modelo muestra CLASE MUESTRA de administración para licenciatura

1. TEMA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CONTEMPORÁNEA Y ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
CLASE MUESTRA
IMPARTE: MAESTRO JOSÉ AURELIO RUIZ ARGUELLES

2.  SEMBLANZA
 Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Facultad de
Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México
(UNAM).
 Maestro en Administración Pública por la Universidad Latinoamericana (ULA).
 Coordinador de Proyectos Sociales en Organizaciones de la Sociedad Civil.
 Consultor externo para el Gobierno del Estado de Tamaulipas (Secretaría de
Educación).
 Capacitador de docentes en el Programa: “Formación Docente” por Universidad
Nacional Autónoma de México (UNAM) .
 Profesor frente a grupo en Educación Media Superior, Superior y Posgrados.

3. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
CONTEMPORÁNEA
 Se inicia en los años de 1890 con Frederick Taylor, quien
proponía que para mejorar los niveles de productividad.
 Todas las actividades de planificación, organización,
dirección y control implican interconexión.
 Es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en
nuevas herramientas y enfoques.
 Mejor adaptación a los cambios que se van produciendo en el
entorno social y económico.

4. CARACTERÍSTICAS
• Universalidad
• Especificidad
• Unidad jerárquica
• Valor instrumental
• Interdisciplinariedad
• Flexibilidad

5. HERRAMIENTAS
• Downsizing
• E – commerce
• Reingeniería
• Outsourcing
• Empowerment

6. VOTA EN LA ENCUESTA
• Característica que expresa que se requiere una serie de conocimientos y
experiencias diversas provenientes de otras Ciencias para dar solución a las
diversas situaciones que se presentan y promover la eficiencia de la
organización.
 A) INTERDISCIPLINARIEDAD B) FLEXIBILIDAD C) UNIVERSALIDAD

7. VOTA EN LA ENCUESTA
 RESPUESTA CORRECTA:
 A) INTERDISCIPLINARIEDAD

8. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
1. Administradores humanos, empáticos y sociales.
2. La administración contemporánea debe sostenerse de una planeación
bien fundamentada y mitigar los cambios sufridos.
3. La estructura organizacional de una empresa debe mantenerse con
cierta flexibilidad.
4. Contar con personas necesarias para organizar y dirigir
(administradores experimentados, reflexivos, analíticos y con un
profundo conocimiento).
5. Evaluación constantemente los objetivos y logros de una empresa.

9.  ¿Qué producto o servicio venderé?
 ¿Será negocio?
 ¿Funcionará mi idea?
 ¿Cuánto dinero necesitaré?
 ¿Cuánto podré vender?
 ¿Qué equipo necesito?
 ¿En dónde y cuánto produciré?
 ¿Convendrá solo o un socio?
 ¿Necesitaré crédito?
 ¿Me constituyo como empresa o lo hago como persona física
PLAN DE NEGOCIOS

10. DEFINICIÓN
 Documento final que contiene información de la
investigación de mercados, da forma, tamaño y
orientación a la nueva empresa.
 Nos permite ver por anticipación si el negocio es bueno
o nos llevará a la quiebra

11. ESTRUCTURA
 Resumen ejecutivo
 Idea de negocio (mercado, propuesta de valor, estrategia
competitiva)
 Análisis del entorno (variables económicas, legales,
culturales, ambientales, políticas, tecnológicas demográficas,
nuevos competidores)
 Plan estratégico (misión, visión, estrategia)
 Plan de Márketing (clientes, mercado)
 Plan de Operaciones (diseño de producto, procesos,
instalaciones)
 Plan financiero (proyección de ingresos y egresos, inversión,
rentabilidad, sensibilidad)

12. PREGUNTAS PARA DEBATIR
 ¿Qué factores de la estructura del plan de negocios
son decisivas?
 ¿Qué estrategias conocen para financiar un negocio?