La reingeniería permite que las organizaciones actualicen sus procesos y productos eliminando lo obsoleto y alineándose con la tecnología actual. Simplifica procesos redundantes y abarata costos. Aunque no es perfecto y puede tener fallas iniciales, la reingeniería es un proceso necesario para que las organizaciones no se queden rezagadas y sean cada vez más eficaces.

1. SANCHEZ
AMILCAR
16.130.548
OJEDA PEDRO
23.629.735
ESPINOZA
DENNY
20.757.988

2. La reingeniería en palabras sencillas, es crear de nuevo un
proceso ya existente, definición que contrasta con el de mejora
continua, que hace restructuraciones y mejoras de un proceso.
La reingeniería considera que la tecnología usada para el
desarrollo de un determinado proceso puede estar obsoleta, por lo
cual es necesario preguntarse, ¿Por qué hacemos esto así? ¿Qué
resultado queremos obtener con esto? ¿hay nuevas tecnologías
disponibles para su realización? La intención de esto es; ir paso a
paso en los procedimientos del sistema al que se le desea hacer
la reingeniería y rediseñarlo en función de las nuevas tendencias.

4. La separación de los dos conceptos, posicionamiento y
reingeniería, es importante por varias razones. Primero, es mejor
determinar de manera muy amplia el alcance del
posicionamiento, donde toda la empresa o una división
independiente son objetivos óptimos. La reingeniería ya ha
comenzado a tener connotaciones atemorizantes entre los
niveles de trabajo de las empresas.
Posicionamiento y reingeniería son dos puntos
muy utilizados por organizaciones porque no se ven
limitados por el tamaño de la empresa.

6. A lo largo de la historia a reingeniería a sido parte fundamental
en la operaciones de negocios para mejorar su eficiencia. Por
ejemplo, en la mitad del siglo XX algunos expertos hicieron
estudios sobre tiempo y movimiento. Sus estudios llevaron a que
algunas personas se burlaran, pero no les impidió que con
frecuencia produjeran resultados eficaces, y a raíz de esos
estudios es que hoy en día se practica la ingeniaría industrial.

7. Siguiendo con la historia de la reingeniería y la revolución
industrial, las empresas fueron las primeras en aplicar estos
fundamentos sin haberse definido como tal el termino, pero la
evolución llevo a buscar nuevas herramientas de gestión para
lograr el éxito deseado.
En los años 1994 con la publicación de Hammer y Champy, la
historia cambio para las empresas que ansiaban una herramienta
que les permitieran reinventar su acción frente al mercado, es
decir, estas herramientas les permitieron evolucionar y así
obtener mejores ingresos, se volvieron mas eficientes, entres
otras cosas.

9. 1. La división de trabajo de Smith (1776)
Con su aplicación “La riqueza de las Naciones”,
describió el Principio de la División del Trabajo, es decir,
considero que existe un conjunto de tareas que debe llevarse
a cabo y que se especializan en el desarrollo de la actividad
de principal de la empresa.
Este principio permitió:
Incremento de la destreza en los obreros.
Reducción de ejecución de tareas.

10. 2. El Fordismo y el Taylorismo
Henry Ford (1908) explicó que la forma organizacional se da
mediante una secuencia de pasos coordinados que hace que el
proceso en un tiempo determinado.
Frederick Taylor (1911) explicó que la fuente de la riqueza no
la constituye el dinero sino el trabajo del hombre, es decir que
un incremento de la productividad va a favorecer directamente
con la generación de capitales.
3. La Post-Guerra
Al terminar la segunda guerra mundial (1945) se vivió un
modelo de expansión hasta los años 60 donde alcanzo una
prosperidad altísima que llevo a las industrias a un mejor
desarrollo estratégico para la producción.

11. 4. Modelo japones
En los años 60 en Occidente comenzaron a desarrollarse
herramientas de gestión con la finalidad de segmentar y
analizar el mercado enfatizando en la calidad de la producción
mediante la investigación y desarrollo.
5. Apertura de los mercados
Entre los años 70 y 80 algunas compañías occidentales
comenzaron a enfocarse en los procesos al adoptar
paradigmas que los japoneses habían desarrollado, mejorando
sustancialmente las actividades de la cadena de valor.

