proceso de la organización

1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la universidad
Universidad bicentenario de Aragua
2do semestre de contaduría publica
Sección P1
Integrante :
Pedro José Alcalá
Valle de la pascua –Edo. Guárico

2. El proceso gerencial de la organización implica tomar implica
tomar decisiones para crear un tipo de marco estable y flexible en
el cual las personas puedan trabajar en grupos coordinados para
alcanzar las metas , y además que sean estables en el horizonte
. En este sentido , los gerentes deben considerar lo que esta
ocurriendo y lo que probablemente ocurra en el futuro , en el
entorno de las organizaciones.
Stone (1996) considera que en la intorsión de estos factores,
planes y ambiente , los gerentes toman decisiones para adecuar
las metas, los planes estratégicos y sus capacidades a los
factores del entorno . Este primer paso para organizar , que por
logica se deriva da la planificación , es el proceso de diseño
organizacional . El patron especifico de relaciones que los
gerentes crean en este proceso se llama estructura organizacional
. Este es un marco que elabora los gerentes para dividir y
coordinar las actividades de los miembros de una organización.

3. El proceso de organizar
busca establecer la
estructura orgánica mas
eficiente y eficaz ,
utilizando los principios
científicos de la
administración. Una
buena organización
debe satisfacer ,
además , la necesidad
objetiva de que cada
trabajador conozca y
realice su función dentro
del organismo con el
mínimo de esfuerzo , el
menor costo y máximo
rendimiento.

4. La estructura de una organización especifica su división de las
actividades y muestra como están relacionadas las diferentes
funciones o actividades; en cierta medida también muestra el
grado de especialización del trabajo . Indica además su estructura
jerárquica y de autoridad , así como sus relaciones de
subordinación. Asegura la estabilidad y continuidad que le
permiten sobrevivir a las llegadas y salidas de empleados y
coordinar sus relaciones con el ambiente.
El diseño organizacional es un proceso en el cual se toman las
decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para
la estrategia de la organización y el entorno en el cual los
miembros de la organización ponen en practica dicha estrategia.
El diseño de las organizaciones es un proceso permanente debido
a que cambian con el tiempo.

5. Es un proceso por el cual se
agrupan , entre los órganos de una
determinada organización ,
actividades o funciones similares y
, lógicamente , relacionadas. En el
primer momento se reparte el
trabajo por tareas logrando una
especialización que permite
obtener ganacia de productividad .

6. Son útiles instrumentos de
organización y nos revelan : ‘’la
división de funciones , los niveles
jerárquicos ,las líneas de autoridad
y responsabilidad , los canales
formales de la comunicación , la
naturaleza lineal o asesoramiento
del departamento , los jefes de
cada grupo de empleados ,
trabajadores , entre otros ; y las
relaciones que existen entre los
diversos puestos de la empresa en
cada departamento o sección de la
misma’’

7. Los niveles jerárquicos son la dependencia y relación que tienen las
personas dentro de la empresa , los niveles son :
 nivel directivo
 nivel ejecutivo
 nivel asesor
 nivel auxiliar o de apoyo
 nivel operativo
El en el diseño de trabajo se presentan los resultados de una
investigación exhaustiva , cuya finalidad es resaltar la gran relevancia
que a nuestro juicio tienen el subsistema de aplicación de recurso
humanos en lo referente al ‘’DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
ya que entendemos que este representa una fuerza motora importante
en el desarrollo productivo de las organizaciones en sentido general