2. IDEA DE NEGOCIO:
Tienda online de ropa y complementos de
moda, inspirada en gente famosa y
grandes diseñadores, a precios asequibles.
Destinada a mujeres jóvenes, con una
cobertura de mercado a nivel nacional.

3. ¿ POR QUÉ ESTA DECISIÓN ?
 NOS GUSTA LA IDEA
 ES INNOVADORA
 TENEMOS BASTANTE INFORMACIÓN DE
LA COMPETENCIA
 PROPORCIONA A LOS CLIENTES AHORRO
DE TIEMPO

4. ¿ QUIENES SOMOS ?
EL GRUPO ESTÁ COMPUESTO POR CUATRO
SOCIAS:
 CRISTINA INIESTA CONDÉS
 PILAR LARA BARRALES
 Mª DEL CARMEN LOPEZ
IZQUIERDO
 DOLORES GONZÁLEZ TRUJILLO

5. NUESTROS PUNTOS FUERTES EN
COMÚN
 TENEMOS INQUIETUD POR CREAR NUESTRA
EMPRESA
 SOMOS GENTE POSITIVA Y CONSTANTE
 TENEMOS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y
PRÁCTICOS PARA PROYECTARLOS EN LA EMPRESA
 NOS GUSTA LA MODA

6. ELECCIÓN DE LA FORMA
JURÍDICA
 SOCIEDAD LIMITADA LABORAL
¿POR QUÉ?
 LIMITA LA RESPONSABILIDAD DE LAS SOCIAS
AL CAPITAL APORTADO
 SOMOS 4 SOCIAS TRABAJADORAS
 APORTACIÓN SOCIAL DE 5.000 € CADA UNA, EL
MINIMO POR LEY ES 3005.06 €
 REPARTIDO EN PARTICIPACIONES SOCIALES

7. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
 Solicitud del Certificado de Denominación Social.
 Apertura de Cuenta Bancaria.
 Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución.
 Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.
 Inscripción en el Registro Mercantil.
 Solicitud CIF (provisional).
 Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas.
 Solicitud CIF (definitivo).
 Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios.
 Solicitud del Libro de Visitas.

8. IMÁGEN DE LA EMPRESA
DENOMINACIÓN COMERCIAL
 KAYBOO  MODERMODE
 AKAME  ROPSHION
 BAMBOLIA  MODALICIOSA
 ROUS  QUIBAMODE

9. LOGOTIPO
Nuestro dominio es: www.kayboomode.com

10. ESLOGAN
Kayboo, innovando lo nuevo
Kayboo más que ropa diseño
Kayboo moda única
Kayboo diseño y moda en ti
Kayboo lleva el estilo
kayboo, moda exclusiva en tí

11. LOCALIZACIÓN
 Buscamos naves en Manzanares para un mejor acceso.
 ELECCIÓN: Calle II s/n Pol. Industrial de,
Manzanares

12. DISTRIBUCIÓN DE
ESPACIOS

13. ENTORNO ECONÓMICO
Hemos analizado el
entorno económico
investigando:
• PIB
• IPC
• Estadísticas del
comercio exterior
• Etc

14. ENTORNO SOCIAL
• Renta Per Capita
• Tasa Per Capita
• Población de España
ENTORNO LEGAL:
La financiación será
propia, con la
aportación de cada
socia de 20.000€

15. CLIENTES
• Para la elaboración de nuestra empresa hemos hecho
un estudio de los clientes que acudirían a la misma
mediante una encuesta comercial, vía online ya que es
el medio más adecuado siendo una empresa de moda
online.
• La encuesta la realizamos ha 100 personas
desconocidas para saber el nivel de valoración de los
usuarios de internet con este tipo de tienda novedosa
en el mercado
• https://docs.google.com/spreadsheet/
viewform?formkey=
dDVYeXIzTnBadXZxYmJoelk0VWhRSkE6MQ

