SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Las tres “E” de una organización exitosa
• Eficacia. Lo principal consiste en definir un objetivo previamente. La eficacia se basa en 
lo que se llama “operacionalización”: todo aquello que es tangible y que nos sirve para 
cumplir  el  objetivo  que  se  ha  planificado. Estrategias  de  marketing,  planeamiento, 
establecimiento de métricas, estadísticas…pero sobre todo, buenas ideas, creatividad e 
innovación.
Eficacia “Ser Eficaz”: Cumplimiento de ventas en un 101% de las ventas del semestre. 
Por Tan tanto se fue eficaz. No nos importa la manera de haberlo conseguido, sino que 
el objetivo ha sido alcanzado.  
•Eficiencia. Consiste  en  utilizar  los  recursos 
adecuadamente,  lo  que  implica  que  sepamos  de 
antemano cuáles son nuestros costos, con el fin de 
no  derrochar,  pero  tampoco  ahorrarlos  si  son 
necesarios.  Recordemos  que  los  recursos  no  son 
sólo  materiales,  sino  que  también  pueden  ser 
intelectuales,  es  decir,  “humanos”.  Elegir  un  staff 
adecuado,  capacitado,  o  personas  que  agreguen 
valor  a  lo  que  hacemos,  es  un  forma  de  ayudar  a 
nuestro  negocio  a  que  se  acerque  lo  más  posible  a 
los parámetros más deseables.
Eficiencia “Ser Eficiente”: Cumplimiento del 100%  de 
las ventas en tan sólo cuatro meses y con 6 clientes. 
Nos importa pues el modo en que se ha conseguido 
esos objetivos. 
•Efectividad.  La efectividad engloba a 
las dos anteriores. Es decir, ser efectivo 
implica ser eficaz y eficiente al mismo 
tiempo, y tratar de optimizar los 
recursos.
NO ES EFICIENTE NI
EFICAZ
ES EFICIENTE PERO
NO ES EFICAZ
ES EFICAZ PERO NO
ES EFICIENTE
ES EFICAZ Y
EFICIENTE A LA VEZ
No alcanza los
objetivos y se
desperdician los
recursos
Administra muy
bien los recursos
pero no se alcanzan
los objetivos
Alcanza los
objetivos pero
hace inadecuado
uso de los recursos
Alcanza los
objetivos con el
mínimo de
recursos posibles
Las tres “E” de una organización exitosa
EFECTIVIDAD

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Optimización
OptimizaciónOptimización
Optimizaciónmoroniah
 
Trabajo empresa, sus áreas funcionales.
Trabajo empresa, sus áreas funcionales.Trabajo empresa, sus áreas funcionales.
Trabajo empresa, sus áreas funcionales.ValentinaVera98
 
Rentabilidad y Planificación Comercial
Rentabilidad y Planificación ComercialRentabilidad y Planificación Comercial
Rentabilidad y Planificación ComercialAlejandro Soto
 
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCN
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNEL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCN
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNaly26814405
 
Grupos motivacionales
Grupos motivacionalesGrupos motivacionales
Grupos motivacionalesAlejo G'omez
 
Asgard Consulting Generalv2
Asgard Consulting Generalv2Asgard Consulting Generalv2
Asgard Consulting Generalv2guest7c4f97e
 
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela (karen)
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela  (karen)Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela  (karen)
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela (karen)luz26grey1999torresv
 

La actualidad más candente (11)

Optimización
OptimizaciónOptimización
Optimización
 
Trabajo empresa, sus áreas funcionales.
Trabajo empresa, sus áreas funcionales.Trabajo empresa, sus áreas funcionales.
Trabajo empresa, sus áreas funcionales.
 
Rentabilidad y Planificación Comercial
Rentabilidad y Planificación ComercialRentabilidad y Planificación Comercial
Rentabilidad y Planificación Comercial
 
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCN
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNEL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCN
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCN
 
ÉXITO EMPRESARIAL
ÉXITO EMPRESARIALÉXITO EMPRESARIAL
ÉXITO EMPRESARIAL
 
Exito
ExitoExito
Exito
 
Grupos motivacionales
Grupos motivacionalesGrupos motivacionales
Grupos motivacionales
 
Asgard Consulting Generalv2
Asgard Consulting Generalv2Asgard Consulting Generalv2
Asgard Consulting Generalv2
 
Planes de produccion
Planes de produccionPlanes de produccion
Planes de produccion
 
Plan De ComunicacióN
Plan De ComunicacióNPlan De ComunicacióN
Plan De ComunicacióN
 
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela (karen)
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela  (karen)Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela  (karen)
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela (karen)
 

Similar a Las 3 E clave para el éxito organizacional: eficacia, eficiencia y efectividad

Similar a Las 3 E clave para el éxito organizacional: eficacia, eficiencia y efectividad (20)

Comp aplicada ii trabajo n° 1
Comp aplicada ii trabajo n° 1Comp aplicada ii trabajo n° 1
Comp aplicada ii trabajo n° 1
 
Estrategia de opitimización de grh.
Estrategia de opitimización de grh.Estrategia de opitimización de grh.
Estrategia de opitimización de grh.
 
