1. LIDERAZGO Y SEGUIDORES Y DELEGACION

2. LIDERAZGO
● Proceso por el cual
influyen lideres sobre
seguidores y viceversa,
para lograr los objetivos
de una organización
atraves del cambio

3. Los lideres eficaces influyen en los seguidores para que no
piensen en funcion de sus propios intereces, sino en los de la
organización.

4. Cambio. Influir y establecer objetivos son temas indisolubles
del cambio. Las organizaciones necesitan modificarse de
continuo, adaptándose a un ambiente global que se
transforma con rapidez

5. FUNCIONES INTERPERSONALES
● Funcion de presentación
● Funcion del lider escuchar y entrenar, dar intrucion y
capacitar,evaluar desempeño.
● Función de enlace. Los líderes desempeñan la función de
enlace al interactuar con personas externas a la unidad de
la organización

6. Plan de capacitacion
● Gestionar eficazmente el
tiempo, para el ejercicio de
liderazgo en el area de
mantenimiento de un taller
de metalmecanica

7. Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
Realizar analisis y diagnostico del mismo.
Realizar un analisis de la situacion en que estamos
Reflexionar de aspectos fundamenteles como lo son lo que creemos
que hacemos, lo que deberiamos hacer, lo que estamos haciendo
realmente.
Registro escrito habitual y detallado según el plan
como se fije.

8. ESTABLECER OBJETIVOS
● Establecer las cosas
fundamentales y las menos
importantes

9. SEGUIDORES Y DELEGACION
● DEFINIDO
Definido el liderazgo como el “proceso de influencia entre líderes y seguidores
y seguidores para lograr los objetivos de la organización mediante el cambio”.
Un seguidor es una persona que recibe la influencia de un líder. Aun cuando
el administrador (llámese director, gerente, supervisor, etc.) tenga autoridad
para influir en los empleados, los seguidores (subordinados) también reciben
influencia de otros empleados. Y como dijimos en las primeras secciones, los
seguidores también influyen en su jefe.

10. EJERCICIO
● La delegacion permite una descongestion extraordinaria de
las tareas.
● Concentrarse en tareas directivas escenciales, y aquellas
que pueden ser delegadas por los colaboradores.
● Dotar a los colaboradores de autonomia para realizar tareas
de diferente grado de dificultad.
● Dotar de una buena dotacion de motivacion para que el
trabajo quede bien hecho.
● FIJAR OBJETIVOS.

11. BIBLIOGRAFIA
● http://www.ideaspropiaseditorial.com/documentos_web/doc
umentos/978-84-96578-27-2.pdf

12. CONCLUSIONES
● Este trabajo es una
actividad de llevar acabo a
diario fijando unas metas
en la organización
● Delegar y motivar al
personal es indispensable
para darle confianza,
compromiso y
responsabilidad como al
lider y sus seguidores.
● Buscar soluciones cuando
las metas fijadas no se
cumplen.