1. Algunas operaciones
susceptibles de mejorar
en un proceso industrial

Operaciones Cuellos de Botella
Actividades que consumen mucho
tiempo

Trabajos Repetitivos:
Manuales/automáticos

Tareas que requieren largos
recorridos
 Aprovechamiento del espacio
cúbico


2. Esquema General para
Optimizar un Proceso
Aplicación de
Aplicación de
Gerencia
Gerencia
Técnicas administrativas y
Técnicas administrativas y
Productivas:
Productivas:
1. Ingeniería de métodos
1. Ingeniería de métodos
2. Mejoramiento continuo
2. Mejoramiento continuo
3. Calidad total
3. Calidad total
Optimización
4. Seis sigma
4. Seis sigma
5. Método Deming
5. Método Deming
de procesos
6.Ingeniería concurrente
Ingeniería concurrente
6.
7. Lean manufacturing
7. Lean manufacturing
8. Change overs
8. Change overs
9. Justo a tiempo
9. Justo a tiempo
10. Distribución del espacio
10. Distribución del espacio
Conocimiento total
Conocimiento total
del proceso
del proceso
Motivación
Motivación
del personal
del personal
Comunicación
Comunicación
efectiva
efectiva
Trabajo en
Trabajo en
equipo
equipo
Evaluación, control
Evaluación, control
y seguimiento
y seguimiento
Operación óptima del proceso
Operación óptima del proceso

3. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Desde el punto de vista del ingeniero
industrial optimizar un proceso industrial
requiere
poseer
una
diversidad
de
conocimientos en diferentes áreas claves
dentro de la carrera, estas abarcan:

4. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Conocimientos básicos sobre La Planificación
Programación de Mantenimiento Industrial.
y
Conocimientos básicos sobre procesos de
manufactura
y
de
control
de
procesos.
Automatización de las operaciones de producción.
Diseño de métodos
de trabajo
Control de inventario
y almacenes
Distribución de plantas y
manejo de materiales
Seguridad industrial
Control de calidad
Investigación de
Operaciones
Proyectos
Estadística

5. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Todas estas áreas deben encontrarse
estrechamente relacionadas dentro de
un proceso industrial (planta)
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

6. Conclusiones
Optimizar un proceso implica en primer
lugar poseer el conocimiento total del
mismo, es decir, se necesita poseer
toda la información relativa de las
operaciones
realizadas
en
forma
sistemática.
Solamente conociendo el proceso en su
totalidad se puede proceder al Análisis
del mismo y de las Operaciones para
su mejoramiento.

7. INGENIERÍA DE MÉTODOS
DÓNDE LO HAGO
CÓMO LO HAGO
QUIÉN LO HACE
QUÉ HAGO
CON QUÉ LO HACE
POR QUÉ LO HACE
CUÁNDO LO HACE

9. Hay una fuerza motriz más poderosa
que el vapor, la electricidad y la
energía atómica: La voluntad
Muchas Gracias...

10. La empresa como organización
Un
Objetivos
conjunto
comun
es
de
personas
Pueden ser de
Carácter
social

11. La empresa como organización
En términos administrativos, la empresa
está compuesta por tres elementos
básicos que la constituyen como una
organización.
Actividades
que se
realizan
Individuos
que
realizan
actividades
Lugar
donde se
realizan

12. La empresa como organización
Clima o ambiente laboral
Exigencias de sus tareas
Relación de sus labores y las de los
demás
Individuos
que
realizan
actividades

13. La empresa como organización
Las interrelaciones de las personas que
trabajan en las empresas, producen
conflictos

14. La empresa como organización
Los conflictos se solucionan mediante la
organización
y
métodos.
Y
sus
enfoques son:
Factores
organiza/les
y proce/tos
admitivos
Estudio del
trabajo y
sus
métodos.

15. La empresa como organización
La empresa presenta diferentes niveles
de organización y el volumen en
personal determina la complejidad que
su estructura.
Gerente
Directivo
Mandos
Intermedios
Fuerza de ventas

16. La empresa como organización
Defina la estructura piramidal de una
organización en su entorno.
Juan Pablo é Isabela
Katia: admon Hogar
Roger: Cabeza hoga
Mamá María
Mamá María
Roger
Cabeza de hogar
Katia
Admon hogar
J. Pa é Isabela