1. TÉCNICAS DE PREDICCIÓN

2. NECESIDAD DE PRONOSTICAR

3. ¿Por qué son necesarios los pronósticos? Todas las organizaciones operan en una atmósfera de incertidumbre, pero deben tomarse decisiones que afectarán su futuro. Para los administradores de una empresa, las conjeturas sobre el futuro, con base de cierta información, son más valiosas que las presunciones sin bases.

4. Los pronósticos intuitivos no son necesariamente malos. Al contrario, es frecuente que “las corazonadas” de quienes dirigen las organizaciones proporcionen los únicos pronósticos disponibles. Quienes tienen toman decisiones se encuentran en una mejor posición si entienden las técnicas de pronóstico –cuantitativas y cualitativas- y las utilizan con prudencia.

5. Debido a que en el mundo en el que operan las organizaciones cambia constantemente, siempre han sido necesarios los pronósticos. En años recientes se ha incrementado la dependencia de los métodos que implican técnicas sofisticadas de manipulación de datos .

6. ¿Quién necesita los pronósticos? Casi todas las organizaciones –grandes y pequeñas, privadas y públicas- utilizan los pronósticos de manera explícita o explícita, puesto que se deben planear para satisfacer las condiciones del futuro sobre las que tienen un conocimiento imperfecto.

7. TIPOS DE PRONÓSTICOS

11. PASOS A SEGUIR EN EL PRONÓSTICO

18. ELECCIÓN DE LA TÉCNICA DE PRONÓSTICO

19. Interrogantes

20. Capacidades del pronosticador:

21. Requerimiento mínimo de datos ELECCIÓN DE UNA TÉCNICA DE PRONÓSTICO

27. PATRONES DE DATOS