16. COMPETENCIA
Nuestra principal competencia en el • INDITEX: Cuyas empresas asociadas son:
mercado sería las marcas de bajo  Bershka
coste como:  Oysho
 Pull&Bear
• EL CORTE INGLÉS: cuya
 Stradivarius
distribución de las principales marcas  Zara Home
son:  Massimo Dutti
 Alía • EL ARMARIO DE LA TELE
 Dustin
 EmiLio Tucci
 Énfasis
 Gloria Ortiz
 Naf-Naf
 Lloyd's
 Privium
 Yera

17. ANÁLISIS DAFO

18. OBJETIVOS DE LA
EMPRESA

19. PROCESO PRODUCTIVO
Todas las operaciones Recibimos de los
proveedores los
del proceso de productos
fabricación deben
realizarse siguiendo
estos pasos: Nuestro almacén
 Productos terminados.
 Almacenaje de los
mismos.
 Envasado del
producto.
Distribución y venta
Venta a través de
 internet
de los productos

20. NECESIDADES DE
RECURSOS HUMANOS Y
MATERIALES
Recursos Humanos: Recursos Materiales:
• Administración de la empresa
• Llevar la contabilidad
• ALMACÉN(1 Contenedor para cartón., 1 Contenedor
• Gestión de impuestos para plástico, Estanterías de almacén, Escalera grande,
• Gestión de personal y nóminas Escalera pequeña., Mesas de trabajo de aluminio,
• Hacer los pagos a los proveedores y cobros a los clientes Botiquín)
• Realización de facturas • MOBILIARIO (8 Sillas de oficina, 4 Mesas amplias de
• Recibir facturas y archivarlas con su albarán correspondiente oficina, 1 Mueble archivador, 2 Lámparas, 4 Papeleras).
• Reclamación y devolución de pedidos erróneos • EQUIPOS DE PROCESOS DE INFORMACIÓN (4
• Devolución de productos defectuosos
• Realizar pedidos
Ordenadores, 1 Impresora, 1 Fax , 4 Teléfonos, 1 Caja
• Inventario
registradora)
• Comercialización • MATERIAL DE OFICINA (10 Bolígrafos, Folios, 1
• Marketing (publicidad) Grapadora, 1 Calculadora, 5 Lapiceros, 10 Carpetas
• Atención al cliente clasificadoras, Sellos de caucho, Tinta de sellos, Cinta
• Reponer productos adhesiva., 5 Rotuladores permanentes, 2 paquetes de post
• Captación de clientes it, 1 Agenda telefónica, 4 Alfombrillas para el ratón, 2
• Actualización semanal de página Web Etiquetadoras, 2 Paquetes de grapas, Cinta correctora
• Atención de pedidos Web. blanca, Goma de borrar, Libro de Contabilidad, Libro de
• Aprovisionamiento visitas, 2 Pegamento en barra, 5 Cutter, 1 Tijera de
• Gestión de proveedores oficina, 1 Sacapuntas, 4 Rollos de cinta precintadora, 1
• Gestión de almacén y control de stocks Máquina precintadora, 1 Paquete de rollos para caja
• Búsqueda de nuevos proveedores y
• productos
registradora, 4 Bandejas de sobremesa, 1 Taladradora,
• Recepción de mercancía y comprobación de albaranes
Papeleras, 1 Linternas, Tijeras
• Remarcación de precios (llegados nuevos, rebajas, etc.) • MAQUINARIA. ¿Transpalet, 1 Carretilla
• Atención de visitas de los proveedores transportadora?
• Formación • MATERIAL DE LIMPIEZA Y ASEO PERSONAL.
• Formación de personal (actualizando productos novedosos, nuevas (Lejía, Fregona, Cubos, Cepillos, Recogedores, Bayetas,
tecnologías, nuevos canales de distribución, etc.).
• Mantenimiento
Limpiacristales, Detergentes, Toallas., Papel higiénico,
• Mantenimiento de las instalaciones Jabón, Amoníaco.
• Limpieza

21. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD
La actividad de nuestra empresa se centra en
la fabricación y comercialización de ropa
de moda de jóvenes y grandes
diseñadores a precios asequibles
Relación de productos a comercializar:
 Abrigos.
 Chaquetas.
 Vestidos.
 Camisas.
 Camisetas
 Pantalones
 Faldas.
 Tops etc

