1. Universidad tecnológica
equinoccial
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SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACION
DE: YADIRA AGUIRRE AÑAZCO
ASIGNATURA : PROYECTOS
NIVEL: SEPTIMO
TUTOR: DR GONZALO REMACHE.
MACHALA – ECUADOR.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANALISIS
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
 El negocio de las empresas pasa por la creación de valor social
junto con el valor económico, las compañías se han instalado en
las estrategias básicas de las empresas lideres. Una gran
cantidad de organizaciones de la sociedad civil buscan
optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el
desarrollo social.
 El laboratorio Mover, principal fabricante de medicamentos,
lanzo un programa de inversiones sociales, consistía en un
enfoque por el fortalecimiento de la marca del producto.
 Las acciones sociales pertenecen al ámbito exclusivo de las OSC
y los gobiernos, por los que las compañías quedan excluidas de
participar en la tarea de responder a una necesidad común.
 Según el emprendimiento social las compañías en forma
independiente o gubernamentales y de la sociedad civil, pueden
contribuir o acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
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3.  Las empresas aportan al bienestar social mediante la
provisión de los productos y servicios que os
consumidores necesitan, la generación de empleo y el
pago de impuestos para solventar los servicios públicos.
Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus
negocios pero no convierten a las compañías en empresas
sociales.
 cuando las compañías llevan a cabo acciones tendientes
exclusivamente a la creación de valor social, ingresan al
ámbito de las empresas sociales. Estas acciones tienen el
potencial para generar una gama para los beneficios para
las empresas, que va desde un mayor atractivo para los
consumidores hasta una mejor relación con los gobiernos
respectivos. El desarrollo de nuevos productos,
conocimiento profundo del mercado, y éxito en la
selección, motivación, y retención de sus empleados.
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4.  En la realización de un emprendimiento social, la
empresa tienen la intención de generar mejorar
sociales a través de la movilización y asignación de
sus recursos, las mejorar sociales afectan el contexto
donde operan las compañías, que se benefician
directamente gracias a las iniciativas sociales que
ayudan a desarrollar.
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 Mientras que la OSC se dedican a la producción de
viene y servicios destinados al mejoramiento social,
los emprendimientos sociales de las empresas de
negocios apuntan a actividades dentro de sus
operaciones generales que producen valor social.

5. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO.
 El desempeño implica lograr algo prometido o esperado,
como se podría definir a las organizaciones de alto
desempeño que logran cumplir las expectativas de sus
grupos o intereses.
MARCO CONSEPTUAL INTEGRAL
 El marco general de trabajo esta compuesto por los
factores de la gestión de emprendimientos sociales. La
revisión de la bibliografía permitió explorar las practicas
inteligentes que determinan un desempeño superior
 El análisis entre los equipos de permitieron ajustar un
marco conceptual que proveyera la estructura conceptual
de contenido para el libro, así como también un esquema
concreto que les facilitara a los profesionales de la materia
visualizar la variables de la gestión de emprendimientos
sociales y sus interrelaciones.
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6. El marco de trabajo se compone de 4 elementos:
 Propósito primordial. Radica en el núcleo del marco
conceptual y constituye el fin al que deben contribuir
los demás elementos del mismo.
 Factores de integración. Liderazgo, estrategia y
cultura organizacional son los que desempeñan la
importante función de crear coherencia con el
propósito primordial del emprendimiento.
 Mecanismos de implementación: las practicas
inteligentes en cinco áreas básicas de gestión, efectiva
del la estrategia del emprendimiento social.
 Fuerzas contextuales: el desempeño de un
emprendimiento social depende de la capacidad de
comprender y adaptarse a la dinámica de las fueses
políticas,
económicas,
sociales,
tecnológicas,
ambientales y demográficas.
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7.  Un solido liderazgo es solo el principio, mediante la
articulación de una estrategia para lograr los
emprendimientos sociales y realizar transformaciones que
resulten sostenibles y duraderas.
 Para lograr un equilibrio se requiere un elemento
aglutinante que permita a los sectores de una empresa
trabajar en un forma conjunta y cohesionada.
