TRABAJO GBI

1. María Camila Mejía Devia
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TALENTO COMO ESTRATEGIA

2. EL TALENTO COMO SOLUCIÓN EN ALINEAR
ESTRATEGIAS
Estrategias para desarrollar mantener y apalancar el talento de su
compañía. El talento como solución le proporciona un programa
paso a paso para lograr resultados sobresalientes a largo plazo
obteniendo lo mejor de un recurso cada vez más escaso el talento,
el cual es un agregado diferenciador hacia la busca del camino al
éxito en un mundo de globalización. El talento, como una
sumatoria de competencias y habilidades potenciadas desde el
«ser» y aprovechadas desde la innovación.

3. COMO HACERLO: ALINEAR,
COMPROMETER, Y MEDIR
ALINEAR:
Diseñar una línea de acción que oriente todos los procesos bajo un
criterio en común. Asegurarse de que los integrante de la empresa
sepan para donde va usted como negocio, lo que esta haciendo para
llegar ahí, como puede contribuir a lo que usted quiere lograr y que hay
para ellos cuando lo logren.
En una sesión estratégica, se reúne al equipo directivo de la empresa,
con el objetivo de consensuar los lineamientos y metas que se desean
alcanzar en un tiempo determinado. Es decir, desde crear o revisar la
misión y visión hasta la definición de indicadores de gestión. Para ello,
se desglosan las sesiones estratégicas en dos fases que pueden ser
complementarias: alineación estratégica de equipos y diseño
estratégico del negocio.

4. ALINEACION ESTRATEGICA DE EQUIPOS: Es una herramienta de diagnostico,
análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, entorno al que hacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro de la organización, para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr
el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
DISEÑO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO: Proceso planeado para analizar y
conformar los principales elementos organizacionales, de tal manera que se
alineen para crear una organización efectiva, capaz de cumplir las estrategias
del negocio.
Estrategia- competencia- estructura- coordinación- recompensas.

5. COMPROMETER:
Al comprometerse la gente se siente motivada para hacer lo que hay que
hacer. Le ayudad a experimentar su trabajo o tareas con más dedicación y
emoción. El tener empleados motivados debe ser un resultado de negocios
que usted trata de lograr porque aun si el trabajo es repetitivo, los empleados
entusiastas le entregan a usted esfuerzos extra y ayudan a los clientes a sentir
que están comprando en la compañía donde deben comprar. También, crean
un gran ambiente o entorno de trabajo, que es la clave para atraer más gente
talentosa.

6. CAPACIDADES
COMPROMISO
ACCION
PUEDO
QUIERO
ACTUO

7. Talento individual = Capacidades +Compromiso + Acción
El talento requiere de los tres ingredientes al mismo tiempo. Si falta uno de
ellos, no se alcanza los resultados superiores. Si el profesional tiene
compromiso y actúa, pero no dispone de las capacidades necesarias, casi
seguro que no alcanzara resultados. Si por el contrario, dispone de las
capacidades y actúa en el momento, pero no se compromete con el proyecto,
puede que alcance resultados, el único inconveniente es que su falta de
motivación le impedirá innovar o proponer cosas mas allá de las dadas por su
líder.

8. MEDIR:
La gente quiere saber cómo lo está haciendo. De lo contrario, se va a sentir
frustrada, desanimada, o simplemente no mejorada. La medición l e ayuda a
entender su nivel de contribución y como mejorar. En particular, la gente
quiere llevar sus propios registros porque esto le da control sobre su situación
y comportamiento. Usted tiene que proveer algunas mediciones útiles para
darle a la gente este control.
Deben definirse cuatro conceptos clave: eficiencia, eficacia, flexibilidad y
competitividad.

9. Eficiencia: consiste en la producción u output por unidad de input. Se
identifica con la productividad de los recursos ya que equivale a la relación
entre cantidad producida y recursos consumidos.
Eficacia: es el nivel de contribución al cumplimiento de los objetivos de la
empresa. Una acción es eficaz cuando consigue los objetivos
correspondientes.
Flexibilidad: se asocia con la capacidad de adaptación a una situación
específica, normalmente diferente (no normalizada) o imprevista. Una
empresa es flexible si lo son sus personas y lo permite su organización:
procedimientos, descripción de los puestos de trabajo, estilos de dirección y
estructura organizativa.
Competitividad: es la capacidad de la empresa para suministrar productos o
prestar servicios con la calidad deseada y exigida por sus clientes al coste
más bajo posible.

10. ‘‘ El genio se compone del dos por ciento de talento y del noventa y
ocho porciento de perseverancia’’ – Ludwig Van Beethoven
‘‘ La diferencia entre talento y habilidad es uno de los conceptos peor
entendidos, para las personas que están tratando de sobresalir, que
tienen sueños, que quieren hacer cosa…El talento lo tienes
naturalmente. La habilidad solo se desarrolla a través de horas y horas
de dedicarte a tu actividad ’’ – Willy Smith

11. BIBLIOGRAFIA
• José Ernesto Parra, Alineación estratégica de la empresa, Copyright ©
2015 ODINAMICA, C.A, Maracaibo-Venezuela, Martes, 24 de Mayo de
2011 13:12
http://odinamica.com/index.php?option=com_content&view=article&id=
209:la-alineacion-estrategica-en-la-empresa&catid=66:blog&Itemid=64
• José Antonio Pérez Fernández de Velasco, Gestión por procesos,
Effective Management Publications, Barcelona España 2008
http://www.revistaleadership.com/articulos-colaboradores/effective-
management/gestion-por-procesos/