Webinar "Como desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carrera profesional"

1. Como desarrollar tu
capacidad de liderazgo
y acelerar o dar un giro
a tu carrera
profesional.
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2. "Un líder es mejor cuando la
gente apenas sabe que existe,
cuando su trabajo está hecho y
su meta cumplida, ellos dirán: Lo
hicimos nosotros".
Curso “Habilidades directivas para
project managers”
-Lao Tzu, filósofo chino.
19 €
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3. El liderazgo es la capacidad de
establecer la dirección e
influenciar y alinear a los demás
hacia un mismo fin, motivándolos
y comprometiéndolos hacia la
acción y haciéndolos
responsables por su desempeño.
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4. ¿Cuál es el
primer paso
para ser mejor
líder?
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5. Cinco estilos
de liderazgo

6. Los líderes competentes mezclan los diferentes
estilos de liderazgo y aplican el que corresponde
en cada caso.
1.- Estilo DIRECTIVO.
2.- Estilo PARTICIPATIVO.
3.- Estilo DELEGATIVO.
4.- Estilo TRANSFORMACIONAL.
5.- Estilo TRANSACCIONAL.
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7. Estilo Directivo
no solicita opinión
El líder
la
de su equipo y da
instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a
cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución.
Es un estilo adecuado cuando la escasez
de tiempo impide
explicar con detalle los asuntos; si el líder ha generado un clima
de confianza, el equipo asumirá que el líder ha cambiado a
este estilo de liderazgo porque las circunstancias así lo requieren.
Entre las falsas creencias en torno al estilo directivo está la de que
este significa uso despectivo del lenguaje o incluye amenazas e
intimidación, lo cual no es cierto.

8. Estilo
Participativo
Los líderes piden al equipo su opinión,
información y recomendaciones, pero son ellos
quienes toman la decisión final sobre lo
que se debe hacer.
Este estilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar
tales consultas o que tratan con un equipo experimentado. El deseo de
crear un espíritu de equipo alienta l, por lo que sus componentes tienen
una motivación extraordinaria para ponerlo en marcha.

9. Estilo
Delegativo
Conlleva ceder al equipo la autoridad necesaria para resolver
problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder.
Los líderes que gestionan equipos maduros y con experiencia, o aquellos
otros que desean crear una experiencia de aprendizaje en su equipo, no
tienen más que delegar su autoridad y dejar bien claro el propósito de la
tarea delegada.
Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término.

10. Estilo
Transformacional
"Transforma" a los miembros del equipo retándolos a elevarse por encima
de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el
crecimiento individual -tanto personal como
profesional- y en el potenciamiento de la organización.
Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos del
equipo con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo
cumplir una determinada tarea.
También obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan
a una crisis, inestabilidad, bajo rendimiento o desmotivación. No es
recomendable si las personas del equipo son inexpertos.

11. Estilo
Transacional
Utiliza técnicas como la de motivar al equipo ofreciendo
recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito,
delimitar todas las condiciones para que una misión se dé por completada y
dirigir por excepción, es decir, dando a conocer solamente lo que el
miembro del equipo ha hecho incorrectamente.
El líder que confía tan sólo en el estilo transaccional, sin combinarlo con el
transformacional, únicamente consigue el compromiso a corto plazo de sus
subordinados y hace que la gente tema tomar riesgos e innovar, además de
sentir que sus esfuerzos podrían parecer egoístas.

12. Las competencias
necesarias para
desarrollar tu
capacidad de
liderazgo y
acelerar o dar un
giro a tu carrera
profesional.
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13. Programa de mentoring para
encontrar trabajo o mejorar
profesionalmente
Sesión 1. Objetivos, valores y creencias.
Sesión 2. Persona. ¿Quien eres?
Sesión 3 y 4. Búsqueda de recursos.
Sesión 5. Reevaluación de hábitos.
Sesión 6. Plan de acción y tareas.