22. ORGANIGRAMA DE LAS FUNCIONES A
REALIZAR POR LAS SOCIAS

23. CONTRATACIÓN
 Prescindiremos de contratación con el trabajo
aportado por cada una de las socias al
principio
 Salario mensual de cada una de las socias será
de 1.000€
 Nos acogeremos a ayudas para la realización
de los contratos futuros

24. CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
CANAL DIRECTO
CANAL INDIRECTO

25. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
La principal estrategia ha seguir será la
estrategia Pull, porque nuestro principal
fin es llevar el mayor número posible de
artículos a los destinatarios finales

26. RELACIONES PÚBLICAS
. Los medios más importantes son:
•Sponsor.
•Programa de fiestas.
•Mensajes institucionales.
•Catálogo (
http://issuu.com/cristinainiestacondes/docs/ca
)
El programa de fiestas elegido será el
de las ferias y fiestas de las
localidades deManzanares y La
Solana con un importe de 35 euros
el anuncio en media página

27. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
Las diferentes estrategias de
promoción son:
•Ventas agrupadas.
• Reducción de precio.
• Concursos.
• Sorteos.
• Muestras.
• Demostraciones.
• Merchandasing.
De las anteriores estrategias hemos
elegido:
Reducción de precios de un 10% en
cada producto, para nuestros
detallistas, ya que nos compran en
grandes cantidades

28. MEDIOS PUBLICITARIOS A
UTILIZAR
Para desarrollar nuestra publicidad hemos
decidido escoger diferentes medios
decomunicación como son:
•Castilla – La Mancha televisión: incluiremos
nuestros anuncios durante 3meses de la
siguiente forma:
Algunas mañanas en Castilla La Mancha de
lunes a viernes con unimporte de 140
euros cada anuncio.
Algunas tardes en Castilla-La Mancha2 de
lunes a viernes con unimporte de 70 euros cada
anuncio.
•Radio Nacional de España. Al ser un canal de
radio a nivel nacional le hemosdado
preferencia. Hemos elegido la campaña
semestral que nos ofreceemisión de lunes a
sábado, emitiendo tres cuñas diarias y por un
total de1.180 euros el semestre. Nos permite

29. PUNTO MUERTO
PM= COSTES FIJOS PM= 57978,82 = 6861,40
unid. Fís
PVU- CVU 32,02-23,57
PM= 6861,40 X 32,02 = 219.702 €
Ventas netas291.375,94
Tras calcular el punto muerto y comparar el
resultado con el importe total de ventas
observamos que obtendríamos un margen de
beneficio de 71.674,99.-€ anuales teniendo en
cuenta la estimación de ventas al año de cada
producto.

30. MARGENES Y RESULTADOS
DEL PERIODO

31. FIJAR PRECIO EN BASE A LOS
COSTES, COMPETENCIA Y
DEMANDA

32. VAN Y TIR
En el escenario real, podemos apreciar que nuestro
proyecto es viable, ya que nuestra rentabilidad en euros
es de 54.179,92 €. Por lo tanto recuperaríamos la
inversión en 2 años y 3 meses, respecto a la
rentabilidad sería buena.

33. RATIOS
Ratio de garantía= Activo real/ Exigible total
143367.71/ 26839.31= 5.34
Ratio de solvencia = Activo circulante / Pasivo circulante
136437.77/ 26839.31 = 5.083
Rentabilidad Económica= Beneficios antes de intereses e impuestos/Activo total
74950.15/ 6929.94+136437.77 = 52.27% . Cuanto gano sobre lo que invierto.
Rentabilidad financiera = Beneficios después de impuestos/ Recursos propios.
56528.40/ 116528.4 = 0.4851
Autonomía financiera = Recursos propios/Exigible total
116528.4/26839.31= 4.34 Por cada € que debo, tengo 4.34

34. Visítanos en nuestro Blog:
kayboomodas.blogspot.com