9. 2.- Operaciones más rápidas .( ejem: mayor rapidez en los distintos canales de distribuciones , y abastecimiento de materiales en el proceso productivo)

19. Debe existir una fuerte implicación y grado de compromiso entre los participes. La relación se debe asentar sobre un buen conocimiento y una confianza mutua. La comunicación entre las partes debe ser fluida y continua. El objeto estratégico debe ser claramente definido y expuesto. No hipotecar la autonomía de cada uno de los miembros. Mostrar una cierta modestia y estar dispuesto a aprender de los demás.

22. Deben aclararse los objetivos de las partes interesadas para que éstos sean compatibles. A la hora de hacer amigos, uno busca que sean parecidos a uno, o que simpaticen con lo que uno hace y pretende. Debe existir un acuerdo previo acerca de la administración y el manejo de la alianza. En un matrimonio, las reglas son la fidelidad y la honestidad con la pareja, de lo contrario no podría existir. Debe ser administrada por separado y a través de uno de los socios que tenga credibilidad y respeto por ambas partes. Las clases de una Universidad deben ser dictadas por alguien en quien los directivos y los alumnos tengan plena confianza y respeto. Deben existir buenas relaciones entre las empresas conjuntas. Los países de todo el mundo saben, que a pesar de sus diferencias deben mantener buenas relaciones diplomáticas y estratégicas con los demás. Debe existir un acuerdo para resolver desacuerdos, la mejor manera de esto es nombrar un “árbitro”, alguien neutral. En un partido de fútbol, ninguno de los integrantes de los equipos pueden tomar el mando del partido porque no serían objetivos.

24. ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN EL PERÚ

25. Alicorp es la principal empresa de Perú dedicada a la fabricación y comercialización de productos de consumo masivo, productos industriales y alimentos balanceados para animales. Alicorp ha venido realizando alianzas estratégicas con importantes empresas del sector consumo masivo el cual les ha permitido posicionar sus productos en países como Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos de Norteamérica, Haití, Honduras, Japón, Panamá y República Dominicana.

26. Un ejemplo de ello es la empresa The Value Brand Company (TVB) con sede en Argentina que fue adquirida el año pasado por la empresa Alicorp del Grupo Romero, cambió de nombre a Alicorp Argentina. Esta empresa argentina de capitales peruanos produce y comercializa marcas importantes en la línea de productos para el cuidado personal, con 26 por ciento de participación en la categoría de champúes y 16 por ciento de participación en la línea de jabones de tocador, en ambos casos con la marca Plusbelle.

27. Como los principales proveedores de Alicorp tenemos a los agricultores de la provincia de Contumazá (Cajamarca) productores de trigo durum, además de trigos harineros, como, harina gavilán y centenario. Cabe señalar que la zona empezó a cultivar el trigo durum gracias al apoyo de Alicorp en alianza estratégica con Prisma, que cuenta con el respaldo financiero de Fondo empleo del Ministerio de Trabajo e incluso para reducir las importaciones de este tipo de trigo, que también se importa de Australia

28. La Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston Sociedad Anónima Abierta es una empresa establecida en el Perú dedicada a la fabricación y venta de cervezas y gaseosas en ese país. Posee la mayor participación en el mercado cervecero peruano gracias a las marcas de las que es propietario. Forma parte del grupo SABMiller. Backus forma parte de SABMiller, una de las empresas cerveceras más grandes a nivel mundial, con operaciones de producción y distribución en más de 60 países.

29. La Corporation posee con nacionales y extranjeros acuerdos de mercados, de productos, de tecnología, y de gerencia, Como ayuda al desarrollo y complemento de capacidades propias. Alianzas estratégicas para fabricar cervezas de marcas posicionadas globalmente, sustentadas en: • Cuenta con tecnología de punta (considerada una de las mejores de Latinoamérica), procesos estandarizados (certificados con ISO 9000), y capacidad ociosa para poder producir y comercializar sus marcas en el mercado peruano. • Dado las dificultades que están experimentando los grupos multinacionales por el estancamiento de los consumos de cerveza en los mercados norteamericano y europeo, es atractivo el mercado latinoamericano.

32. 1.YURA Fue adquirida en 1944 siendo la primera inversión de gloria 2.ENOEM Empresa se dedica a la elaboración de productos lácteos

33. 3. Centro Papelero SAC y Farmacéutica del Pacifico SAC -Fueron producto de la reorganización simple De gloria la que insistió en la segregación de dos bloques patrimoniales. -El Grupo Gloria anunció un plan de inversiones para el 2009 por 200 millones de dólares que serán destinados a ampliaciones de plantas de sus negocios lácteo y cementero, ubicados a nivel nacional, informó su vicepresidente ejecutivo, Vito Rodríguez.

34. - Así, en el caso de Gloria, se busca asegurar la calidad de los productos, eficiencia en los costos, y diversificación del portafolio de productos para abastecer la demanda de leche y derivados lácteos, con el interés de lograr captar nuevos mercados. - Mientras que en el negocio cementero las inversiones se canalizan a la ampliación de capacidad de la planta de Cementos Yura, donde se prevé aumentar la capacidad de producción de cemento a más de tres millones de toneladas métricas (TM) anuales.