Programa de Formación para Gestores de Clusters (FENAEIC+MITYC)

1. Estrategiadefuturo
delnegocio(I)
17:00-
19:00
11:00-
14:00
•Introducción;objetivosdelcurso.
Expectativasyresultados
esperados
•Lapolíticadeclusterscomo
instrumentodemejoradela
competitividad
•Metodologíaparadefinircuál
debeserelámbitodelnegociode
uncluster(II)
•Estrategiaempresarial:
fundamentos
•CasoprácticoClusterTICen
CastillayLeón
•Conclusionesyaprendizajesde
lafasedemappingydefinición
delnegocio
•Ejemplosdemappingdeclusters
endistintasregiones(Andalucía,
Mendoza,Murcia,..)
•Ejemplosdedefinicióndel
negocio/sdentrodeuncluster
(alimentación,TIC,metal
mecánica,…)
•Metodologíaparadefinircuál
debeserelámbitodelnegociode
uncluster(I)
Jueves
•PonenteexpertoenClusters(A.
Pezzi/JMEsteban)
Miércoles
Definicióndelnegocio
•Casoprácticosectortextilmoda
(1ªparte)
Viernes
15:00-
17:00
Comida
09:00-
11:00
Horario
Estrategiadefuturo
delnegocio(I)
17:00-
19:00
11:00-
14:00
•Introducción;objetivosdelcurso.
Expectativasyresultados
esperados
•Lapolíticadeclusterscomo
instrumentodemejoradela
competitividad
•Metodologíaparadefinircuál
debeserelámbitodelnegociode
uncluster(II)
•Estrategiaempresarial:
fundamentos
•CasoprácticoClusterTICen
CastillayLeón
•Conclusionesyaprendizajesde
lafasedemappingydefinición
delnegocio
•Ejemplosdemappingdeclusters
endistintasregiones(Andalucía,
Mendoza,Murcia,..)
•Ejemplosdedefinicióndel
negocio/sdentrodeuncluster
(alimentación,TIC,metal
mecánica,…)
•Metodologíaparadefinircuál
debeserelámbitodelnegociode
uncluster(I)
Jueves
•PonenteexpertoenClusters(A.
Pezzi/JMEsteban)
Miércoles
Definicióndelnegocio
•Casoprácticosectortextilmoda
(1ªparte)
Viernes
15:00-
17:00
Comida
09:00-
11:00
Horario
Pausa
Pausa
17:00-
19:00
15:00-
17:00
Comida
11:00-
14:00
09:00-
11:00
Horario
•Metodologíapararealizar
benchmarkimgestratégico
internacionaldeotrosclusters
•Casoprácticosectortextilmoda(2ª
parte)
•Casoprácticosobrela
industriaagroalimentaria
•Detalledelosherramientasde
análisis(II)
•Conclusionesyaprendizajes
delafasedeestrategiade
futurodelcluster
•Clustermanagerinternacional
invitado(alimentaciónen
Dinamarcaotecnologías
médicasenAlemania)
•Introducciónyobjetivosdela
sesión
•Laaplicacióndelanálisis
estratégicoempresarialauncluster:
Cómodefinirlaestrategiadefuturo
•Detalledelosherramientasde
análisis(I)
•Definicióndeunplande
accióncoherenteconla
estrategiadefuturodel
negocio
•Ejemplosinternacionalesde
definicióndeestrategiasde
futuroenlosclusters
ViernesJuevesMiércoles
17:00-
19:00
15:00-
17:00
Comida
11:00-
14:00
09:00-
11:00
Horario
•Metodologíapararealizar
benchmarkimgestratégico
internacionaldeotrosclusters
•Casoprácticosectortextilmoda(2ª
parte)
•Casoprácticosobrela
industriaagroalimentaria
•Detalledelosherramientasde
análisis(II)
•Conclusionesyaprendizajes
delafasedeestrategiade
futurodelcluster
•Clustermanagerinternacional
invitado(alimentaciónen
Dinamarcaotecnologías
médicasenAlemania)
•Introducciónyobjetivosdela
sesión
•Laaplicacióndelanálisis
estratégicoempresarialauncluster:
Cómodefinirlaestrategiadefuturo
•Detalledelosherramientasde
