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PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA
• Introducción a la
prospectiva y estrategia
Ing. Omar Cárdenas H
La nueva ciencia llamada
PROSPECTIVA es la ciencia del
futuro, se enfoca a la importancia de
la visión estratégica que debe servir a
toda organización como parte
fundamental de su futuro.
QUES ES?
Prospectiva Estratégica es la construcción del
futuro.
(Miklos) afirma que es un movimiento de
anticipación que puede ser definido como el
esfuerzo de hacer probable el futuro más
deseable.
Esto es la prospectiva: la actitud de la mente
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• Prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica
íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se
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• La definición de la planificación propuesta por Ackoff (1973)
"Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios
para alcanzarlo" no difiere en absoluto de la definición
propuesta para la prospectiva… donde la anticipación ilumina
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Metáfora: el sueño del clavo y el riesgo del martillo
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estratégica, es preciso recordar su utilidad.
• Se busca eliminar dos errores sistemáticos:
– Ignorar que el martillo existe cuando encontramos un clavo
suelto —el sueño del clavo—
– Por el contrario, debido a que conocemos el uso del martillo
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  • 1. PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA • Introducción a la prospectiva y estrategia Ing. Omar Cárdenas H
  • 2. La nueva ciencia llamada PROSPECTIVA es la ciencia del futuro, se enfoca a la importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte fundamental de su futuro. QUES ES? Prospectiva Estratégica es la construcción del futuro. (Miklos) afirma que es un movimiento de anticipación que puede ser definido como el esfuerzo de hacer probable el futuro más deseable. Esto es la prospectiva: la actitud de la mente hacia la problemática del porvenir, donde la planeación más acorde con las circunstancias actuales”.
  • 3. • Prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla. • La definición de la planificación propuesta por Ackoff (1973) "Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para alcanzarlo" no difiere en absoluto de la definición propuesta para la prospectiva… donde la anticipación ilumina la preactividad y la proactividad. QUES ES?
  • 4.
  • 5. Al comenzar o al finalizar el proceso de elaboración de plan estratégico
  • 6. Crea Futuro? FUTURO Visión determinista Visión estructuralista o sistémica Futuro único Plan Estratégico Tradicional Futuro es producto de la suma de acciones individuales de los hombres
  • 7. DOFA es insuficiente en un Plan Estratégico Los objetivos de un Plan Estratégico los objetivos se crean hacia el futuro 3 o 5 años FUTURO = Incertidumbre y Complejidad
  • 8. FUTURO UNICO FUTUROS MULPTIPLES FATALISMO (Todos vamos a morir) DESTINO (pasara lo que el destino diga) Acción del Hombre (+) (-) Futuros posibles Probables Deseables
  • 9. FUTURO Posible Deseable Factible Probable Que puede suceder Posible, probable y deseable pero que puede ser realizado Lo más útil a nuestros interés Leyes matemáticas ocurrencia
  • 12. METODOLOGÍA PROSPECTIVA ¿CUAL ES EL FUTURO QUE DESEAMOS? ¿COMO PUEDE SER NUESTRO FUTURO? FUTURO DESEABLE FUTURO LOGICO NORMATIVA FASES ORIENTACION ¿COMO ES EL PRESENTE? ¿CUALES SON SUS PROPIEDADES RELEVANTES Y INTERACCIÓN? MODELO DE LA REALIDAD DEFINICIONAL ¿QUE DISTANCIA EXISTE ENTRE EL FUTURABLE Y LA REALIDAD? CONVERGENCIA IDEAL-REALIDAD MARCO GENERAL DE DESRROLLO CONFRONTACION ¿COMO IR CONSTRUYENDO EL FUTURO? ¿CUALES SON LAS VIAS PARA ACERCARSE AL FUTURABLE? ESTRATEGIAS FUTURAS GENERADORAS Y ADAPTATIVAS DE APROXIMACIÓN DETERMINACION ESTRATEGIA Y FACTIBILIDAD RESULTADO
  • 13. Metáfora: el sueño del clavo y el riesgo del martillo En lo que concierne a las herramientas de la prospectiva estratégica, es preciso recordar su utilidad. • Se busca eliminar dos errores sistemáticos: – Ignorar que el martillo existe cuando encontramos un clavo suelto —el sueño del clavo— – Por el contrario, debido a que conocemos el uso del martillo terminar por creernos que todos los problemas se asemejan a un clavo —el riesgo del martillo—
  • 14. 1. Conocer el mercado - Sector 2. Conocer la competencia manejo de conocimiento 3. Movilizar el talento humano hacia la visión de la empresa