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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
NOMBRE: Paspuel Acosta Maricela Nataly

NIVEL: Séptimo.
SEDE: Tulcán
CREDITOS: 6
TUTOR: DR. Manuel Gonzalo Remache Bunci
•

El abordaje de problemas sociales y la
mayor comprensión del contexto en las que
operan las compañías se han instalado en
las estrategias básicas de las empresas.

•

Consistía en un innovador enfoque para el
fortalecimiento de la marca de su producto
principal, por el cual la compañía manifiesta
en hechos y palabras, su compromiso
profundo con el desarrollo social.
El primer paso consistió en explorar la bibliografía
disponible sobre factores que contribuyen al alto
desempeño en emprendimientos sociales.
 Las practicas de gestión que parecían explicar el
éxito de las distintas organizaciones
constituyeron un poco clave de atención.



El marco de trabajo se compone de: Propósito
primordial, factores de integración, mecanismos
de implementación y fuerzas contextuales.



El marco conceptual formulado es integral.



Esta investigación confirma que el alto nivel de
desempeño no es el resultado de un factor único
y especifico como, por ejemplo el liderazgo
carismático o cualquier otro «ingrediente
mágico».


El propósito fundamental de los emprendimientos
sociales consiste en crear valor para mejorar la
sociedad.



Este objetivo radica en el núcleo del marco
conceptual y constituye el fin al que deben
contribuir los demás elementos del mismo.


La investigación identifico tres componentes que
desempeñan la importante función de crear
coherencia con el propósito primordial del
emprendimiento.


Las practicas inteligentes en las cinco áreas
básicas de gestión resultaron vitales para la
implementación efectiva de la estrategia de
emprendimiento social: estructura y procesos
organizacionales, recursos
humanos, financiamiento, gobierno y modificación
del desempeño.


Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.



El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.



Algunas de las derivaciones de la teoría
carismática son las que mejor explican el papel
del liderazgo en los emprendimientos estudiados.


Estas teorías destacan la habilidad de los lideres
para establecer marcos de trabajo, infundir
valores y promover el compromiso dentro de las
organizaciones.


En otras palabras la tarea de líder consiste en impulsar
las transformaciones organizacionales que permiten el
crecimiento de los emprendimientos sociales a lo largo
del tiempo.

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  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN NOMBRE: Paspuel Acosta Maricela Nataly NIVEL: Séptimo. SEDE: Tulcán CREDITOS: 6 TUTOR: DR. Manuel Gonzalo Remache Bunci
  • 2. • El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en las que operan las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas. • Consistía en un innovador enfoque para el fortalecimiento de la marca de su producto principal, por el cual la compañía manifiesta en hechos y palabras, su compromiso profundo con el desarrollo social.
  • 3. El primer paso consistió en explorar la bibliografía disponible sobre factores que contribuyen al alto desempeño en emprendimientos sociales.  Las practicas de gestión que parecían explicar el éxito de las distintas organizaciones constituyeron un poco clave de atención. 
  • 4.  El marco de trabajo se compone de: Propósito primordial, factores de integración, mecanismos de implementación y fuerzas contextuales.  El marco conceptual formulado es integral.  Esta investigación confirma que el alto nivel de desempeño no es el resultado de un factor único y especifico como, por ejemplo el liderazgo carismático o cualquier otro «ingrediente mágico».
  • 5.  El propósito fundamental de los emprendimientos sociales consiste en crear valor para mejorar la sociedad.  Este objetivo radica en el núcleo del marco conceptual y constituye el fin al que deben contribuir los demás elementos del mismo.
  • 6.  La investigación identifico tres componentes que desempeñan la importante función de crear coherencia con el propósito primordial del emprendimiento.
  • 7.  Las practicas inteligentes en las cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales para la implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento social: estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y modificación del desempeño.
  • 8.  Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.  El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.  Algunas de las derivaciones de la teoría carismática son las que mejor explican el papel del liderazgo en los emprendimientos estudiados.
  • 9.  Estas teorías destacan la habilidad de los lideres para establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.
  • 10.  En otras palabras la tarea de líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permiten el crecimiento de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.