Modelos y Teorías de la Psicologia Laboral

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Autor:
Génesis Guerrero
C.I: 26.120.701
Profesora:
Jackeline Colmenarez

2. Teoría Clásica
(Taylor)
Teoría de las Relaciones
Humanas
(Mayo y Lewin)
Teoría de la Organización como
sistema abierto administrando su
propia autonomía.
Analiza los procesos
productivos con el fin de
aumentar la eficiencia y la
productividad, desarrollando
técnicas y métodos para
normalizar la producción a
través de la descomposición de
tareas complejas en un conjunto
de tareas simples. El hombre es
un engranaje en la máquina de
la eficiencia y la productividad.
Que buscan maximizar sus
propios intereses, en donde
todas las acciones de los
individuos se encaminan hacia
el logro de ese objetivo.
Teniendo como concepto de
hombre: Racional Económico.
Los Valores de este modelo son:
Objetivos Organizacionales,
Orientación a la tarea, Los
objetivos de las personas se
subordinan a los de la empresa
Lograr la armonía dentro de la
empresa vinculando la productividad
con influencia de los grupos, de las
relaciones interpersonales, de las
relaciones informales en el rendimiento
laboral. Trata de interpretar los
cambios del contexto y las
descubriendo el sentido de algunos
procesos sociales y estudiando en
profundidad la influencia del ambiente
de trabajo en la productividad y los
accidentes laborales. El hombre es un
ser social, pensante, íntegro y con
sentimientos. Todo individuo necesita
formar parte de un grupo, ser
reconocido y ser tenido en cuenta por
lo cual está motivado por el
reconocimiento social y su pertenencia
al grupo. Tiene como concepto de
hombre: Social, en donde su principal
objetivo es de carácter social.
Los Valores de este modelo son:
Dinámicas de interacción producto del
quehacer organizacional; orientación a
las personas (grupos).
Entiende que ninguna de las
formulaciones anteriores por sí sola
es capaz de explicar al individuo y
menos teniendo en cuenta las
diferencias que existen entre las
personas, ya que, la organización es
un sistema que interactúa con el
ambiente y, como sistema, se
compone por diferentes elementos
que mantienen entre sí un mínimo
de cooperación para alcanzar
objetivos comunes y propios. Por
esta razón su concepto de Hombre:
Complejo, porque es un agente
complejo y autónomo que actúa en
la organización, en donde la
complejidad del ser humano se
refleja en su carácter dinámico.
Invita a que la elaboración de las
estrategias sociales se reconozca y
a que se recojan las diferencias
individuales o, al menos, los
distintos grupos existentes en las
organizaciones. Los Valores de este
modelo son: Logro conjunto de:
Objetivos Individuales, y Objetivos
Organizacionales.