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James Macgregor
“In real life, the most
practical advice for
leaders is not to treat
pawns like pawns, nor
princess like princess,
but all persons like
persons.”
4. ◈ Analizó la naturaleza del liderazgo presidencial.
◈ Es más conocido por haber escrito la biografía de Roosevelt (Vol. I
y II)
◈ Fue premiado por el Pulitzer Award y el National Book Award.
◈ Fue profesor de ciencias políticas en el Williams College.
◈ Conoció a Kennedy y escribió una biografía de él.
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5. ¿Qué es el liderazgo transformacional?
Según Macgregor, es un proceso en el cual líderes
y seguidores se ayudan mutuamente para avanzar
a un nivel más alto de moral y motivación.
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Bernard M. Bass
Ahondó en las investigaciones de Burns,
explicando los mecanismos psicológicos
de yacen en la base de los liderazgos
transformacional y transaccional.
Él creó el término “transformacional” con
su Teoría de liderazgo transformacional de
Bass.
8. 4 componentes fundamentales del liderazgo
transformacional
- Estimulación intelectual: Cambia el status quo y fomenta la
creatividad entre sus seguidores a beneficio de la empresa.
- Consideración individualizada: El líder mantiene comunicación
directa con sus seguidores, creando así, comunicación directa y, por tanto,
motivación.
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- Motivación inspiracional: Líderes con esta característica apelan a las
expectativas de sus seguidores; son capaces de contagiar su pasión a los demás.
- Influencia idealizada: Estos líderes son un modelo a seguir para sus
seguidores, quienes imitan su actuar y forma de tomar decisiones. Ello puede
conllevar a la generación de más líderes transformacionales.
4 componentes fundamentales del liderazgo
transformacional
10. - El liderazgo transformacional puede ser innato o aprendido.
- Es considera el mejor tipo de liderazgo para fomentar la
creatividad.*
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Bernard M. Bass: liderazgo transformacional.
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Este liderazgo se basa en un intercambio. Funciona a través de un
sistema de recompensas y sanciones.
El líder marca unas metas y establece unas estructuras y los
empleados buscan cumplir con los objetivos pactados a cambio
de una recompensa.
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◈ Beneficio mutuo: el líder consigue unos objetivos determinados y los
trabajadores una recompensa.
◈ Liderazgo efectivo: el líder establece sus objetivos, las estructuras para
conseguirlos y lo que espera de los trabajadores, aumentando la confianza
de estos en sí mismos y en sus líderes.
◈ Compromiso: hay un alto grado de respeto, compromiso y orden a la hora
de trabajar en los resultados, ya que funciona con recompensas y estas
aumentan la motivación.
Ventajas:
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◈ Corto plazo: tiene poco alcance, ya que dura lo que dura el intercambio y,
por ende, la fidelidad y el compromiso de los trabajadores es temporal.
◈ Relaciones impersonales: El trato entre el líder y sus subordinados es
impersonal, ya que sólo se centran en la consecución de los objetivos.
◈ Gestión pasiva: Los dirigentes solo intervienen cuando los resultados no
son los esperados, se centran en las operaciones, olvidando la gestión de
las relaciones.
Desventajas
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Diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional
◈ El líder transaccional busca acuerdos, entre la empresa y sus
trabajadores, el líder transformacional pretende transformar a
los trabajadores y la forma en que la empresa opera.
◈ No se centra en resultados, sino en las personas que hacen
posible esos resultados.
◈ El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo
transformacional pretende ser duradero.