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Gerente de proyecto
Reymmi Muñoz Santana
Principales habilidades requeridas para el gerente
de proyecto
 Conocimiento general de todo el ámbito que conlleva todas las
herramientas y demás utilidades que se requiere en la construcción
teniendo en cuenta la posición económica y los recursos
requeridos.(10)
 Comunicación efectiva.(9)
 Capacidad y habilidades para cotizar y poder llevar a cabo dicho
proyecto. (8)
 Capacidad para elegir el cuerpo correcto y el personal ideal y
capacitado para llevar a cabo dicho proyecto. (7)
 Que tenga una buena visión y una buena perspectiva de poder
implementar el proyecto en el futuro y como se verá una vez
implementado. (6)
 Liderazgo en todos los factores es decir (comunicación, motivación,
apoyo etc.). (5)
 Tener en cuenta los interesados y las ventajas y desventajas que puede
traer dicho proyecto. (4)
 Tener en cuenta la triple Restricción. Es decir las calidad, costo, y
tiempo ya que de esto depende la calidad del proyecto. (3)
 Saber entender a las personas es decir tanto a los empleados como a la
sociedad (auto control). (2)
 Plantear pautas y tener en cuenta un plan de contingencia. (1)

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  • 1. Gerente de proyecto Reymmi Muñoz Santana Principales habilidades requeridas para el gerente de proyecto  Conocimiento general de todo el ámbito que conlleva todas las herramientas y demás utilidades que se requiere en la construcción teniendo en cuenta la posición económica y los recursos requeridos.(10)  Comunicación efectiva.(9)  Capacidad y habilidades para cotizar y poder llevar a cabo dicho proyecto. (8)  Capacidad para elegir el cuerpo correcto y el personal ideal y capacitado para llevar a cabo dicho proyecto. (7)  Que tenga una buena visión y una buena perspectiva de poder implementar el proyecto en el futuro y como se verá una vez implementado. (6)  Liderazgo en todos los factores es decir (comunicación, motivación, apoyo etc.). (5)  Tener en cuenta los interesados y las ventajas y desventajas que puede traer dicho proyecto. (4)  Tener en cuenta la triple Restricción. Es decir las calidad, costo, y tiempo ya que de esto depende la calidad del proyecto. (3)  Saber entender a las personas es decir tanto a los empleados como a la sociedad (auto control). (2)  Plantear pautas y tener en cuenta un plan de contingencia. (1)