1. 5s 5S

2. Programa de las 5 “s” Metodología que hace énfasis en ciertos comportamientos que permiten un ambiente de trabajo limpio, ordenado y agradable. Técnica japonesa desarrollada en los años 80. Es una vía efectiva para lograr la participación y la productividad. 5S

3. Principales objetivos de las 5 “s” Mejorar la infraestructura de las áreas de trabajo Desarrollar un pensamiento de mejora continua y excelencia Fomentar la participación de los colaboradores por medio de grupos de trabajo 5S

4. Área limpia, confortable y segura Ambiente agradable Satisfacción del personal Calidad competitiva de la empresa Reacción en cadena 5S Satisfacción total del cliente

5. 5 “s” 1. Seiri: clasificación 2. Seiton: organización 3. Seiso: limpieza 4. Seiketsu: alto estándar 5. Shitsuke: disciplina 5S

6. Seiri-clasificación Consiste en separar aquellas cosas que son necesarias de aquellas que no lo son y deshacerse de todo lo que no necesite. Clasificar todo lo que tenga e identificarlo según corresponda 5S

7. Seiton-organización consiste en ordenar los objetos necesarios en un orden lógico de forma que sean fácilmente accesibles y retornables. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. 5S

8. Seiso-limpieza consiste en limpiar a consciencia su lugar de trabajo, eliminando la suciedad del piso, de las máquinas, mobiliario, equipos, y herramientas. 5S

9. Seiketsu-alto estándar Establecer y mantener un alto estándar de orden y limpieza en su lugar de trabajo. 5S

10. Shitsuke-disciplina Consiste en que cada empleado mantenga como normas personales altos estándares de orden y limpieza en su lugar de trabajo y los practique continuamente con autonomía y rutina. 5S

11. Bibliografía Programa 5 “s”, http://www.grupokaizen.com/mck/Presentacion_Programa_5S.pdf 5S

12. Gracias 5S