Cristopjer
CristopjerCristopjer
Cristopjer
 
Taller 4.2
Taller 4.2Taller 4.2
Taller 4.2
 
Publicidad y productividad
Publicidad y productividadPublicidad y productividad
Publicidad y productividad
 
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pdf
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pdf2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pdf
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pdf
 
Evaluacion fi
Evaluacion fiEvaluacion fi
Evaluacion fi
 
Evaluacion final de gbi
Evaluacion final de gbiEvaluacion final de gbi
Evaluacion final de gbi
 
Trabajo final GIB NRC 9037
Trabajo final GIB  NRC 9037Trabajo final GIB  NRC 9037
Trabajo final GIB NRC 9037
 
Talento como estrategia
Talento como estrategia Talento como estrategia
Talento como estrategia
 
Publicidad y productividad
Publicidad y productividadPublicidad y productividad
Publicidad y productividad
 
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx
 
Manual de cuadro mando integral
Manual de cuadro mando integralManual de cuadro mando integral
Manual de cuadro mando integral
 
Trabajo administracion funciones
Trabajo administracion funcionesTrabajo administracion funciones
Trabajo administracion funciones
 
Actividad 7 Equipo 3
Actividad 7   Equipo 3Actividad 7   Equipo 3
Actividad 7 Equipo 3
 
Modelos de planeación y administración estratégica
Modelos de planeación y administración estratégicaModelos de planeación y administración estratégica
Modelos de planeación y administración estratégica
 
Unidad iii gestion del plan de negocios
Unidad iii gestion del plan de negociosUnidad iii gestion del plan de negocios
Unidad iii gestion del plan de negocios
 
Unidad iii gestion del plan de negocios
Unidad iii gestion del plan de negociosUnidad iii gestion del plan de negocios
Unidad iii gestion del plan de negocios
 
Sistemas
SistemasSistemas
Sistemas
 
Sistemas
SistemasSistemas
Sistemas
 

Más de Robert Alexander Guzman (12)

Taller de costos estandar
Taller de costos estandarTaller de costos estandar
Taller de costos estandar
 
Taller costeo tradicional
Taller costeo tradicionalTaller costeo tradicional
Taller costeo tradicional
 
Costos por procesos principios de costos
Costos por procesos principios de costosCostos por procesos principios de costos
Costos por procesos principios de costos
 
Taller principios de costos
Taller principios de costosTaller principios de costos
Taller principios de costos
 
Costos abc.septi 06 2013 Fundamentos ABC
Costos abc.septi 06 2013 Fundamentos ABCCostos abc.septi 06 2013 Fundamentos ABC
Costos abc.septi 06 2013 Fundamentos ABC
 
Taller estado de costos de productos fabricados
Taller estado de costos de productos fabricadosTaller estado de costos de productos fabricados
Taller estado de costos de productos fabricados
 
Actividad blog
Actividad blogActividad blog
Actividad blog
 
Costos abc.agosto 22 2013
Costos abc.agosto 22 2013Costos abc.agosto 22 2013
Costos abc.agosto 22 2013
 
Costos abc.presentacion
Costos abc.presentacionCostos abc.presentacion
Costos abc.presentacion
 
Estado de costos de productos fabricados
Estado de costos de productos fabricadosEstado de costos de productos fabricados
Estado de costos de productos fabricados
 
Principiodecostos.presentacion
Principiodecostos.presentacionPrincipiodecostos.presentacion
Principiodecostos.presentacion
 
Presentación costos
Presentación costosPresentación costos
Presentación costos
 

Las 3 E clave para el éxito organizacional: eficacia, eficiencia y efectividad

  • 1. Las tres “E” de una organización exitosa • Eficacia. Lo principal consiste en definir un objetivo previamente. La eficacia se basa en  lo que se llama “operacionalización”: todo aquello que es tangible y que nos sirve para  cumplir  el  objetivo  que  se  ha  planificado. Estrategias  de  marketing,  planeamiento,  establecimiento de métricas, estadísticas…pero sobre todo, buenas ideas, creatividad e  innovación. Eficacia “Ser Eficaz”: Cumplimiento de ventas en un 101% de las ventas del semestre.  Por Tan tanto se fue eficaz. No nos importa la manera de haberlo conseguido, sino que  el objetivo ha sido alcanzado.   •Eficiencia. Consiste  en  utilizar  los  recursos  adecuadamente,  lo  que  implica  que  sepamos  de  antemano cuáles son nuestros costos, con el fin de  no  derrochar,  pero  tampoco  ahorrarlos  si  son  necesarios.  Recordemos  que  los  recursos  no  son  sólo  materiales,  sino  que  también  pueden  ser  intelectuales,  es  decir,  “humanos”.  Elegir  un  staff  adecuado,  capacitado,  o  personas  que  agreguen  valor  a  lo  que  hacemos,  es  un  forma  de  ayudar  a  nuestro  negocio  a  que  se  acerque  lo  más  posible  a  los parámetros más deseables. Eficiencia “Ser Eficiente”: Cumplimiento del 100%  de  las ventas en tan sólo cuatro meses y con 6 clientes.  Nos importa pues el modo en que se ha conseguido  esos objetivos.  •Efectividad.  La efectividad engloba a  las dos anteriores. Es decir, ser efectivo  implica ser eficaz y eficiente al mismo  tiempo, y tratar de optimizar los  recursos.
  • 2. NO ES EFICIENTE NI EFICAZ ES EFICIENTE PERO NO ES EFICAZ ES EFICAZ PERO NO ES EFICIENTE ES EFICAZ Y EFICIENTE A LA VEZ No alcanza los objetivos y se desperdician los recursos Administra muy bien los recursos pero no se alcanzan los objetivos Alcanza los objetivos pero hace inadecuado uso de los recursos Alcanza los objetivos con el mínimo de recursos posibles Las tres “E” de una organización exitosa EFECTIVIDAD