1. Consultoría y Entrenamiento
Empresarial

2. Desarrolla tus Á
reas de Mayor
Productividad
Evaluació n del Estilo de Pensamiento Benziger

3. ¿Te has
percatado?
 Que somos naturalmente más eficientes en
ciertas tareas que en otras.
 Que unas tareas nos agotan mientras otras
nos llenan de energía.
 Que tendemos a evadir o confrontar esas tareas
agobiantes mientras que otras nos llenan de agrado
y satisfacció n.

4. Estudios serios han comprobado que más del 70%
de
la
población
profesional,
obtiene
satisfacción en sus trabajos, ocasionando:
•Continuo y excesivo agotamiento.
•Alto nivel de estrés.
•Insatisfacción y abandono.
poca

5. Esto es debido a que la mayoría de sus tareas,
funciones y responsabilidades, no corresponden
a sus preferencias naturales.
La Evaluación del Estilo de Pensamiento
Benziger (BTSA) ayuda a los participantes a
comprender y estructurar una vida laboral de
mayor efectividad.

6. Sabemos que:
Los proceso de
pensamiento se
realizan en la
corteza cerebral
Dividida en 4 á
reas donde
se procesan operaciones
específicas.

7. LÓ
GICO
ORIENTADO A UNA
METAOMA DECISIONES
T
NEGOCIACION Y DEBATE
PROCEDIMIENTOS
ORGANIZADO
PRODUCTIVO
DETALLISTA
TOMA RIESGOS
CREATIVO
VISIONARIO
INNOVADOR
SENTIDO DE
PERTENENCIA
SENSITIVO
EMPÁ
TICO
ARMONIZADOR
BENZIGER THINKING STYLES ASSESSMENT

8. Todas las Operaciones se realizan con el
intercambio de Información entre la células del
Cerebro

9. El Intercambio de Información se realiza mediante
Impulsos Eléctricos

10. El Cerebro Consume el 20% de la Energía total
del Cuerpo Humano

11. Los científicos y neuró logos comprobaron
que, cada persona, es mucho má eficiente
s
en 1 de los 4 cuadrantes del cerebro: ahí
utiliza só lo 1/100mo de energía, comparado
con los otros tres cuadrantes.
Utilizarlo, preferentemente,
se traduce en mayor
productividad, satisfacció n,
energía y salud

12. No obstante esta cualidad, la mayoría de los
individuos utilizan, preferentemente, un tipo de
pensamiento distinto al de su Estilo Natural.
Razones :
La Cultura del Premio y Castigo
Cultura social
Cultura familiar
Sistema Educativo
“Sobrevivencia”
Falta de Oportunidades
Premios
Castigos

13. En toda operación del pensamiento existe una
Interconexión Eléctrica, tanto entre la células
como entre los cuadrantes.
FD
FI
Banda
Conectora
Banda
Conectora
BI
Banda
Conectora
Banda
Conectora
BD
BENZIGER THINKING STYLES ASSESSMENT

14. La
De M
sa ayo
rro ría
lla
2
Cr
ist
y

15. Si se “Adapta el Estilo de
Pensamiento”…
Sufrimos un desgate causado
por actividades que NO se
realizan desde nuestro Estilo
Natural
= mayor consumo de energía
(hasta 100 x más que en
nuestro cuadrante fuerte)

16. Extravertido
BENZIGER THINKING STYLES ASSESSMENT

17. Secuencia
1.- Taller grupal
Etapa I
3.- CEE Interpreta
2.- Responder
Instrumento On line.
4.- Feedback
Individual
5.- Feedback grupal

18. Seguimiento
1.- Taller grupal
2.- Asesoría
Individual
Etapa II
3.- Taller grupal

19. Seguimiento
Asesorías Individuales
Etapa III

20. LA EVALUACIÓ DEL ESTILO DE
N
PENSAMIENTO BENZIGER BTSA
1. Descubre la Preferencia Natural.
2. Define las á
reas de mayor eficiencia y
potencial crecimiento de la persona.
3. Define estrategias en la capacitació n y
desarrollo.
4. Fundamenta el descubrimiento de los
talentos.

21. BENEFICIOS DEL BTSA
5. Maximiza la productividad de la persona.
6. Permite estructurar una vida laboral saludable y
de mayor efectividad.
7. Mejora el desempeñ o y relació n de grupo.

22. Beneficios Generales
Maximiza la
colaboració n al
diseñ ar equipos
realmente
complementarios

23. Consultoría y Entrenamiento
Empresarial
Roberto Miramontes A.
Carlos Olea Ocañ o
Cel. 66 21 69 28 64
Cel. 81 12 74 49 17

24. Opción……
Un Proceso Integrador
Para Líderes

25. Un Proceso
Integrador
Para Líderes
Estilo Propio de
Liderazgo
Tus Áreas de Mayor
Productividad
Desarrollo Integral de
la Persona