Trabajo final Políticas y estrategias de Recurso Humanos, tema La Organización.

1. Maestría en Administración de Negocios con énfasis en Recursos
Humanos
Asignatura: Políticas y Estrategias de Recursos Humanos
Profesora: Norma Anadalis González Castillo
Trabajo Final
Melina Rosales Cedula: 8-705-1952
Segundo Cuatrimestre 2021

2. Introducción
La Organización nació de la necesidad humana de cooperar para sus fines personales, por razón
de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales., esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para
todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados;
en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de
responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa.
La elevación de la productividad, en el campo económico social, es siempre fuente de
preocupación, sin embargo, con una adecuada organización el panorama cambia, repercutiendo
no solo en la empresa, sino en toda la sociedad. Para los países en vías de desarrollo, como el
nuestro, mejorar la calidad de la organización es requisito indispensable, porque se necesita
coordinar todos los elementos que intervienen en ésta para poder crear las bases esenciales del
desarrollo como son: la capitalización, la calificación de sus trabajadores y empleados, etc.

3. La Organización
Etimológicamente, la palabra organización es de origen
griego "órganon", que significa instrumento, utensilio, órgano o
aquello con lo que se trabaja. Existen diferentes tipos de
organizaciones como escolar, empresarial, personal, social,
política, técnica, entre otras. No obstante, en cualquier
organización la misma se forma por el interrelaciona miento entre
los individuos, el ordenamiento, y la distribución de los diversos
elementos implicados, con vista para el mismo fin.
Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo común. En la misma, existe un conjunto de
elementos que están directamente asociados a la organización,
tales como: clientes, proveedores, competidores, entre otros.
Dependiendo del tipo de organización, existe una persona que
desempeña un papel clave en los roles de liderazgo, planificación
y control de los recursos humanos y de otros recursos materiales,
financieros y tecnológicos disponibles en la empresa.

4. Tipos de Organizacion
La organización formal: es la determinación de los estándares
de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las
normas, directrices y reglamentos de la organización para
lograr los objetivos. Características Básicas De La
Organización Formal
 Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales
establecidos en el organigrama, Es racional.
Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la
organización debe basarse en la división del trabajo y por
consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo
una organización funcional supe especializada.
La organización informal puede complementar o fortalecer a
la organización formal a través de una buena relación y
cooperación entre los miembros de la organización

5. Ambiente Organizacional
El mecanista: en este las actividades de la
organización se descomponen en tareas
especializadas, separadas. Los objetivos para
cada persona y unidad son definidas, con toda
precisión, por gerentes de niveles más altos y
siguiendo la cadena de mando burocrática
clásica
El orgánico: en éste es probable que las personas
trabajen en forma de grupo. Se concede menos
importancia al hecho de aceptar órdenes menos
importancia al hecho de aceptar órdenes de
gerentes o de girar órdenes para los empleados,
los miembros se comunican con todos los niveles
de la organización para obtener información y
asesoría.

6. Propósito de la Organización
La organización define y orienta el trabajo en el interior de
la empresa, por lo que principal objetivo es ayudar a que
las metas de la empresa tengan significado y sean
importantes para todos sus miembros, contribuyendo a
incrementar la eficiencia organizacional. Establecer los
departamentos o áreas funcionales especializadas de la
empresa. Definir jerarquías, las que determinan el grado de
autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel
de la empresa. Definir qué labor debe desempeñar cada
uno de los miembros de la organización mediante la
elaboración de descripciones y perfiles de puestos.
eriales, financieros y tecnológicos disponibles en la
empresa.

