rotaciones en las empresas es de mucha importancia es
necesario que se explique y se identifiquen los objetivos que llevaran a resolver los
problemas

PUNTO DE VISTA POSITIVO


La rotación de puestoscomo cambio organizativo puede definirse como una
trasferencia sistemática de empleados entre trabajos, tareas, asignaciones o
proyectos dentro de una organización para alcanzar diferentes objetivos

PUNTO DE VISTA NEGATIVO

Esta situación provoca consecuencias negativas para la empresa, las cuales son:

1. Económicas                                    2. Proceso de aprendizaje
Se deben cancelar los acuerdos legales al        El nuevo trabajador deberá completar un
momento de finalizar la relación laboral         proceso de aprendizaje en relación al cargo
entre la compañía y el empleado. En algunos      que está ocupando, lo que puede demorar
casos, las empresas no cuentan con este          semanas o meses. En este caso, la empresa
presupuesto y ésta debe realizar un
                                                 deberá asumir las fallas de su nuevo
desembolso que no estaba contemplado de
                                                 empleado, lo que también impacta
antemano.
                                                 negativamente en las finanzas

3. Incidencia en el servicio al cliente          4. Incidencia en la fidelidad de los
                                                 clientes
El nuevo trabajador deberá tomarse un      Cuando éstos reclaman por tantos cambios en
tiempo para conocer bien a los clientes,   el personal, esto puede provocar que algunos
procedimientos, políticas y normas de la   de ellos no se sientan identificados con la
empresa. Si los puestos rotan mucho, el    empresa, ya que no han logrado crear un
impacto en los clientes será inminente.
                                           vínculo con quienes los atienden.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Proceso de inducción
Proceso de inducciónProceso de inducción
Proceso de inducciónGaaabriela
 
Compañía delicias
Compañía deliciasCompañía delicias
Compañía deliciasakari16
 
Adcaphum tema 4.4.3
Adcaphum tema 4.4.3Adcaphum tema 4.4.3
Adcaphum tema 4.4.3liclinea5
 
La inducción
La inducciónLa inducción
La inducciónpamela095
 
Procesos disciplinarios
Procesos disciplinariosProcesos disciplinarios
Procesos disciplinariosintertugkme
 
Procesos disciplinarios
Procesos disciplinariosProcesos disciplinarios
Procesos disciplinariosintertugkme
 
Obstaculos a la productividad
Obstaculos a la productividadObstaculos a la productividad
Obstaculos a la productividadIván Rascón
 
Inducción al puesto de trabajo diapositivas
Inducción al puesto de trabajo diapositivasInducción al puesto de trabajo diapositivas
Inducción al puesto de trabajo diapositivasMateo Cantor Molano
 
Programa de Socializacion. Logistica. FINAL
Programa de Socializacion. Logistica. FINALPrograma de Socializacion. Logistica. FINAL
Programa de Socializacion. Logistica. FINALGabriela Orzatti Gómez
 
Proceso de inducción del personal
Proceso de inducción del personalProceso de inducción del personal
Proceso de inducción del personalDaniela Hernandez
 
Programa de Socializacion. Logistica final
Programa de Socializacion. Logistica finalPrograma de Socializacion. Logistica final
Programa de Socializacion. Logistica finalGabriela Orzatti Gómez
 
Manual de induccion de un prestador de servicios con cambios
Manual de induccion de un prestador de servicios con cambiosManual de induccion de un prestador de servicios con cambios
Manual de induccion de un prestador de servicios con cambiosAlexander Perdomo
 
Sancionador2
Sancionador2Sancionador2
Sancionador2lizbethg
 
Proceso de inducción
Proceso de inducciónProceso de inducción
Proceso de inducciónKr Iss
 
Programa de induccion
Programa de induccionPrograma de induccion
Programa de induccionmafecot
 

La actualidad más candente (20)

Proceso de inducción
Proceso de inducciónProceso de inducción
Proceso de inducción
 
Compañía delicias
Compañía deliciasCompañía delicias
Compañía delicias
 
Adcaphum tema 4.4.3
Adcaphum tema 4.4.3Adcaphum tema 4.4.3
Adcaphum tema 4.4.3
 
Proceso de induccion
Proceso de induccionProceso de induccion
Proceso de induccion
 
La inducción
La inducciónLa inducción
La inducción
 
Procesos disciplinarios
Procesos disciplinariosProcesos disciplinarios
Procesos disciplinarios
 
