Prostetiva como herramienta de predicción

1. LA PROSPECTIVA
COMO MODELO
DE PREDICCIÓN
“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy
a pasar el resto de mi vida” (Woody Allen)

2. ¿Qué es prospectiva?
Semánticamente, proviene de latín
prospicere: “ver adelante, ver a lo lejos, ver
a todos los lados, a lo largo a lo ancho, tener
una visión amplia”
Conceptualmente: “lo que concierne al
porvenir, lo que concierne a la inteligencia
cuando está orientada al porvenir”

3. ¿Qué es prospectiva?
“La prospectiva es un proceso sistemático y
participativo para recopilar conocimientos
sobre el futuro y construir visiones a medio
y largo plazo, con el objetivo de informar las
decisiones que han de tomarse en el
presente y movilizar acciones conjuntas”
FOREN (U.E.)

4. ¿Qué es prospectiva?
“Tentativas sistemáticas para observar a
largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnología, la economía y la sociedad con el
propósito de identificar las tecnologías
emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios económicos y/o
sociales” (OCDE)

5. Modelos de la prospectiva
 Norteamericana: Future Studies, busca
estudiar el futuro para conocerlo. Estudios
dirigidos a mejorar nuestro conocimiento
sobre el futuro.
 Europea: Prospectiva (foresight). Busca
comprender el futuro para influir en él
(Gaston Berger) para transformar la
realidad y tomar decisiones desde ahora
para llegar a futuro deseado.

6. Actitudes frente al futuro
Frente al futuro los hombres tenemos la elección de adoptar
cuatro opciones:
 El avestruz pasivo que sufre el cambio.
 El bombero reactivo que se ocupa de combatir el cambio
una vez que se ha declarado.
 El asegurador pre-activo que se prepara para los cambios
previsibles,
 El conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios
deseados.

7. Las preguntas de la prospectiva
 ¿qué puede ocurrir?
 ¿ qué puedo hacer?
 ¿qué voy a hacer?
 ¿Cómo voy a hacerlo?

8. Fundamento de la prospectiva
ANTICIPACIÓN
Reflexión estratégica
APROPIACIÓN
Motivación y
movilización colectiva
ACCIÓN
Voluntad estratégica
El triángulo griego

9. La prospectiva regional
La prospectiva regional es la aplicación de
los elementos de la prospectiva
(anticipación, participación, trabajo en red,
visión y acción) a escala territorial, lo cual
implican que los factores de proximidad
adquieren mucha mayor importancia

10. Elementos esenciales de la prospectiva
 Anticipación y proyecciones estructuradas de desarrollos y
necesidades sociales, económicos y tecnológicos a largo
plazo.
 Métodos interactivos y participativos de debate, análisis y
estudio de reconocimiento, involucrando a una amplia
variedad de agentes interesados.
 La creación de nuevas redes.
 Ir más allá de la presentación de escenarios alternativos
hasta alcanzar una visión estratégica de referencia, hacia la
que pueda existir un sentido de compromiso compartido.
 El reconocimiento explícito y la explicación de los efectos
para las decisiones y medidas que han de tomarse en el
presente.

11. Razones que impulsan las prospectivas
 Informar la acción política, para conocer mejor las
tendencias a largo plazo y cómo pueden
interactuar con las decisiones políticas actuales.
 Contribuir a crear redes entre las personas
encargadas de modelar el porvenir de una
determinada área de interés., quienes de este
modo estarán conectados para trabajar en sus
visiones y en su evaluación del futuro.
 Crear capacidades en todo el territorio de la
región, para facilitar el desarrollo de una “cultura de
la prospectiva”.

12. ¿por qué es importante la prospectiva?

