El documento introduce la prospectiva estratégica como la ciencia de anticipar el futuro deseable de una organización. Explica que la prospectiva, estrategia y planificación están ligadas y comparten el objetivo de concebir un futuro deseado y los medios para alcanzarlo. También destaca que el futuro no es único sino que existen múltiples futuros posibles, probables y deseables que se pueden influir a través de acciones estratégicas. Finalmente, presenta la metodología prospectiva que guía la construcción participativa de una visión normativa del futuro y

1. PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA
• Introducción a la
prospectiva y estrategia
Ing. Omar Cárdenas H

2. La nueva ciencia llamada
PROSPECTIVA es la ciencia del
futuro, se enfoca a la importancia de
la visión estratégica que debe servir a
toda organización como parte
fundamental de su futuro.
QUES ES?
Prospectiva Estratégica es la construcción del
futuro.
(Miklos) afirma que es un movimiento de
anticipación que puede ser definido como el
esfuerzo de hacer probable el futuro más
deseable.
Esto es la prospectiva: la actitud de la mente
hacia la problemática del porvenir, donde la
planeación más acorde con las circunstancias
actuales”.

3. • Prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica
íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se
entremezcla.
• La definición de la planificación propuesta por Ackoff (1973)
"Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios
para alcanzarlo" no difiere en absoluto de la definición
propuesta para la prospectiva… donde la anticipación ilumina
la preactividad y la proactividad.
QUES ES?

5. Al comenzar o al
finalizar el proceso
de elaboración de
plan estratégico

6. Crea Futuro?
FUTURO
Visión
determinista
Visión
estructuralista
o sistémica
Futuro único Plan
Estratégico Tradicional
Futuro es producto de
la suma de acciones
individuales de los
hombres

7. DOFA es insuficiente en un Plan Estratégico
Los objetivos de un Plan Estratégico los objetivos se
crean hacia el futuro 3 o 5 años
FUTURO = Incertidumbre y Complejidad

8. FUTURO UNICO FUTUROS MULPTIPLES
FATALISMO
(Todos vamos a
morir)
DESTINO
(pasara lo que el
destino diga)
Acción del Hombre
(+) (-)
Futuros posibles
Probables Deseables

9. FUTURO
Posible
Deseable Factible
Probable
Que puede
suceder
Posible, probable y
deseable pero que
puede ser realizado
Lo más útil a
nuestros
interés
Leyes
matemáticas
ocurrencia

10. VISION
OBJETIVOS

11. Adivinar el futuro
Crear el futuro

12. METODOLOGÍA PROSPECTIVA
¿CUAL ES EL FUTURO
QUE DESEAMOS?
¿COMO PUEDE SER
NUESTRO FUTURO?
FUTURO DESEABLE
FUTURO LOGICO
NORMATIVA
FASES
ORIENTACION
¿COMO ES EL
PRESENTE?
¿CUALES SON SUS
PROPIEDADES
RELEVANTES Y
INTERACCIÓN?
MODELO DE LA
REALIDAD
DEFINICIONAL
¿QUE DISTANCIA
EXISTE ENTRE EL
FUTURABLE Y LA
REALIDAD?
CONVERGENCIA
IDEAL-REALIDAD
MARCO GENERAL
DE DESRROLLO
CONFRONTACION
¿COMO IR
CONSTRUYENDO
EL FUTURO?
¿CUALES SON LAS VIAS
PARA ACERCARSE
AL FUTURABLE?
ESTRATEGIAS
FUTURAS GENERADORAS
Y ADAPTATIVAS
DE APROXIMACIÓN
DETERMINACION
ESTRATEGIA Y
FACTIBILIDAD
RESULTADO

13. Metáfora: el sueño del clavo y el riesgo del martillo
En lo que concierne a las herramientas de la prospectiva
estratégica, es preciso recordar su utilidad.
• Se busca eliminar dos errores sistemáticos:
– Ignorar que el martillo existe cuando encontramos un clavo
suelto —el sueño del clavo—
– Por el contrario, debido a que conocemos el uso del martillo
terminar por creernos que todos los problemas se asemejan
a un clavo —el riesgo del martillo—

14. 1. Conocer el mercado - Sector
2. Conocer la competencia
manejo de conocimiento
3. Movilizar el talento humano
hacia la visión de la empresa