El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analiza la competencia dentro de un sector considerando la competencia directa, los competidores potenciales, los productos sustitutivos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes. La consideración conjunta de estas cinco fuerzas determina la intensidad competitiva dentro del sector y la rentabilidad del mismo.

1. UNIDAD III

2. 3.3 El modelo de las cinco fuerzas competitivas (modelo Porter)
La identificación y evaluación de la competencia es
uno de los puntos básicos en el análisis de las
oportunidades de marketing ya que rara vez la
empresa se encuentra sola en su mercado.

3. La consideración conjunta de estas 5 fuerzas determina la intensidad
competitiva dentro del sector, así como la rentabilidad del mismo.
Competencia directa
Los competidores potenciales
Los productos sustitutivos
El poder de negociación de los proveedores y los clientes