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Giro o actividades
 Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa
con más de 30 años de experiencia en el canal
de Mayoreo.
 Enfocados en la venta de bienes de consumo
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Misión, visión y valores
 Misión: Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones
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 Visión: Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en
sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y
cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia.
 Valores: Respeto, responsabilidad, disciplina, colaboración, honestidad, lealtad, transparencia.
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tecnología de Vocollect, lo que les
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Ventajas y riesgos de la estrategia
 Ventajas:
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 Riesgos:
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Rol de las personas implicadas
 Carlos Rocha (gerente logístico): ha demostrado que se tiene un aumento de la
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Resultados tangibles de la estrategia
 Un repartidor aumento de surtir 200
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utilizando Vocollect.
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pedidos de 97% a 99.4%
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Conclusión
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organizacional ayudara a que las estrategias sean llevadas a cabo con facilidad y de forma
comprometida. Definiendo responsabilidad, y presupuestos. Por otro lado, una buena
comunicación entre los niveles organizacionales es clave para el éxito de una estrategia
organizacional, sin comunicación, no hay cambio.
Referencias bibliográficas
 Putz, M. (s/f). 5 factores para evitar fracasos en la innovación. Lead-innovation.com.
Recuperado el 8 de septiembre de 2021, de https://www.lead-
innovation.com/es/blog/evitar-fracasos-en-la-innovaci%C3%B3n
 Tienda Scorpion. (s/f). Com.mx. Recuperado el 8 de septiembre de 2021, de
https://www.scorpion.com.mx/quienes-somos
 Search, A. (s/f). Factores que influyen en el éxito o fracaso empresarial.
Atlantiasearch.com. Recuperado el 8 de septiembre de 2021, de
https://blog.atlantiasearch.com/factores-exito-o-fracaso-empresarial

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Scorpion

  • 2. Giro o actividades  Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el canal de Mayoreo.  Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
  • 3. Misión, visión y valores  Misión: Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas.  Visión: Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia.  Valores: Respeto, responsabilidad, disciplina, colaboración, honestidad, lealtad, transparencia.
  • 4. Estrategia implementada  Debido a la carga de trabajo excesiva en cada uno de los trabajadores del centro de distribución se cometían demasiados errores. Por lo que la estrategia fue implementar tecnología de Vocollect, lo que les permite hacer un piqueo por voz en el centro de distribución.
  • 5. Ventajas y riesgos de la estrategia  Ventajas:  Permite hacer un piqueo en el centro de distribución por voz  Elimina todo el papel y hojas que se necesitaban antes  Incrementa la libertad y tiempos que tienen los surtidores al poder utilizar ambas manos para hacer un piqueo más efectivo  Riesgos:  Que en un principio el uso de esta nueva tecnología les fallara.  Que se hubieran tardado en acostumbrar los colaboradores al uso de esta tecnología.
  • 6. Rol de las personas implicadas  Carlos Rocha (gerente logístico): ha demostrado que se tiene un aumento de la productividad y que se tienen menos tiempos muertos con la tecnología Vocollect.  Hilario Jiménez: Ha disminuido la carga en cada uno de los trabajadores, obteniendo mas velocidad y certeza.  Colaboradores: al usar la tecnología Vocollect pueden realizar su trabajo de manera mas eficiente y eficaz, lo que les da más tiempo libre.
  • 7. Resultados tangibles de la estrategia  Un repartidor aumento de surtir 200 cajas por hora a 286 cajas por hora utilizando Vocollect.  Incremento de un 27% en la productividad en el primer mes desde su implementación .  Se aumento en el grado de exactitud de pedidos de 97% a 99.4%  Reestructura en los almacenes que ayuden a la rapidez del proceso.
  • 8. Conclusión  ¿De que factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Hace falta el compromiso de toda la organización para tener este cambio, de nada sirve proponerlo si se tiene resistencia al mismo. El compromiso de toda la estructura organizacional ayudara a que las estrategias sean llevadas a cabo con facilidad y de forma comprometida. Definiendo responsabilidad, y presupuestos. Por otro lado, una buena comunicación entre los niveles organizacionales es clave para el éxito de una estrategia organizacional, sin comunicación, no hay cambio.
  • 9. Referencias bibliográficas  Putz, M. (s/f). 5 factores para evitar fracasos en la innovación. Lead-innovation.com. Recuperado el 8 de septiembre de 2021, de https://www.lead- innovation.com/es/blog/evitar-fracasos-en-la-innovaci%C3%B3n  Tienda Scorpion. (s/f). Com.mx. Recuperado el 8 de septiembre de 2021, de https://www.scorpion.com.mx/quienes-somos  Search, A. (s/f). Factores que influyen en el éxito o fracaso empresarial. Atlantiasearch.com. Recuperado el 8 de septiembre de 2021, de https://blog.atlantiasearch.com/factores-exito-o-fracaso-empresarial