Adm. del recurso humano
Adm. del recurso humanoAdm. del recurso humano
Adm. del recurso humano
 
Procesos disciplinarios
Procesos disciplinariosProcesos disciplinarios
Procesos disciplinarios
 
Obstaculos a la productividad
Obstaculos a la productividadObstaculos a la productividad
Obstaculos a la productividad
 
Inducción al puesto de trabajo diapositivas
Inducción al puesto de trabajo diapositivasInducción al puesto de trabajo diapositivas
Inducción al puesto de trabajo diapositivas
 
Induccion
InduccionInduccion
Induccion
 
Programa de Socializacion. Logistica. FINAL
Programa de Socializacion. Logistica. FINALPrograma de Socializacion. Logistica. FINAL
Programa de Socializacion. Logistica. FINAL
 
Proceso de inducción del personal
Proceso de inducción del personalProceso de inducción del personal
Proceso de inducción del personal
 
Programa de Socializacion. Logistica final
Programa de Socializacion. Logistica finalPrograma de Socializacion. Logistica final
Programa de Socializacion. Logistica final
 
Manual de induccion de un prestador de servicios con cambios
Manual de induccion de un prestador de servicios con cambiosManual de induccion de un prestador de servicios con cambios
Manual de induccion de un prestador de servicios con cambios
 
Orientación y ubicación
Orientación y ubicaciónOrientación y ubicación
Orientación y ubicación
 
A D M1
A  D  M1A  D  M1
A D M1
 
Sancionador2
Sancionador2Sancionador2
Sancionador2
 
Proceso de inducción
Proceso de inducciónProceso de inducción
Proceso de inducción
 
Programa de induccion
Programa de induccionPrograma de induccion
Programa de induccion
 

Similar a Técnicas para el desarrollo de colaboradores

Valores Empresariales. Valor clima laboral
Valores Empresariales. Valor clima laboralValores Empresariales. Valor clima laboral
Valores Empresariales. Valor clima laboralJavier Genero
 
Nuevas modalidades de contratación laboral.pdf
Nuevas modalidades de contratación laboral.pdfNuevas modalidades de contratación laboral.pdf
Nuevas modalidades de contratación laboral.pdfssuserbc65531
 
Subsistema de r.h maritza cespedes
Subsistema de r.h maritza cespedesSubsistema de r.h maritza cespedes
Subsistema de r.h maritza cespedescontabilidadyf
 
Luistrabajo 160801021010
Luistrabajo 160801021010Luistrabajo 160801021010
Luistrabajo 160801021010luis hernandez
 
La inducción
La inducciónLa inducción
La inducciónpamela095
 
Exposicion de empowerment y outsousing
Exposicion de empowerment  y outsousing Exposicion de empowerment  y outsousing
Exposicion de empowerment y outsousing hassroga
 
Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbelta
Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbeltaPrincipales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbelta
Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbeltaJorge Patiño
 
Presentación Onboarding (27.06.22).pptx
Presentación Onboarding (27.06.22).pptxPresentación Onboarding (27.06.22).pptx
Presentación Onboarding (27.06.22).pptxNoé Borja
 
Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMartha
 
Planeación estratégica negociación 1 jose alonso
Planeación estratégica negociación 1 jose alonsoPlaneación estratégica negociación 1 jose alonso
Planeación estratégica negociación 1 jose alonsoJosé Alonso Simón
 
La medición del trabajo. guia 2 organizacion
La medición del trabajo. guia 2  organizacionLa medición del trabajo. guia 2  organizacion
La medición del trabajo. guia 2 organizacionMilagros Chique
 
Orientación de las Personas
Orientación de las PersonasOrientación de las Personas
Orientación de las Personasamedzillo
 
Informe diagnóstico
Informe diagnósticoInforme diagnóstico
Informe diagnósticoleyluxy
 
Informe diagnóstico
Informe diagnósticoInforme diagnóstico
Informe diagnósticoleyluxy
 
Informe diagnóstico1
Informe diagnóstico1Informe diagnóstico1
Informe diagnóstico1leyluxy
 

Similar a Técnicas para el desarrollo de colaboradores (20)

Valores Empresariales. Valor clima laboral
Valores Empresariales. Valor clima laboralValores Empresariales. Valor clima laboral
Valores Empresariales. Valor clima laboral
 
Nuevas modalidades de contratación laboral.pdf
Nuevas modalidades de contratación laboral.pdfNuevas modalidades de contratación laboral.pdf
Nuevas modalidades de contratación laboral.pdf
 
Administración de rrhh
Administración de rrhhAdministración de rrhh
Administración de rrhh
 
Caso planeación e.
Caso planeación e.Caso planeación e.
Caso planeación e.
 
