UTE_El emprendimiento social como marco de análisis; _ El liderazgo de los emprendimientos sociales

1. UNIVERSIDAD TENOLÓGICA
EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DELA EDUCACIÓN
N O M B R E : PA O L A G A R D E Ñ A O S E J O PA S P U E L
NIVEL: SÉPTIMO.
SEDE: TULCÁN
CREDITOS:6
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE
BUNCI

2. EL EMPRENDIMIENTO COMO MARCO DE
ANÁLISIS
 E L N E G O C I O D E L A S E M P R E S A S PA S A
P O R L A C R E A C I Ó N D E VA L O R S O C I A L
J U N T O C O N E L VA L O R E C O N Ó M I C O .
 EL ABORDAJE DE PROBLEMAS
S O C I A L E S Y L A M AY O R C O M P R E N S I Ó N
DEL CONTEXTO EN LAS QUE OPERAN
L A S C O M PA Ñ Í A S S E H A N I N S TA L A D O
E N L A S E S T R AT E G I A S B Á S I C A S D E L A S
EMPRESAS.
 BUSCAN OPTIMIZAR SU GESTIÓN
MEJORAR SU DESEMPEÑO EN EL
DESARROLLO SOCIAL.
PA R A

3. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
 El desempeño implica lograr algo prometido
o esperado, por lo que se podría definir a
las organizaciones de alto desempeño como
aquella que logran cubrir las expectativas
de sus grupos de interés.

4. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
 El proceso de investigación se articulo en función de un
marco de trabajo compuesto por los factores
fundamentales de la gestión de emprendimientos
sociales.
 La revisión de la bibliografía existente sobre empresas
sociales señalo algunas áreas relevantes para explorar
las practicas inteligentes que determinan un desempeño
superior.
 Es integral
 Esta investigación confirma que el alto nivel desempeño
no es el resultado de un factor único .
 El marco de trabajo se compone de: Propósito primordial,
factores de integración, mecanismos de implementación y
fuerzas contextuales.

5. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Surgen como iniciativa de uno o varios
individuos, permiten el mejoramiento de las
condiciones sociales y económicas de la
población.
El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.

6. LA TEORÍA CARISMÁTICA
 Trata de explicar como los lideres son capaces de
realizar cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosas, en medio de
circunstancias adversas y como ellos consiguen
desarrollar motivación y efectividad entre sus
seguidores.
 Destacan la habilidad de los líderes para establecer
macos de trabajo, infundir valores y promover el
compromiso dentro de las organizaciones.

7. Cada líder desarrolla su propio estilo para ejecutar
los roles correspondientes a las distintas etapas.

8. El estilo de liderazgo más
apropiado dependerá de los
desafíos de la
transformación
organizacional que se debe
enfrentar.

9. HABILIDAD EMPRENDEDORA
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Consiste en la
capacidad de un
individuo para
identificar y aprovechar
oportunidades que le
permitan iniciar un
rendimiento de los
recursos que tengan
bajo su control el
fundador.
Es el proceso mediante el
cual sus líderes desarrollan
estructuras
organizacionales, políticas, pr
ocedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la
estrategia de funcionamiento
normal de la organización.