análisis(I)
•Definicióndeunplande
accióncoherenteconla
estrategiadefuturodel
negocio
•Ejemplosinternacionalesde
definicióndeestrategiasde
futuroenlosclusters
ViernesJuevesMiércoles
Pausa
Pausa
17:00-
19:00
15:00-
17:00
Comida
11:00-
14:00
09:00-
11:00
Horario
•Losproyectostransversales
conotrosclusters:identificación
ygestióndelosmismos
•Gobernanza,aspectos
organizativoseInstrumentosde
gestiónydefacilitacióndelcluster
•Unempresarioyuncluster
managerinvitados
•Casoprácticosectortextilmoda
(3ªparte)
•Presentacióndealgunos
ProyectosdeFindePrograma
porpartedeclustersmanagers
participantes
•Aprendizajesdelcursoy
conclusionesfinales
•Recomendacionesdemejora
paraelfuturo
•Casoprácticoclusterespañol
debasetecnológica(énfasisen
I+D)
•Cómoimplementarelplande
accióndelclusterencoherencia
conlaestrategiadefuturo
•Ejemplosdedistintosclustersy
países
•Sistemasdeindicadoresparala
evaluaciónyseguimientodelos
proyectoscluster
•Sistemadeinnovacióndel
clustereidentificaciónde
proyectoscolaborativosde
Innovación
ViernesJuevesMiércoles
17:00-
19:00
15:00-
17:00
Comida
11:00-
14:00
09:00-
11:00
Horario
•Losproyectostransversales
conotrosclusters:identificación
ygestióndelosmismos
•Gobernanza,aspectos
organizativoseInstrumentosde
gestiónydefacilitacióndelcluster
•Unempresarioyuncluster
managerinvitados
•Casoprácticosectortextilmoda
(3ªparte)
•Presentacióndealgunos
ProyectosdeFindePrograma
porpartedeclustersmanagers
participantes
•Aprendizajesdelcursoy
conclusionesfinales
•Recomendacionesdemejora
paraelfuturo
•Casoprácticoclusterespañol
debasetecnológica(énfasisen
I+D)
•Cómoimplementarelplande
accióndelclusterencoherencia
conlaestrategiadefuturo
•Ejemplosdedistintosclustersy
países
•Sistemasdeindicadoresparala
evaluaciónyseguimientodelos
proyectoscluster
•Sistemadeinnovacióndel
clustereidentificaciónde
proyectoscolaborativosde
Innovación
ViernesJuevesMiércoles
Pausa
Pausa
Sesión1
10,11y12
Noviembre
Definición
delNegocio
Estrategia
defuturodel
negocio(I)
Sesión3
26,27y28
Enero
Gestióndel
Cluster
Sesión2
12,13y14
Enero
Estrategia
defuturo
delnegocio
Programadeformación
degerentesdeAEIsy
clusters
¿Quémetodologíasevaautilizar?
Seráunacombinaciónde:
•Sesionesteórico-prácticasimpartidasporexpertos
endesarrollodeclustersconmuchainteraccióny
debate
•Ponenciasdeexpertosnacionaleseinternacionales
(clustersmanagersdeotrospaíses,empresarios
involucrados,responsablesdeclustersdeAdminis-
tracionesPúblicas,..)
•4casosprácticosdeiniciativasclusterescritosex
profesoparadebatirengruposdetrabajoreducidos
entrelosparticipantes
•Sedispondrádeunaplataformaonlinecontodos
loscontenidosdisponibles,conforosdedebatey
materialrelacionadoconloscasos
•Laorientaciónprácticadelprogramasugierereali-
zarun“ProyectoFindePrograma”quedebeser
unaaplicaciónprácticadeloscontenidosdelcurso
alclusterdecadaparticipante.Estaaplicaciónde-
beríaserladefinicióndeunproyectoprácticopara
elclusteraejecutarenel2011querespondaalos
retosestratégicosdelnegocioyportantopuede
referirseaámbitosdeinnovación,formaciónespe-
cializada,accesoamercados,internacionalización,
etc.