 Las organizaciones tienen que establecer políticas que
sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de
recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño
superior en función de los objetivos estratégicos y la
cultura de cada una de ellas.
 Reunir un conjunto de personas brillantes no garantiza el
logro de resultados.
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8.  El modelo de gobierno puede facilitar u obstaculizar
el desarrollo de los emprendimientos sociales.
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 Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprende de sus experiencias y ajustan sus estrategias
en función de las secciones aprendidas.
 Un sistema de medición del desempeño de
orientación general contribuye a lograr un
desempeño de orientación general contribuye a
lograr
un
desempeño
superior
en
los
emprendimientos sociales

9. Para facilitar el crecimiento sus acciones sociales los
lideres sobresalientes asignan los emprendimientos a
unidades
autónomas
que
operan
en
forma
descentralizada y que requieren un liderazgo
participativo para alcanzar su eficiencia y eficacia.
En los emprendimientos sociales, es posible reconocer las
distintas tareas que pueden desempeñar los lideres para
alcanzar buenos resultados.
Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles
correspondientes a las distintas etapas. En cada etapa, un
estilo particular del liderazgo parece ser mas efectivo que
otros para satisfacer las necesidades de gestión que
presenta la organización, para ello dependerá de ,os
desafíos de la transformación organizacional que deba
enfrentar.
El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el
desarrollo de los emprendimientos sociales.
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10. El liderazgo de los emprendimientos
sociales.
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Surgen como iniciativa de varios individuos.
Se entenderá como la capacidad para hacer
transformación y obtener resultados sobresalientes.
Algunas derivaciones de la teoría carismática, explica
mejor el papel del liderazgo en los emprendimientos
estudiados, explican como los lideres son capaces de
realizar cambios y como ellos consiguen desarrollar
motivación y efectividad entre sus seguidores.
La tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que permiten el
crecimiento y la consolidación de los emprendimientos.
Para que el emprendimiento funcione de manera eficaz,
debe convertirse en parte integral de la operación de la
organización.

11. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Fue iniciado por los individuaos con amplia trayectoria en
el campo social o empresarial.
La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad
puede facilitar el emprendimiento.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
Una compañía venezolana ilustra como el liderazgo
involucra un proceso y a la vez personal y social, que
puede surgir con los cambios del entorno.
El carácter emprendedor y la capacidad para comprender
el entorno social y su impacto se desatacan como dos
habilidades criticas del liderazgo para realizar de manera
exitosa la fase inicial del emprendimiento social.
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12. HABILIDAD EMPRENDEDORA
 Consiste en la capacidad del individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permiten iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos q
que tenga bajo el control.
 La habilidad emprendedora se manifiesta de manera
activa impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias
del líder que hacen que este busque oportunidades para
desarrollar un proyecto.
 para que la iniciativas fructifiquen es conveniente y a la
ves es imprescindible para realizar estudios de
diagnostico sobre la problemática que se pretende
abordar, la habilidad debe implementarse con un análisis
y comprensión del entorno y de las relaciones sociales.
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13. HABILIDAD DE DIAGNOSTICO
 Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causa y consecuencias en
el corto, mediano y largo plazo de los problemas
sociales que aquejan el entorno.
 El diagnostico social puede puede servir para aunar
voluntades y generar consensos.
 Lo importante es ser consiente de la necesidad de
comprender el entorno cuando se inicia un
emprendimiento social.
 La comprensión del contexto local mediante un
dignostico de las necesidades que debe solventar un
emprendimiento es un aspecto clave para determinar
su enfoque, sus caracyteristicas y la magnitud de los
recursos necesarios para ejecutarlo.
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14. INSTITUCIONALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS
o Es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollan
estructuras organizacionales, procedimientos y sistemas
para incorporarlo finalmente a la estrategia y al
funcionamiento normas de la organización.
o La institucionalización implica dejar de depender del
lider y conseguir la eficiencia y eficacia de la
organización, a travez del desarrollo de la estructura
admionistrativa sin perder de vista el proposito de la
iniciativa.
o Para tener éxito en la intitucionalizacion es indispensable
que los objetivos del emprendimiento social esten
aliniados con la estrategia del negocio.
o La institucionalizacion del emprendimiento dentro de la
organización es clave para asegurar la contunuidad de la
iniciativa del lider.
