El documento describe un círculo de mejora de la inteligencia de negocios para abordar problemas de abastecimiento de notebooks entre el departamento de ensamble y ventas mediante la medición de factores como la adquisición de materia prima, rotación de inventario, stock por sucursal y pronósticos de ventas. Luego, analiza posibles causas como la falta de materia prima oportuna, baja rotación de inventario, exceso de stock en sucursales y fallas en pronósticos de ventas. Finalmente, plantea posibles escenarios como quiebres
3. Medir Adquisición de materia prima Rotación de inventario Stock por sucursal Pronóstico de ventas Ventas reales Antigüedad de inventario Margen de utilidad
4. Analizar ¿Por qué no contamos de manera oportuna con la materia prima? ¿Por qué no está rotando el inventario ? ¿Por qué se queda tanto stock en cada sucursal? ¿Por qué falla el pronóstico de ventas ¿Por qué no se tiene la rentabilidad esperada?
5. Planear ¿Que tal si se produce un quiebre de inventario? ¿Que tal si se ensamblan demasiadas notebooks? Que tal si las sucursales no cumplen con su pronóstico de ventas?