ESADECREAPOLIS
Av.delaTorreBlanca,57
08173SantCugatdelVallès
Colaboran:
REDAEI
ReddeAgrupacionesdeEmpresasInnovadoras
Patrocina:
Organiza:

2. ¿Cuálessonlosobjetivosdelcurso?
Quelosparticipantesadquieranlashabilidadesyconocimien-
tosmetodológicosnecesarios(prácticos)pararealizarlabores
dedinamizaciónygerenciadeclustersconespecialénfasisen
ladefinicióndelaestrategiadefuturodelclusteryenladefini-
ciónyejecucióndeproyectoscolaborativos,especialmentede
innovación.
¿Resultadosesperados?
Mejorarlashabilidadesestratégicasdelosclustersmanagers
ensuslaboresdeidentificación,dinamizaciónygestiónde
clusters/AEIsparaquemejorensuprocesodetomadedecisio-
nesydegestión.
Aumentarenelcortoylargoplazodelnúmerodeproyectos
innovadorescolaborativosenlosclusters(coherentesconlos
retosestratégicosdelnegocio).
Iniciareldesarrollodeunaplataformaderelaciónonlineyoff
lineentrelasAEIsparalarealizacióndeproyectosinnovadores
entrelasAEI’syconotrosclustersnacionaleseinternacionales.
¿Porquésehacenecesario?
Laproliferacióndeiniciativas(organizadas)paratrabajarenuna
dinámicaclusterentodoelmundo,requiereclustersmanagers
másespecializadosqueincorporennuevashabilidadesdirecti-
vasrelacionadasconlarealidadquegestionanypuedanapor-
tarunmayorvalorañadidoensutrabajoprofesionalapartirde
unamayordominiodehabilidadesestratégicas.
¿Aquiénestádirigido?
Elprogramadeformaciónvadirigidoalosclustersmanagerso
gestoresdelasAEIsoclusters(preferiblementeaquelloscon
dedicaciónexclusivaalcluster).Enprincipiosedirigeaclusters
managersenejercicioperotambiénpuedensernuevosclusters
managersquevayanainiciarestalaborenunfuturo.
¿Cuálvaaserelenfoquedelcurso?
•Amplio:entendereltrabajoenclustercomounprocesoque
seiniciaconelcorrectomapeadodeloslímitesdelnegocio
deuncluster,enladefinicióndeunacorrectaestrategiade
futurodelcluster,encómodefinirunplandeaccionesypro-
yectoscolaborativosdeinnovación,etc…
•Pragmático:ClusterDevelopment,coordinadordelcurso,es
unaconsultoradedicadaporcompletoalaestrategiaeimple-
mentacióndeaccionesrelacionadasconlosclusters;haparti-
cipadoenmásde200proyectosdeIniciativasclusterenmás
de10paísesdistintos.Elcursoseilustraráconmuchosejem-
plosprácticosdeclusters.
•Orientadoaidentificarproyectosparalosclustersparti-
cipantes.
•VisiónInternacional:Seutilizaránejemplos(casosprácti-
cos)nacionaleseinternacionalesdeotrosclustersyseinvita-
ránponentesinternacionales.
Preguntasacontestardurantelaelaboracióndelcurso
Calendario
Bloque1
Definicióndel
clusterydel
negocio
(16horas)
Bloque2
Estrategiade
futurodelnegocio
(26horas)
Bloque3
Gestióndel
cluster(proyectos
yfacilitación)
(21horas)
•¿Cómodefinirelcluster?¿cuálessonsusfronterasentérminosde
negocio?¿Elclusterdebecentrarseenfabricantesfinalesotambiénen
lacadenadeproveedores?¿Ylosproveedorestecnológicosode
conocimiento?
