SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
¿QUIÉN FUE FAYOL?
UNIDAD DE MANDO.
• Yael Gutierrez Fernández
• Sección 105
¿QUIEN FUE FAYOL?
• Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Paris, 1925)
Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una
familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año
1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
¿QUIÉN FUE FAYOL?
• Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo
• Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en
Francia en 1916.
• El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación
de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
¿QUIÉN FUE FAYOL?|
• Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
• En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales:
planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación más
importante a la bibliografía de las ciencias administrativas,
UNIDAD DE MANDO
• Unidad de Mando
• Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una persona.
• Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.

Más contenido relacionado

Similar a Quién fue fayol administración

PRESENTACION ADM.pptx
PRESENTACION ADM.pptxPRESENTACION ADM.pptx
PRESENTACION ADM.pptxsaraymahecha
 
Principios administrativos de henry fayol
Principios administrativos de henry fayolPrincipios administrativos de henry fayol
Principios administrativos de henry fayoliviilkapo
 
Administracion; ciencia, teoria y practica
Administracion; ciencia, teoria y practicaAdministracion; ciencia, teoria y practica
Administracion; ciencia, teoria y practicaDamaris Cintrón
 
Trabajo julieth
Trabajo juliethTrabajo julieth
Trabajo juliethLorenaUva
 
ERIK JOSE QUINTERO ABRIL
ERIK JOSE QUINTERO ABRIL ERIK JOSE QUINTERO ABRIL
ERIK JOSE QUINTERO ABRIL eqabril
 
14 Principios de la administración Henry Fayol
14 Principios de la administración Henry Fayol14 Principios de la administración Henry Fayol
14 Principios de la administración Henry FayolLa Paradoja educativa
 
Teoria clasica de la administracion
Teoria clasica de la administracionTeoria clasica de la administracion
Teoria clasica de la administracionAlmita Camacho Nava
 
Teorías administrativas y gestión del talento humano
Teorías administrativas y gestión del talento humanoTeorías administrativas y gestión del talento humano
Teorías administrativas y gestión del talento humanoAlexis Cardenas
 
Los aportes de: Taylor y Fayol - Organización Empresas I
Los aportes de: Taylor y Fayol - Organización Empresas ILos aportes de: Taylor y Fayol - Organización Empresas I
Los aportes de: Taylor y Fayol - Organización Empresas IISIV - Educación a Distancia
 

Similar a Quién fue fayol administración (20)

PRESENTACION ADM.pptx
PRESENTACION ADM.pptxPRESENTACION ADM.pptx
PRESENTACION ADM.pptx
 
Principios administrativos de henry fayol
Principios administrativos de henry fayolPrincipios administrativos de henry fayol
Principios administrativos de henry fayol
 
Administracion; ciencia, teoria y practica
Administracion; ciencia, teoria y practicaAdministracion; ciencia, teoria y practica
Administracion; ciencia, teoria y practica
 
Henry fayol
Henry fayolHenry fayol
Henry fayol
 
Henry fayol equipo 1
Henry fayol equipo 1Henry fayol equipo 1
Henry fayol equipo 1
 
Teoria clasica
Teoria clasicaTeoria clasica
Teoria clasica
 
Teoria clasica
Teoria clasicaTeoria clasica
Teoria clasica
 
Teoria clasica
Teoria clasicaTeoria clasica
Teoria clasica
 
Enfoque clasico de la admin
Enfoque clasico de la adminEnfoque clasico de la admin
Enfoque clasico de la admin
 
Henry fayol
Henry fayolHenry fayol
Henry fayol
 
14 principios-de-henry-fayol-unidad-6
14 principios-de-henry-fayol-unidad-614 principios-de-henry-fayol-unidad-6
14 principios-de-henry-fayol-unidad-6
 
Trabajo julieth
Trabajo juliethTrabajo julieth
Trabajo julieth
 
ERIK JOSE QUINTERO ABRIL
ERIK JOSE QUINTERO ABRIL ERIK JOSE QUINTERO ABRIL
ERIK JOSE QUINTERO ABRIL
 
Henry fayol
Henry fayolHenry fayol
Henry fayol
 
14 Principios de la administración Henry Fayol
14 Principios de la administración Henry Fayol14 Principios de la administración Henry Fayol
14 Principios de la administración Henry Fayol
 
Teoria clasica de la administracion
Teoria clasica de la administracionTeoria clasica de la administracion
Teoria clasica de la administracion
 
Henry fayol
Henry fayolHenry fayol
Henry fayol
 
Teorías administrativas y gestión del talento humano
Teorías administrativas y gestión del talento humanoTeorías administrativas y gestión del talento humano
Teorías administrativas y gestión del talento humano
 
Taylor y fayol comparación
Taylor y fayol comparaciónTaylor y fayol comparación
Taylor y fayol comparación
 
Los aportes de: Taylor y Fayol - Organización Empresas I
Los aportes de: Taylor y Fayol - Organización Empresas ILos aportes de: Taylor y Fayol - Organización Empresas I
Los aportes de: Taylor y Fayol - Organización Empresas I
 

Último

El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.virginiavuelvas23
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...Alejandro Romero
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsirenedioniciodejesus
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Pr. David Xolo
 
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallerMAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallersergiosaenzg8505
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxManuelaLenSaldaa
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfcamilaherrera5536
 

Último (7)

El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bns
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
 
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallerMAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptx
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
 

Quién fue fayol administración

  • 2. • Yael Gutierrez Fernández • Sección 105
  • 3. ¿QUIEN FUE FAYOL? • Henry Fayol (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Paris, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
  • 4. ¿QUIÉN FUE FAYOL? • Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo • Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. • El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
  • 5. ¿QUIÉN FUE FAYOL?| • Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. • En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias administrativas,
  • 6.
  • 7. UNIDAD DE MANDO • Unidad de Mando • Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. • Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.