Cadena de Valor

1. Mishiel ValenciaVela
MS.c. Jose Ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaV
PRACTICA 19: LA CADENA DE VALOR
“Las empresas hoy ya no se ven como soluciones para la sociedad, sino como
problemas” Michael Porter.
1. INTRODUCCION.
La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las
actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva.
Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus
actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los
costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.
2. DESARROLLO.
Qué es el valor.
La cadena de valor parte del concepto de que la empresa debe crear valor en
los productos y servicios que ofrece a sus clientes, así que cabe preguntarse de
qué se trata o a qué se refiere ese valor.
Análisis de la cadena de valor.
La cadena de valor busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica
también a otras actividades como la cadena de suministro y las redes de
distribución. La globalización ha llevado a la creación de las cadenas globales de
valor.
La cadena de valor establece cuatro aspectos del panorama competitivo:
 Grado de integración: Se definen todas aquellas actividades que se
realizan en la propia empresa y no en otras compañías independientes.
 Panorama industrial: Es el mercado y los sectores relacionados con
nuestra empresa y con los que compite. Se establece una estrategia
delimitada con el claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en
primera instancia.

2. Mishiel ValenciaVela
MS.c. Jose Ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaV
 El panorama de segmento: En este caso se hace referencia a las
variaciones a las que se puede verse afectados el producto y los
compradores de este artículo.
 El panorama geográfico: Se engloban los países, ciudades o regiones
donde compite la empresa.
Relación con la ventaja competitiva.
Las actividades de valor son las partes discretas de la ventaja competitiva. Como cada
actividad es desempeñada en combinación con su economía, determinará si una
empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus competidores. Cómo se
desempeña cada actividad de valor también determinará la contribución a las
necesidades del comprador y por lo mismo, a la diferenciación. El comparar las
cadenas de valor de los competidores expone diferencias que determinan la ventaja
competitiva. La cadena de valor en términos estratégicos es una poderosa herramienta
que debe ser usada por cualquier estratega.
Consejos para aplicar la cadena de valor.
Consejo 1:
La cadena de valor de su organización debe reflejar las estrategias del negocio. Por lo
tanto, al momento de decidir cómo mejorar su cadena de valor, debe ser claro en
cuanto las características que lo diferencian de sus competidores o, simplemente,
tener una estructura de costos más baja.
Consejo 2:
Priorice los cambios y enfóquese en los que más impactan al cliente.
Consejo 3:
En este artículo se analiza la cadena de valor desde un punto de vista amplio, es decir
estratégico. Por lo que es importante profundizar con más detalle cada uno de los
pasos mencionados anteriormente.
Consejo 4:
La cadena de valor es fundamentalmente un análisis interno de la empresa, por lo que
también es conveniente realizar un análisis externo utilizando herramientas como las 5
fuerzas de Porter o el FODA.

3. Mishiel ValenciaVela
MS.c. Jose Ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaV
3. CONCLUSIONES.
Las actividades de valor son las estructuras discretas de la ventaja competitiva. La
forma en que se realizan, junto con su economía, determinarán si una firma tiene
costos altos o bajos frente a la competencia. Las diferencias que rigen la ventaja
competitiva quedan al descubierto cuando se comparan las cadenas de valores de
los rivales.
4. REFERENCIAS.
www.economiapedia.com
www.webyempresas.com
www.wikipedia.org.es
https://www.youtube.com/watch?v=LXhj_hUdeFc
https://www.youtube.com/watch?v=7DRl0mjQSk8
5. VIDEOS.
https://www.youtube.com/watch?v=LXhj_hUdeFc
https://www.youtube.com/watch?v=7DRl0mjQSk8