14. Análisis futuro,
estrategia y
entorno
Debe tener visión de futuro y ser capaz de abrir
la perspectiva del equipo, ya que dicha
perspectiva aplicada en su conjunto permite
agrandar el horizonte de todos.
Si el líder es capaz de sumar el punto de vista de cada uno de los
miembros del equipo, será posible abarcar más soluciones.
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15. Asertividad
Tener la capacidad de
expresarse y expresar sus
propios intereses
creencias, opiniones y
deseos de manera
tranquila, sin sentimiento
de culpa y sin perjudicar ni
agredir los deseos,
intereses o derechos del
resto de integrantes del
equipo.
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16. Proactividad
No quedarse estancado y
encontrar la manera de
reorientar cuando sea
necesario y poner en
marcha ideas teniendo la
confianza del equipo.
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17. Empatía
Ser capaz de percibir lo
que el resto de
personas del equipo
sienten.
Ponerse en el lugar de
las personas del
equipo.
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18. Ética y Credibilidad
El líder ha de dominar las
normas y costumbres
humanas para poder
regularlas, reconociendo
rápidamente que es lo que
está bien y que es lo que está
mal.
Debe crear un ambiente justo
que ayude a vivir y a convivir
dentro del equipo.
En dos palabras fomentar el
ser “buena gente”.
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19. Grandes dotes
de
comunicación
No solo es hablar y decir lo que se piensa, es importante
escuchar a los demás.
Ha de escuchar la opinión del resto para luego poder tomar la decisión más
conveniente.
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20. Desarrollador de
equipos orientados a
resultados
El líder en todo momento
debe tener en mente el
objetivo o los fines para los
cuales se está
desarrollando.
No debe actuar como si no hubiera otra
forma de hacer las cosas. Desde luego
que son importantes los resultados, pero
no por ello el líder debe hacer cambios
que desestabilicen el grupo. El fin no
justifica los medios y el líder debe
balancear y gestionar las actitudes y
aptitudes del equipo para alcanzar los
fines.
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21. Creativo e
innovador
Crear nuevas
herramientas con las
que trabajar y ser
capaz de recoger todo
el conocimiento del
equipo para adaptar
esas nuevas ideas,
evolucionarlas y
trabajar con ellas.
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22. Adaptarse
al cambio
Importantísimo aprender de aquello que no ha funcionado, para
cambiarlo, mejorarlo y volver a empezar de nuevo. El líder ha de hacer de
la mejora y del cambio, un trabajo y un lema diario.
Evolucionar, cambiar, crecer y gestionar cada nuevo entorno para
hacerse mas fuerte y hacer más fuerte al grupo.
Digamos que es aquello de “Los
errores son fuente de
oportunidades”.
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23. Motivación
La motivación es la clave que cierra el círculo y engloba el resto de
competencias. Nada de lo anterior podría cumplirse, si no consiguiéramos
grandes dosis de motivación, o lo que es lo mismo, de actitud.
El equipo también tiene mucho que aportar y el líder es la persona que ha de
conseguir que los integrantes del equipo nivelen, equilibren y ajusten todas
sus actitudes. Estamos hablando del conocimiento, las capacidades para
realizar el trabajo y la motivación para llevarlo a cabo.
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24. Las siete reglas de oro
para tus objetivos
1.- El objetivo debe ser expresado en positivo.
2.- El objetivo tiene que ser específico.
3.- Decide como obtendrás la prueba y el
feedback del logro de tu objetivo.
4.- Organiza tus recursos.
5.- Sé proactivo.
6.- Presta atención a las consecuencias más
amplias.
7.- Prepara un plan de acción.
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25. HAZ EL MEJOR USO DE TU PRÓXIMO MINUTO. HAZ EL MEJOR
USO DE TU PRÓXIMO MINUTO. HAZ EL MEJOR USO DE TU
PRÓXIMO MINUTO.
“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más,
aprender más, hacer más y ser mejores, eres un
líder”. Jack Welch.
¡Gracias!
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