13. Planificación: Un proceso racional de toma de decisiones y de control centrado en la
asignación de recursos con respecto a objetivos fijos mediante un procedimiento
sistemático y transparente.
Planificación estratégica: Un proceso de gestión del cambio organizativo centrado
en el desarrollo de una organización y sus recursos humanos, estructuras y
sistemas.
Planificación con vistas al futuro: El proceso de explorar el futuro, normalmente con
la ayuda de posibles escenarios, mediante la inclusión del análisis del impacto
socioeconómico de las decisiones y objetivos de la empresa, y la definición de
elementos claves que probablemente originen desviaciones o cambios repentinos en
las tendencias.
Prospectiva: Tiene la misma orientación que la planificación con vistas al futuro, y
es también emplea el análisis de escenarios y otros métodos de exploración para dar
luz a los desafíos que implican los probables desarrollos tecnológicos, económicos
y sociales. Pero es altamente participativa en la búsqueda de la estimulación de la
conexión en red entre los principales agentes y para traducir los análisis
prospectivos en implicaciones para las decisiones actuales.
Planificación y prospectiva

14. Enfoque de la prospectiva
Se puede establecer cuatro enfoque diferentes;
Social: el foco del estudio está dirigido al desarrollo
humano y social.
Científico-Tecnológico: interesan los desarrollos
tecnológicos unidos a las oportunidades de mercado y las
necesidades sociales.
Empresariales: interesa el desarrollo económico y las
actuaciones se centran en colectivos empresariales.
Visión territorial: la región se considera en el marco de un
sistema mayor. Interesa el desarrollo humano, las
infraestructuras y los recursos humanos, la economía y la
geopolítica.

15. Tipos de prospectivas
Se puede establecer dos categorías:
Ascendentes o descendentes: según la
importancia que se otorgue a la interacción y
participación.
Proceso o Producto: según el destinatario y los
resultados.

16. CRITERIOS MÉTODOS
1. Métodos cuantitativos (basados
en hipótesis) que utilizan estadísticas
y otros datos para realizar
predicciones.
- Extrapolación de tendencias.
- Modelos de simulación y dinámicas
de sistemas.
2.- Métodos basados en el
conocimiento de los expertos para
desarrollar visiones y escenarios a
largo plazo.
Grupos de expertos.
- Brainstorming.
- Mapas mentales.
- Talleres de análisis de escenarios.
- Método Delphi.
- Análisis de impactos cruzados.
3.- Métodos para identificar puntos
de acción clave para determinar
estrategias de planificación
- Análisis SWOT.
- Tecnologías críticas/ clave
- Árboles de relevancia.
- Análisis morfológico.
Principales métodos de prospectivas

17. OBSERVATORIO DE INNOVACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
El Observatorio de Innovación y Participación es un
órgano adscrito a la Secretaría General de Innovación
para el análisis de las políticas de la Consejería de
Innovación, Ciencia y Empresa, desde el punto de vista
de la innovación, la prospectiva, la evaluación y la
participación.

18. PROSPECTIVAS SISTEMA CIENCIA
TECNOLOGÍA-EMPRESA
INTELIGENCIA GLOBAL
FUNCIONES:
- Explorar tendencias en el Sistema
Ciencia-Tecnología-Empresa.
- Construcción de escenarios,
tendencias y necesidades..
RESULTADOS:
- Definición de la situación de las
tendencias en el Sistema.
- Identificación de riesgos y
oportunidades de futuro.
- Elevar propuestas de un futuro
deseable.

19. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA OIP
Consejería de Innovación,
Ciencia y Empresa
Secretaria General
Innovación
OBSERVATORIO DE
INNOVACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
Equipo de
Innovadores y
Consultores
Comité Expertos
Centros Colaboradores
Entorno CICE

20. MARCO DE ACTUACIÓN DEL OIP
LÍNEAS
RELEVANTES PARA EL OIP
INDUSTRIA
CONOCIMIENTO SOCIEDAD DE LA
INFORMACIÓN
ENERGÍA Y MEDIO
AMBIENTE
EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y
SOCIEDAD

21. LINEAS RELEVANTES DE INTERVENCIÓN
SECTORES PREFERENTES
PROYECTOS DEL OIP
MAPA O CARTOGRAFIA DE PROYECTOS DE OIP