Subsistema de r.h maritza cespedes
Subsistema de r.h maritza cespedesSubsistema de r.h maritza cespedes
Subsistema de r.h maritza cespedes
 
Luistrabajo 160801021010
Luistrabajo 160801021010Luistrabajo 160801021010
Luistrabajo 160801021010
 
La inducción
La inducciónLa inducción
La inducción
 
Exposicion de empowerment y outsousing
Exposicion de empowerment  y outsousing Exposicion de empowerment  y outsousing
Exposicion de empowerment y outsousing
 
Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbelta
Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbeltaPrincipales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbelta
Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbelta
 
Presentación Onboarding (27.06.22).pptx
Presentación Onboarding (27.06.22).pptxPresentación Onboarding (27.06.22).pptx
Presentación Onboarding (27.06.22).pptx
 
Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas Outsourcing
 
Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas Outsourcing
 
Planeación estratégica negociación 1 jose alonso
Planeación estratégica negociación 1 jose alonsoPlaneación estratégica negociación 1 jose alonso
Planeación estratégica negociación 1 jose alonso
 
La medición del trabajo. guia 2 organizacion
La medición del trabajo. guia 2  organizacionLa medición del trabajo. guia 2  organizacion
La medición del trabajo. guia 2 organizacion
 
Creación de caso No.1
Creación de caso No.1Creación de caso No.1
Creación de caso No.1
 
Act1
Act1Act1
Act1
 
Orientación de las Personas
Orientación de las PersonasOrientación de las Personas
Orientación de las Personas
 
Informe diagnóstico
Informe diagnósticoInforme diagnóstico
Informe diagnóstico
 
Informe diagnóstico
Informe diagnósticoInforme diagnóstico
Informe diagnóstico
 
Informe diagnóstico1
Informe diagnóstico1Informe diagnóstico1
Informe diagnóstico1
 

Técnicas para el desarrollo de colaboradores

  • 1. Técnicas para el desarrollo de colaboradores La rotación de puestos Consiste en el cambio de un operario entre dos o más puestos de trabajo del mismo nivel y contenido tecnológico y/o funcional En las organizaciones es de vital importancia implementar sistemas de rotación, los cuales servirán para crear un cambio significativo dentro de ella y los subordinados esto con la finalidad de que el trabajador no se quede en una zona de confort y aprovechar otras capacidades con las cuales cuente éste y ser mas productivo; así también como una manera de eliminar costos; ejemplo: si empleados tienen problemas entre ellos en vez de despedirlos y pagarle por el tiempo laborado, sale más barato reubicarlos en otro puesto donde puedan ser mas efectivo y de esta manera eliminar el gasto por liquidación, además de que también funciona como aumento en la motivación y disminución de pérdida de tiempo que pueda tener. Cuando se instala un sistema de rotaciones en las empresas es de mucha importancia es necesario que se explique y se identifiquen los objetivos que llevaran a resolver los problemas PUNTO DE VISTA POSITIVO La rotación de puestoscomo cambio organizativo puede definirse como una trasferencia sistemática de empleados entre trabajos, tareas, asignaciones o proyectos dentro de una organización para alcanzar diferentes objetivos PUNTO DE VISTA NEGATIVO Esta situación provoca consecuencias negativas para la empresa, las cuales son: 1. Económicas 2. Proceso de aprendizaje Se deben cancelar los acuerdos legales al El nuevo trabajador deberá completar un momento de finalizar la relación laboral proceso de aprendizaje en relación al cargo entre la compañía y el empleado. En algunos que está ocupando, lo que puede demorar casos, las empresas no cuentan con este semanas o meses. En este caso, la empresa presupuesto y ésta debe realizar un deberá asumir las fallas de su nuevo desembolso que no estaba contemplado de empleado, lo que también impacta antemano. negativamente en las finanzas 3. Incidencia en el servicio al cliente 4. Incidencia en la fidelidad de los clientes
  • 2. El nuevo trabajador deberá tomarse un Cuando éstos reclaman por tantos cambios en tiempo para conocer bien a los clientes, el personal, esto puede provocar que algunos procedimientos, políticas y normas de la de ellos no se sientan identificados con la empresa. Si los puestos rotan mucho, el empresa, ya que no han logrado crear un impacto en los clientes será inminente. vínculo con quienes los atienden.