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15. HABILIDAD PARA ARMONIZAR
Es aquella que permite al lider conciliar el foco
estrategico del emprendimiento social con las
agendas de los diferentes grupos de intereces . Esto
contribuye que el emprendimiento social sea dotado
de estructuras, procesos y equipos de trabajo.
La integracion de un programa social con la
estrategia de la empresa es muy importante, si este
se convierte en una ventaja competitiva para el
negocio.
Cuando los lideres descuidan la armonizacion entre
los programas sociales y la estrategia del negocio,
aquello puede proliferar de manera inconexa.
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16. HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO.
 Con el objeto de alcanzar la intitucionalizacion de los
emprendimientos sociales, son necesaria la eficacia y
la efectividad.
 La habilidad de los lideres para motivar es uno de
los componentes relevantes en la consecución de este
objetivo, y y que la gestion de los recursos humanos
sea administrativamente eficiente, y desarrollar en el
personal un interés por el bienestar social y un
sentido de compromiso.
 Otro punto importante es la comunicación imterna
para crear una cultura de responsabilidad social en la
empresa y trasmitir sus valores, ademas deasegurar
una buena gestion y funcionaliento del negocio.
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17. VISION Y COMPROMISO SOCIAL.
 La vision social del lider puede definirce como la
capacidad que permite comprender la problemática
social de su entorno desde una perspectiva solidaria,
e identificarse con la realidad que enfrentan distintos
grupos de la sociedad.
 El origen de la visión y el compromiso social de los
lideres se pone en manifiesto cuando estos
desarrollan iniciativas para atender poblemas
sociales.
 El compromiso social del lider se observa en la
sencibilidad que muestra para su personal y el
respeto por el ser humano sin importar su estrato
social.
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18. DESCENTRALIZCION DE LOS EMPRENDIMIENTOS
☻ En esta etapa un estilo de liderazgo mas
participativo y menos directivo suele ser el
apropiado, pero no es nadad facil.
☻ El liderazgo se observa en dos secciones: a un nivel
central mas estrategico y relacionado con la mision
de la organización ; y a un ninel dimecional o
particular, mas ejecutivo y relacionado con la
implementacion
y
administracion
de
los
emprendimientos especificos.
☻ Las empresas privada y las OSC suelen abordar el
proceso de descentralizacion de manera distinta.
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19. HABILIDAD PARA DELEGAR.
▒ Se la puede definir coma la capacidad de los lideres
para signar a otros una serie de funciones
convirtiendoce en sus mentores atrivuyendoles
poderes para que asuman la responsabilidad de la de
la operación de las unidades autonomas.
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LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.
▒ ,consiste un conjunto de organizaciones o unidades
que
de
manera
independiente
desarrollan
emprendimeintos sociales. Auque cuentan con una
estructura organizacional trabajan bajo una
estrategia compartida.

20. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN.
 La capacidad de coordinación del lider en encausar
los esfuerzos de las distintas istancias del
conglomerado bajo el marco de una mision comun
sin que este pierda su mision comun.
HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA.
 En un conglomerado social, es comun que los lideres
de la organizacio desplieguen una amplia habilidad
politica y negociadora para consolidar la visibilidad
del emprendimiento social, ademas estas habilidade
de ,los lideres contribuyen a desarrollar alianzan con
otras para aprobechar economías de escala en los
emprendimientos sociales y compartir esperiencias.
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21. 
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ASPECTOS CLAVES PARA CONSIDERAR.
El liderazgo en emprendimientos sociales se consibe
como la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
Las iniciativas sociales suelem iniciarce bajo un
liderazgo carismatico.
Durante la etapa de la instititucionalizacion este se
comvierte en n fenomeno organizacional.
En la etapa de descentralizacion comienza a ser
delegado de las comisiones autónomas, y lo mas
adecuado es un liderazgo participativo.
En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de
manera politica.
El liderazgo es una variable compleja dinámica que
deberá evolucionar para enfrentar los retos que
plantean las diferentes etapas.
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