Presentación equipo 1

1. Dany B. – Edita M. - Ilce I. – Nicole A.
Raúl I. – Raúl M. – Skarleth O.
EQUIPO #1

2. OBJETIVOS
• Conocer el funcionamiento de las 5´s y como
se logra el desarrollo para mejorar la cultura
organizacional.
• Fomentar la limpieza y el orden en nuestro
lugar de trabajo, clasificando las cosas o
materiales que no sean útiles.

3. • Generar una cultura de calidad en el sitio de
trabajo que incluya disciplina, constancia y
compromiso permanente en la
implementación y mantenimiento de la
metodología 5´s.
OBJETIVOS

4. ¿QUÉ SON LAS 5S?
• Práctica de Calidad ideada en los años 60´s
• Originaria de Japón
• Referida al “Mantenimiento Integral”, del
mantenimiento del entorno de trabajo por
parte de todos.

5. ¿CUÁLES SON LAS 5S?
5S
1. SEIRI
2. SEITON
3. SEISO
4.
SEIKETSU
5.
SHITSUKE

6. • La implantación de las 5S se basa en el trabajo
en equipo.
• Los trabajadores se comprometen.
• Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
• La mejora continua se hace una tarea de
todos.
BENEFICIOS

7. SEIRI
Separa las cosas necesarias y las que no lo son,
manteniendo las cosas necesarias en un lugar
conveniente y en un lugar adecuado.
CLASIFICACIÓN Y DESCARTE

8. SEITON
Es el estudio de la eficacia, cuán rápido uno
puede conseguir lo que necesita, y cuán rápido
puede devolverla a su sitio nuevo.
ORGANIZACIÓN

9. SEISO
Cada personas debe tener asignada una
pequeña zona de su lugar de trabajo que
deberá tener siempre limpia bajo su
responsabilidad.
LIMPIEZA

10. SEIKETSU
La higiene es el mantenimiento de la limpieza,
del orden; quien exige y hace calidad cuida
mucho la apariencia.
HIGIENE Y VISUALIZACIÓN

11. SHITSUKE
Voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer, el
deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos
hábitos.
COMPROMISO Y DISCIPLINA

12. • Las 5 S es una práctica de fácil aplicación, con
un impacto a largo plazo.
• Se puede medir a través de sus resultados
tanto en productividad como en la satisfacción
del personal en relación a los esfuerzos que
han realizado para mejorar sus condiciones de
trabajo.
CONCLUSIONES

13. • El fundamento de esta técnica está basado en
la mejora contínua para promover el cambio
en la cultura de una empresa.
CONCLUSIONES

14. ¡GRACIAS!
“El que quiere algo
conseguirá un medio,
el que no, una excusa”.
–Stephen Dolly