Liderazgo de Costos- Crecimiento - Alianzas - Innovación

1. República Bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado Académico
Facultad de ciencias, económicas y sociales
Escuela de comunicación Social
Ventajas Competitivas
Integrante Gustavo Corobo
Ptof: Mysol Morey
Materia: Mercadotecnia I

2. Liderazgo en Costo
• Básicamente el uso de las tecnologías de
información en este impulso consiste en usar
la TI para reducir sustancialmente el costo de
los procesos de negocio. El impulso
estratégico del costo se refiere a los
movimientos que puede hacer la empresa
para reducir sus costos o bien provocar la
reducción de costos a proveedores o clientes
con el fin de obtener un trato preferencial.

3. Crecimiento
• El impulso estratégico al crecimiento permite
la obtención de ventajas competitivas
mediante el incremento del volumen de
operación del negocio. Este crecimiento
puede lograrse ya sea a través de del producto
o mercado del crecimiento funcional hacia
adelante o hacia atrás de la globalización de
mercados o de la desintegración vertical.

4. Alianzas
• Las alianzas son definidas por Wiseman como
la combinación de dos o más grupos o
individuos que se unen para lograr un
objetivo común, estas alianzas pueden
lograrse a través de la adquisición de nuevas
empresas o de la creación de una nueva
compañía con aportaciones de capital o de
dos o más empresas o bien a través de la
cooperación entre varias organizaciones o
individuos.

5. Innovación
• La innovación es otro de los impulsos que puede
ser apoyado a través de la tecnología de
información ya sea en productos o en procesos.
Para que un proceso de innovación tenga éxito es
necesario que dé respuestas rápidas a las
oportunidades que se presenten, sin embargo,
existen riesgos inherentes debido a la naturaleza
del proceso ya que es difícil innovar sin correr
riesgos. No obstante, a través de la innovación se
pueden lograr ventajas significativas en
productos o procesos que provoquen cambios
profundos en la organización.