1. Taller Plan Estratégico de Negocios
(1ª fase del Proceso de Planeación Estratégica)
Presenta:
Mtra. Patricia Juárez Cervantes
08 julio 2012
2. OBJETIVOS:
Desarrollar la Misión y Visión de la
Organización.
Evaluar los Valores estratégicos que
identificaran a la Organización.
Analizar el Ambiente Interno
Analizar el Ambiente Externo
Identificar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas de la Organización.
3. Término Definición Un Ejemplo Personal
Misión Fin superior acorde a los Valores o Estar Sano y en Forma
expectativas de las partes interesadas.
Visión Estado Futuro deseado, la aspiración de Correr el maratón de Londres.
la Organización
Meta Afirmación General del Fin Perder peso y fortalecer los
Músculos.
Objetivo Afirmación más Precisa de la Meta Perder 5 kgs.. Antes del 1 de
Octubre.
Capacidad Recursos Actividades y procesos que Cercanía a un gimnasio, una
Estratégica supondrán una Ventaja competitiva. dieta adecuada.
Estrategias Dirección a Lardo Plazo Hacer ejercicio con
regularidad competir en
maratones locales, seguir
con la dieta adecuada.
Modelo de Como “fluye” la información, el Unirse a una red de
Negocio producto, el servicio de las partes cooperación. Ejemplo unirse a
implicadas. un club jogging
Control Seguimiento de las acciones emprendidas Controlar el Peso, los kilómetros
para: evaluar la eficacia de las estrategias y que se corren y medir tiempos, si
acciones. el proceso es satisfactorio no
4. Misión
Responde a la pregunta: ¿ Qué es lo que
queremos ser?
1.- ¿La misión refleja la voluntad y
quehacer de la organización?
2.- ¿Define su carácter y filosofía básicas?
3.- ¿Le imprime una personalidad o sello
distintivo a la organización?
4.- ¿Motiva al personal a lograrla?
5.- ¿Se puede traducir a una cultura
organizacional clara?
5. Visión
Responde a la pregunta: ¿Què es lo que
queremos crear?
1.- ¿La visión refleja los sueños y
aspiraciones de la organización?
2.- ¿Refleja una postura clara ante los
competidores de lo que queremos
lograr?
3.- ¿Motiva a le personal a contribuir a su
logro?
7. BIBLIOGRAFIA
Ansoff, McDonell. La Dirección Estratégica en la Práctica
Empresarial. Editorial Pearson, Segunda Edición 1997.
Johnson, Sholes, Whittington. La Dirección Estratégica. Editorial
Pearson, Séptima Edición 2006.
Porter Michael E. Ser Competitivo aportaciones y conclusiones. Ed.
DEUSTO, 2003, España. 11va. Edición.
Toro Díaz Jairo, “Contribuciones a la Administración”, Universidad
Autónoma de Manizales-Grupo Empresariado Manizales, Primera
Edición 2009.
FUENTES:
http://www.eumed.net/tesis/2006/pcv/2j.htm Fecha Consulta: Agosto
2011
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/emp/46
/planestrateg.htm Fecha Consulta Agosto 2011.
http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/ Fecha consulta Agosto
2011.