El Retcambio empresarial, enfocando el diseno estrategico y competitividad funcional

1. Dr. José A Santos
coachanges@gmail.com
www.retcenter.org

2. CUAL ES EL PAPEL DE LA
EMPRESA DEL SIGLO XXI?
•Diseñarestrategias

3. CUAL ES EL PAPEL DE LA EMPRESA DEL
SIGLO XXI?•Administrar
compromisos
RESPONSABILIDAD
IMPECABILIDAD

4. CUAL ES EL PAPEL DE LA EMPRESA DEL
SIGLO XXI?
•Coordinar
acciones,

5. CUAL ES EL PAPEL DE LA
EMPRESA DEL SIGLO XXI?
•Resolverdesacuerdos

6. CUAL ES EL PAPEL DE LA
EMPRESA DEL SIGLO XXI?
•Vendersoluciones
•útilesalosclientes.

8. RETCAMBIO EMPRESARIAL©
EXPLORACION
EVALUACION
VER ESTILO
DISENO
CONDICION
COMPETITIVA
CUMPLIMIENTO
SATISFACCION

9. RETCAMBIO EMPRESARIAL Y
ESTRATEGIA 360
• El Retcambio empresarial, es el proceso de
exploración, evaluación interna y
competitiva, a partir del cual se establece
una visión estratégica de resultados, un estilo
de gestión estratégico-táctico y el diseño de
procesos humanos, administrativos y
técnicos que potencien la condición
competitiva, capitalizándola a través de
condiciones de cumplimiento y satisfacción
hacia los clientes

10. El pensamiento estratégico es el cimiento
para la toma de decisiones empresariales
Que hacer? Requiere pensar
Como hacerlo? Requiere actuar
Cuando hacerlo? Requiere el timing

12. El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva. La
planeación a largo plazo lleva a la posición. La
planeación táctica lleva al rendimiento

13. Un proceso que reúne al equipo
administrativo para transformar la misión,
la visión y los planes en resultados
tangibles en el futuro

14. RETANDO LA POSIBILIDAD
• En el diseño y desarrollo de estrategias
empresariales, El RETCAMBIO ES UNA
RUPTURA CON LA MIRADA, ESTADOS DE
ANIMO, TRADICIONES, PRACTICAS DEL
SENTIDO COMUN, para obtener el menos
común de los resultados: UN MILAGRO.

16. WORKFLOW DE LA ESTRATEGIA
• Es el proceso de EXPLORAR,
DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR,
DISOLVER, UNIFICAR Y
DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA
BUSQUEDA DE
POSICIONAMIENTO Y
LIDERAZGO EN EL MERCADO.

17. MAPEO Y DIAGNOSTICO FODAET

18. PLANEACIONESTRATEGICA
MAPEO Y ANALISIS
FODAET
PLAN DE LARGO
PLAZO
OBJETIVOS.
ACCIONES
CONTROL
PLAN ANUAL
METAS
ACCIONES
PREKAT
FILOSOFIA DEL
CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO
METAS
PLANES DE ACCION
CUADRO DE CONTROL
COMITÉ EJECUTIVO

20. La planeación a largo plazo implica tanto
la intuición como el análisis para
determinar las posiciones futuras que su
empresa o institución necesita alcanzar.
Intuición
practica
Análisis
interno
Análisis
externo
Condición
competitiva
Posición
competitiva

21. Mapeo y análisis FODAET
Fortalezas
Debilidades
Amenazas Escenarios
Oportunidades
Timing

22. ESTRATEGIA Y RETCAMBIO
• 1-Análisis de sensibilidad y preparación para el
cambio.
• 2-Evaluación interna y competitiva con normas
de clase mundial, develando los quiebres
organizacionales.
• 3-Entrenamiento LIDEREEE en niveles personal
(Endoliderazgo), grupal (Cooliderazgo), Gerencial
(Protagonismo gerencial) y Organizacional
(Geoliderazgo).
• 4-Diseño y desarrollo de inteligencia
empresarial, estratégico-táctica (DIEST)

23. RETCAMBIO Y ESTRATEGIA
• 5-Diseño y desarrollo de sistemas, hábitos,
acciones, métodos, procedimientos y
procesos (Shampp), como apoyo al DIEST.
• 6-Unificación sistémica, a través de la
promoción de una Organización Sintergial.
• 7-Aprendizaje y desempeño organizacional
competitivo, a través de los procesos ACOPIE,
VICFARR Y el Programa de Administración
Efectiva del Desempeño (PAED).

24. Prever para decidir con acierto el
presente

25. ESTRATEGIA Y RETCAMBIO DEL SIGLO
XXI
• AQUELLOS CAPACES
DE ANTICIPAR SU
FUTURO,
ENCONTRARAN LAS
RESPUESTAS PARA
TOMAR EL CONTROL
DE SU PRESENTE.

26. www.retcenter.org
retcambio@gmail.com