7. Planeación Organizacional
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y
los factores internos y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos.
Tiene como fines:
• Establecer los objetivos de la organización y definir
procedimientos adecuados para alcanzarlos.
• Fijar prioridades concentrándose en las fortalezas de
la organización.
• Tomar acciones efectivas contra los posibles cambios

8. Sistema Feedback Motivacional
El feedback (retroalimentación) es la acción de ofrecer
información a una persona sobre un resultado se da en
evaluaciones, consejos o incluso comentarios, y pretende
aportar información para futuras mejoras, ayuda a
canalizar de forma correcta las expectativas de los líderes,
colaboradores y de la empresa como tal. Asimismo, sirve
también detectar problemas a tiempo.
Su finalidad es facilitarnos ayuda en positivo para
mejorar, e impulsar nuestra motivación es además energía
y es comunicación. No podemos, por tanto, negar que hay
algo realmente hermoso en esta palabra, es la esencia del
desarrollo humano, de esa motivación que todos
deberíamos recibir de aquellos que están o trabajan con
nosotros. Es un fenómeno que acontece en el proceso de
comunicación,

9. Toma de Decisiones
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones
administrativas que son: planeación, organización, dirección y control
Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
La toma de decisiones es el proceso en el cual un individuo o grupo de
individuos deben elegir entre varias opciones. Este proceso se activa
cuando hay que resolver un conflicto o situación que requiere de una
acción concreta. Hacer esa elección puede suponer un paso más o menos
trascendental, hay decisiones rutinarias o consideradas de poca
importancia, pero también algunas que implican mucha responsabilidad
para quien las toma y que pueden ser muy determinantes.
En una empresa, es la gerencia o dirección quien toma las decisiones más
importantes, pero todos sus miembros, de una forma u otra, tienen que
tomar decisiones en su día a día para llevar a cabo acciones que, en
definitiva, afectan a la empresa por pequeñas En función del tamaño de la
empresa, será más común un tipo de decisiones u otro. Mientras en las
grandes es posible que algunas de las decisiones de peso se deleguen, en
pymes estas suelen estar asumidas por grupos más reducidos de personas.
Sea cual sea la modalidad, el proceso debe ser flexible para adaptarse a
posibles cambios, además de tener en cuenta distintos enfoques que
puedan enriquecerlo.

10. Comunicación en las organizaciones
En las organizaciones los procesos comunicativos son parte
esencial del nivel organizacional, permite que se trasmitan
y reciban mensajes y se mantenga una cohesión grupal y
laboral. Hoy día más empresas optan por contratar
personas que se encarguen de gestionar, estimular y
mejorar la comunicación en la empresa.
Esta comunicación se trata de una parte esencial en toda
empresa ya que gracias a ella es posible crear un ambiente
de trabajo adecuado.

11. Comunicación en las organizaciones
Comunicación interna: se da dentro de ella, entre
sus empleados, se realiza a través de reuniones,
comunicados, folletos.
La comunicación externa: esta englobada a los
procesos comunicativos que dan para dar a
conocer la empresa fuera, tiene que ver con la
publicidad, redes sociales

12. Conclusiones
• Todas las empresas tienen una organización, cada empresa tiene una
estructura organizacional las cuales tienen reglas y normas, sin embargo
todas tienen un objetivo, la organización hace que muchas personas
trabajen como una unidad para así todas llegar a un mismo objetivo.
• La cultura del feedback o retroalimentación continua, ayuda a
canalizar de forma correcta las expectativas de los líderes, colaboradores
y de la empresa como tal. Asimismo, sirve también detectar problemas a
tiempo.
• La toma de decisiones es el proceso en el cual un individuo o grupo de
individuos deben elegir entre varias opciones. Este proceso se activa
cuando hay que resolver un conflicto o situación que requiere de una
acción concreta.

13. Bibliografía
• CHIAVENATO, Idalberto; “Introducción a la teoría General de las
Administración", cuarta edición , Editorial
• STONER, FREEMAN, GILBERT J.R.; "Administración", sexta edición,
Editorial Prentice Hall, pp 344.
KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administración", novena
edición, editorial McGraw Hill, México 1.990, pp 184.
TERRY & FRANKLIN, “Principios de la Administración", editorial Cecsa,
pp 303.
• https://www.significados.com/organizacion/
• https://concepto.de/comuncacion-organizacional/
• https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Flamenteesma
ravillosa.com%2Fque-es-el-feedback-aprende-a-impulsar-la-
motivacion%2F&psig=AOvVaw3bUWJN2iYZP88N58OxMhWG&ust=163
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