1. • HENRY FAYOL (1841-1925)
El fundador de la teoría clásica, Nació en Constantinopla y falleció
en Paris, viviendo las consecuencias de la revolución industrial y
mas tarde la primera guerra mundial.
Se gradúa en Ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una
empresa metlurgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera.
A los 25 años fue nombrado Gerente de las Minas y a los 47
asumió la Gerencia General de la Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en difícil
situación. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entrego la
empresa a su sucesor, en una situación notable estabilidad.Fayol
expuso su teoría de la administración en su famoso libro .
Administration Industrielle et Generalle, publicado en Paris en 1916,
traducido en 1926 a los idiomas ingles y alemán por iniciativa del
“International Management Institute” de Ginebra; y al portugués en
1950, por la editora Atlas de Sao Paulo. Los trabajos de Fayol,
antes de u traducción al ingles, fueron bastamente divulgados por
Urwick y Gulick. Fayol siempre afirmo que su éxito se debía no
solo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que
empleaba. Exactamente como Taylor, Fayol empleo sus últimos año
de vida en la tarea de demostrar que, con previsión científica y
métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios eran
inevitables. Así como en los Estados Unidos la Taylor Society fue
fundada para la divulgación y desarrollo de la obra de Taylor, en
Francia.

2. LAS SEIS FUNCIONES DE LA EMPRESA
FUNCIONES
TECNICAS
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
FUNCIONES DE
SEGURIDAD
FUNCIONES
COMERCIALES
FUNCIONES
CONTABLES
FUNCIONES
FINANCIERAS
{Relacionadas con la
producción de bienes o
de servicios de la
empresa.
Relacionadas con la
compra, venta e
intercambio
Relacionadas con
la búsqueda y
gerencia de
capitales.
Relacionadas con
la protección y
preservación de
los bienes y de las
personas
Relacionadas con
los inventarios,
registros, balances,
costos y
estadísticas
Relacionadas con la
integración de las
otras cinco funciones.
Las funciones
administrativas
coordinan y
sincronizan las demás
funciones de la
empresa, siempre
encima de ellas.

3. • PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
• ORGANIZAR: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
• DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
• COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
• CONTROLAR: Verificar que todo lo que suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

4. • http://www.biografiasyvidas.com/
• Introducción a la administración, editorial McGraw Hill