1. El objetivo del documento es explicar de manera
clara la realización de las tareas asociadas a la
administración del sistema. Va dirigido a los
usuarios administradores del sistema, y las
tareas que se expliquen podrán desarrollarse en
varios ámbitos, tales como: mantenimiento de
usuarios, organismos, procedimientos, roles,
acciones, notificaciones, comunicación con otros
sistemas, etc.
MANUAL ADMINISTRATIVO
Introducción.
2. OBJETIVOS ESPECIFICO
• Visualizar con precisión la imagen documentada de una organización.
• Comprender lo que significa la información sistematizada para el quehacer cotidiano de una
organización.
• Entender en que medida los manuales administrativos contribuyen a mejorar el desempeño de
una organización.
• Identificar las distintas versiones de manuales administrativos.
• Valorar la importancia que tienen los manuales de organización, de procedimientos y de
gestión de la calidad.
• Dominar el método y las técnicas para elaborar manuales administrativos.
• Asociar los enfoques funcionales y de procesos para crear valor en una organización.
3. Organigrama Es la representación grafica de la estructura orgánica de una organización o bien
de alguna de sus áreas, la cual muestra que unidades administrativas la integran y sus
respectivas relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, Líneas de
autoridad, supervisión y asesoría
4. Misión
Administrar con eficiencia los recursos, materiales y financieros para satisfacer los
requerimientos de cada una de las aéreas que integran la Dirección de la unidad ejecutora,
con apego a la normatividad y a los lineamientos internos.
Visión
Ser la Gerencia que administre los recursos materiales, humanos y financieros
con integridad y honestidad para el logro, de los objetivos de la dirección de la
unidad ejecutora, con personal comprometido con la calidad en el servicio y la
mejora continua.
5. VALORES
Los valores y principios que se mencionan a continuación brindan soporte a la cultura organizacional .
La actuación del personal que conforma el organismo se desarrollara con integridad, respeto y
espíritu de servicio.
Las relaciones e interacciones del personal, se basan en la confianza, el esfuerzo y la unidad.
Integridad.- Procurar la coherencia y consistencia de los funcionarios, sus pensamientos y sus actos
con la misión, visión, principios y valores que justifican la existencia del organismo.
Honestidad.- Consideramos fundamental que todo aquel que trabaja en o para la organización no
solo haga un manejo probo de los recursos materiales y financieros que se asignen, sino que también
tenga rectitud laboral, honradez intelectual y objetividad en su quehacer.
Respeto.- Asumir que el conocimiento, aceptación, y trato justo hacia nuestros compañeros y
superiores. Es la base de una convivencia armónica y de colaboración.
Confianza.- Correspondemos a nuestra sociedad, instituciones y directivos con acciones
congruentes a la credibilidad que se deposita en nosotros para el cumplimiento de los fines del
organismo.
6. Funciones
1.- Controlar y dar seguimiento al presupuesto de gasto corriente y
recursos propios con el fin de que se ejerza de acuerdo a lo autorizado.
2.- Cumplir con lo establecido en la normatividad.
3.- Apoyar a la Gerencia de personal en las actividades de concentración
de incidencias levantamiento de detección de necesidades de
capacitación, logística para la capacitación y declaraciones patrimoniales
del personal. Con el objeto de entregar las incidencias al área de nomina
para su afectación.
4.-• Funciones generales y específicas. Responsabilidades o deberes.
Relaciones de comunicación con otras unidades y puestos dentro de la
organización, así como las que deba establecer externamente.
Especificaciones del puesto en cuanto a conocimientos, experiencia,
iniciativa y personalidad. Este apartado normal mente forma parte de un
manual de organización de una unidad administrativa en particular.
7. Análisis de puestos
Descripción de puestos Es la reseña del contenido básico de los
puestos que componen cada unidad administrativa.
• Identificación del puesto (nombre, ubicación, ámbito de operación,
etcétera).
• Relaciones de autoridad, donde se indican los puestos subordinados y
las facultades de decisión.
Director de
administración
• Planifica, organiza, dirige y controla
• Supervisa las operaciones de la organización.
• Asegura que haya eficiencia en el flujo de información y que los
recursos sean empleados correctamente en todo el negocio.
• Se mantiene actualizado con las ultimas tendencias del negocio y
del entorno laboral.
• Lidera equipos donde la gestión del personal toma lugar.
• Toma de decisiones efectivas
8. Gerente administrativo
Elaboración de presupuesto
Administra el recurso humano, materiales y servicios generales.
Supervisa las compras, suministros y custodia los bienes a sus cargo.
Auxiliar
administrativo
• Actualiza, registra y almacena la información en bases de datos.
• Gestiona el archivado, fotocopiado, y correo electrónico.
• Atención telefónica y personalizada.
• Elabora oficios, agenda citas y pendientes para su seguimiento.
• Redacción de contratos
• Uso de sistemas de bases de datos
• Apoyo a otras áreas
9. UnADMéxico. (01 de 2019). Comportamiento organizacional. Comportamiento grupal. México,
México, México:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/MI/02/ICOR_2019_01/
U3/Descargables/COR_U3_CN.pdf.
http://buscadordelibros.info/manual-para-administracion-de-enfermeria-pdf-edicion-ann-marriner.pdf
https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=1PRDDgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA11&dq=manual
+organizacional&ots=ZC_4oohKOg&sig=jJcZzwYfoqJPmO4NYyIL1LxXBR4#v=onepage&q=manual
%20organizacional&f=false
Finanzas:
Elaboración de presupuestos.
Realizar investigaciones sobre la reducción de costos.
Gestión de cuentas por cobrar / por pagar.
Recursos Humanos:
Reclutamiento y entrenamiento de personal.
Procesamiento de nómina.
Informar sobre el desempeño de los empleados.
Gestión de oficinas e instalaciones.