1. ENSAYO
VENTAJAS COMPETITIVAS
La estrategia competitiva debe ser desarrollada de acuerdo al medio
en que se desenvuelven, las fuerzas externas de la industria (fuerzas
sociales y económicas) son importantes debido a que suelen afectar
todas las compañías del sector industrial, y dependen de sus
capacidades, que tengan éxito o fracaso.
Según Michael Porter la intensidad en la industria depende de cinco
fuerzas competitivas, las cuales combinadas determinan las el
potencial de unidades de un sector, el cual es medido por el
rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido.
Las cinco fuerzas que propone Porter son 1. Los mismos
competidores de la industria, es decir la rivalidad que existe entre las
empresas que se encuentran en el mercado actualmente. 2. La
amenaza de productos o servicios sustitutos. 3. El poder negociador
de los compradores.4. el riesgo de nuevas empresas en el mercado y
5. El poder negociador de los proveedores.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una
compañía para superar a las compañías rivales y obtener una ventaja
competitiva.
Una ventaja competitiva debe ser difícil de imitar, posible de mantener,
superior a la competencia y ser aplicable a variadas situaciones
La herramienta básica con que diagnostica la ventaja competitiva y se
descubren los medios de mejorarla es la cadena de valor
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor
añadido en una organización en dos tipos, las actividades primarias y
las actividades de apoyo, las primeras son las realizadas
constantemente y las de apoyo son las que le brindan soportes para
que las otras se cumplan..