El plan de producción es la sección del plan de negocios a mediano plazo que el departamento de fabricación operaciones es responsable de desarrollar

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión San Cristóbal - Estado Táchira
Escuela de Ingeniería Industrial
PLANES DE PRODUCCION.
Carmen Adriana García Unda
E-1.116.776.226
Planificación y Control de la Producción.

2. Planeación
Planeación es la acción y efecto de planear o planificar.
Es el proceso y resultado de organizar una tarea simple o
compleja teniendo en cuenta factores internos y externos
orientados a la obtención uno o varios objetivos. También se
utilizan conceptos similares como planeamiento o planificación.
Como se logra unaPlaneación.
 Establezco el futuro deseado.
 Selecciono el futuro mas deseable.
 Planteo algunas formas de agrupar .
 Clasifico los propósitos .
 Reflexionar sobre los beneficios .

3. La planeación de ventas y operaciones.
El proceso de planeación de ventas y operaciones consiste en una
serie de juntas que culminan en una junta a alto nivel donde se
toman las decisiones clave a mediado plazo.
La meta final es un acuerdo entre los distintos
departamentos sobre el mejor curso de acción para lograr un
equilibrio optimo entre la oferta y la demanda . L a idea es linear el
plan de operaciones con el plan de negocios.
El proceso se basa en el trabajo de equipo entre los
departamentos :
 Ventas.
 Operaciones
 Finanzas
 Desarrollos.

4. Generalidades delas actividades deplaneación de ventas y operación.
Planeación de ventas y operaciones .
Se creo en las empresas para hacer referencia al proceso que
ayuda a las compañías a mantener un equilibrio entre la oferta y la
demanda .
La mercadotecnia desarrolla un plan que comprende de 3 a 18 meses.
 En cuanto a las ofertas , las operaciones agregadas se llevan
a cabo por familias de 8 productos.
 En este mismo sentido la demanda , es por grupos de clientes
.

5. esquema de las principales operaciones y actividades dela planeación del abasto.

6. Ladimensióndel tiempoaparecea corto,medianoy largoplazo.
Planeación a corto
plazo . Cubre un periodo que va desde un
día hasta 6 meses.
Planeación a mediado
plazo . Casi siempre cubre un periodo de 3 a 18
meses como incrementos de tiempos
semanales, mensuales .
Planeación a largo plazo
. Se lleva a cabo anualmente, enfocándose
en un horizonte de mas de un año.

7. plan agregado de operaciones
Especifica la combinación optima de índice de producción,
nivel de la fuerza de trabajo e inventario a la mano.
 El índice de producción: Se refiere al numero de unidades
terminadas por unidad de tiempo.
( POR HORA POR DIA)
 El nivel de la fuerza del trabajo : es el numero de trabajadores
necesarios para la producción.
( PRODUCCION= INDICE DE PRODUCCION X NIVEL DE FUERZA
DE TRABAJO)
 El inventario a la mano : es el inventario no utilizado que quedo del
periodo anterior.

8. John Deere fabrica podadoras ensambladas al frente y
en la parte posterío en la misma línea , lo que le
permite igualar la demanda con las operaciones de
manera mas eficiente .