12. 6. Reingeniería de procesos de negocios
En 1994 se dio el inicio a la corriente conceptualizada por
Hammer y Champy denominada reingeniería que estipula que
describe que es un cambio radical de las actividades de un
proceso para alcanzar un mayor beneficio, más ágil, más
productivo y sin afectar los costos de la empresa, involucrando
de manera directa a todo el personal de la misma.

14. La reingeniería nos permite agilizar, mejorar e innovar todos
los servicios, procesos y acciones que se llevan a cabo dentro de
una empresa u organización, dejando atrás una metodología de
trabajo que se considera a partir del surgimiento de la
reingeniería como obsoleta, dando lugar a un nuevo
procedimiento eficaz y eficiente que da paso a un mayor
rendimiento y a un mayor beneficio, sobre todo si esto se basa a
un menor costo.
La reingeniería a permitido que las empresas obtengan
beneficios que en tiempos atrás no lo hubieran logrado con
metodologías tan obsoletas e incapaces de promover al cambio,
privando a la empresa u organización a una evolución a nivel
empresarial.

16. Existen siete condiciones que deben formar parte del
proceso de reingeniería para que llegue a un término bueno:
1. Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de
acuerdo con una metodología sistemática y amplia.
2. Administración coordinada del cambio para todas las
funciones del negocio que se vean afectadas.
3. Habilidad para evaluar planear e implementar el cambio
sobre una base continua.
4. Habilidad para analizar el impacto total de los cambios
propuestos.

17. 5. Habilidad para visualizar y simular los cambios
propuestos.
6. Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base
continua.
7. Habilidad para asociar entre sí todos los parámetros
administrativos de la compañía.

19. A. Resistencia al Cambio
 Incertidumbre.
 Mecanismo de defensa natural a nivel subconsciente.
 Carga de Trabajo Adicional.
 Negativa, pues no fue bajo nuestras normas.
 Riesgo de crítica e indiferencia con los planes
existentes.
 Falta de Conciencia.

20. B. Supuestos
 Creencias subconscientes que filtran la percepción.
 Los buenos gerentes no necesitan ser expertos en lo
que están administrando.
 Teoría “X”; se debe obligar a la gente a trabajar. Teoría
“Y”; la gente quiere trabajar y debe ser guiada no
presionada.
 La Cultura corporativa existe pero no es importante.
 El trabajo de la empresa se controla de arriba hacia
abajo

22. La cultura corporativa, constituye el conjunto de normas,
valores y pautas de conductas que comparten los integrantes de
la empresa, que se ve reflejado en sus comportamientos. Es
determinada por factores tales como: la personalidad de sus
directivos y empleados, por la historia de la compañía, el entorno
social donde se desarrolla, entre otros factores.

24. Innovación y asunción de riesgos: El grado hasta el cual
se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir
riesgos.
Atención al detalle. El grado hasta donde se espera que
los empleados demuestren precisión, análisis y atención al
detalle.
Orientación a los resultados: El grado hasta donde la
administración se enfoca en los resultados o
consecuencias, más que en las técnicas y procesos
utilizados para alcanzarlos.
Orientación hacia las personas: El grado hasta donde las
decisiones administrativas toman en cuenta el efecto de
los resultados sobre las personas dentro de la
organización.

25. Orientación al equipo: El grado hasta donde las
actividades del trabajo están organizadas en torno a
equipos, en lugar de hacerlo alrededor de los individuos.
Energía: El grado hasta donde la gente es enérgica y
competitiva, en lugar de calmada.
Estabilidad: El grado hasta donde las actividades
organizacionales prefieren el mantenimiento del statu quo
en lugar de insistir en el crecimiento.

26. La reingeniería permite que cualquier organización se
mantenga al día en sus procesos y productos, elimina los
procesos redundantes, se alinea a la tecnología actual y
abarata sus costos, re ingeniar un proceso simplifica el mismo,
elimina la obsolescencia, y aunque no es perfecto pues puede
tener fallas de “niñez”, estas pueden ser mejoradas o
recreadas en la fase de implementación. En resumen la
reingeniería es un proceso absolutamente necesario para
todas las organizaciones que no quieren quedar rezagadas en
el tiempo y desean ser cada vez más eficaces.