•¿Unadefinicióndemasiadoestrechaodemasiadoampliadelnegocio
cómonospuedeperjudicareneldesarrollofuturodelcluster?
•¿Quéentendemosporsegmentoestratégicodenegocio?¿Porquélos
clustersdebendefinirseentérminosde“segmentosestratégicosde
negocio”ynoportecnologías(inyeccióndeplástico)omateriales
(metal)?
•¿Cómoequilibrarunadefiniciónpornegociosperobuscarla
transversalidadentredistintosclustersparafacilitarlainnovaciónentre
ellos?
•¿Cómosehanllevadoaacabolasdefinicionesdeclustersenotros
paísesenelpasado?¿quéaprendizajespodemosobtener?
•¿Cuálessonlosprincipalesretosestratégicosdelasempresasdel
clusterenestemomento?¿Cómoestáncompetiendoactualmentelas
empresasdelcluster?¿Quéestrategiasestánsiguiendo?
•¿Cuálessonlasventajascompetitivasdelcluster?¿Cuálessonsus
principalescompetidores?¿Cuáleselposicionamientodelcluster
respetoasuscompetidoresdeotrospaíses?
•¿Dóndeseencuentraelmargenylarentabilidadenelnegocio?¿Cómo
estáncambiando?¿Cómoevolucionaelnegocioenotrospaíses?
•¿Cómoestáncomprandolosprincipalesclientesmundiales?¿Cuál
serásuevoluciónenlospróximosaños?
•¿Dequémanerasecompetiráenunfuturoestenegocio?¿Cuálesson
lasposiblesopcionesestratégicasdefuturo?
•¿Quéaccionespuedeponerenmarchaelclusterparahacerfrentea
losnuevosretosestratégicosidentificados?
•¿Cómotransformarlosretosestratégicosdelnegocioenunplande
accióncoherentealargoplazoparaelcluster?
•¿Cómogestionardemododistintolasaccionesdelclusterentérminos
defacilitación(innovación,internacionalización,..)?
•¿Quéprocesosymetodologíasutilizarparafacilitarlaidentificaciónde
nuevosproyectoscolaborativosdeinnovación?
•¿Quéindicadorespodemosestablecerparamedireléxitoofracasode
lasiniciativasclusters?¿Cómopodemoscompararnosconotros
clustersanivelinternacional?
•¿Cómoestructurarlafinanciacióndelasiniciativas?¿Quépodemos
aprenderdelasexperienciasinternacionalesdeotrosclusters?
16horas21horas
10-12Nov
BLOQUE1:
Definicióndel
clusterydel
negocio
BLOQUE1:
Definicióndel
clusterydel
negocio
BLOQUE2:
Estrategiade
futurodel
negocio
BLOQUE2:
Estrategiade
futurodel
negocio
BLOQUE3:
Gestióndelcluster
(proyectosy
facilitación)
12-14Enero26-28Enero
26horas
¿Aspectosprácticos?
Setratadeunaactividademinentementepresencial.
Seprevén3sesionesdeformaciónenbloquesdedosdíasy
medio:miércoles,juevesyviernes.
Lassesionesserealizarandelsiguientemodo:
Miércolesde11:00a14:00y15:00a19:00
Juevesde09:00a14:00y15:00a19:00
Viernesde09:00a14:00
LassesionestendránlugarenMadridpormotivoslogísticosy
eninstalacionescedidasporlaAdministraciónPública
Elcursosecelebraráenlassiguientesfechas,ytendráuna
duraciónde63horaspresencialesy18horasonline:
Noviembre:10,11y12
Enero:12,13y14
Enero:26,27y28
¿Númerodeparticipantes?
Paraunabuenamarchadelcursoserequiereunnúmerolimi-
tadodeparticipantes:20participantescomomáximoconel
findepoderdebatirengruposreducidosyaprovecharbienlas
dinámicasdegrupo.