Nota prensa documento Las PYME: clave para recuperar el crecimiento y el empleo
Estrategias de recorte de gastos
1. Universidad de Oriente. Núcleo de Nueva Esparta. Escuela de Hotelería y Turismo. Departamento de Servicios Turísticos. Asignatura: Gestión de Empresas Turísticas. ESTRATEGIAS DE RECORTES DE GASTOS . PROF: PRESENTADO POR: AUSTIN MATA GARCIA EULYS VIZCAINO TORMET. C.I: 15.274.633. GUATAMERE, 01/03/2.011
2. Recorte de gastos El recorte de gasto: Ocurre cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para revertir la disminución de las ventas y utilidades. También es nombrado en ocasiones como la estrategia de reversión o de reorganización y está diseñado para fortalecer la capacidad distintiva de una empresa. La Bancarrota es una de las estrategias eficaz del recorte de gastos, que permite a la empresa evitar las obligaciones de deuda importantes e invalidar los contratos sindicales. FUENTE: FRED, DAVID. CONCEPTO DE ADMINISTRCION ESTRAGIA. PAG.170
3. Recorte de gastos Existen cincos tipos principales de bancarrota: Capítulo 7 de la bancarrota. Capítulo 9 de la bancarrota. Capítulo 11 de la bancarrota. Capítulo 12 de la bancarrota: El Family Farmer Bankruptcy de 1.986 se crea este artículo, esta ley se hizo efectiva en 1.987 y proporciona una ayuda especial a los granjeros familiares que tienen una deuda igual o menor a 1.5 millones de dólares. Capítulo 13 de la bancarrota: es un plan similar de reorganización del Capítulo 11. FUENTE: FRED, DAVID. CONCEPTO DE ADMINISTRCION ESTRAGIA. PAG.170
4.
5. Cuando una empresa es uno de los competidores débiles en una industria en particular.
6. Cuando una empresa está plagada de ineficiencia, escasa rentabilidad, baja moral de los empleados y presiones de los accionistas para mejorar el rendimiento.
7. Cuando una empresa ha fracasado en aprovechar las oportunidades externas, reducir al mínimo las amenazas externas, explotar las fortalezas internas y superar las debilidades internas a través del tiempo.
8. Cuando una empresa ha crecido tanto y tan rápido que se requiere una reorganización interna importante.FUENTE: FRED, DAVID. CONCEPTO DE ADMINISTRCION ESTRAGIA. PAG.170
9. Recorte de gastos Un ejemplo de recorte de gastos, seria la eliminación de 2 mil empleados de la empresa Michelin North América, que equivalen al 7% de su fuerza laborales debido a la escasa demanda de llantas y se llevo a cabo en cada ubicación y que abarco todo los tipos de empleo dentro de la empresa. En caso de las empresas tenemos como ejemplo el cierre de 15 de los 120 centros recreativos que el club Med tiene en todo el mundo. Las reservaciones en los centro recreativos del mencionado club disminuyeron del 15 a 50% debido a la guerra contra el terrorismo y a la renuencia de los turistas a viajar FUENTE: FRED, DAVID. CONCEPTO DE ADMINISTRCION ESTRAGIA. PAG.170
