las 5 s

1. LAS 5S, HERRAMIENTAS DE CAMBIO.
© Ing. José Ricardo DORBESSAN - Editorial Universitaria de la U.T.N. (2006)
ISBN (Publicación electrónica 2006) 978-950-42-0076-5
Primera edición en versión impresa año 2001 - ISBN Nº 950-42-0029-X
Resumen:
En este libro nos habla acerca de las “5S”, las cuales son de origen japonés, y
que representan el nombre de cinco acciones:
SEPARAR, ORDENAR, LIMPIAR, ESTANDARIZAR Y AUTODISCIPLINA, que,
aplicadas grupalmente en organizaciones productivas, de servicios y educativas
producen logros trascendentes como:
 Un entorno laboral agradable, limpio y ordenado que trae beneficios
directos tales como mejorar la calidad, productividad y seguridad, entre
otros.
 El aprendizaje de trabajar grupalmente que rescata los conocimientos de
las personas adquiridos en su accionar convirtiendo a la organización en
organización de aprendizaje y crea las condiciones para aplicar modernas
técnicas de gestión.
 Para una correcta aplicación de estas acciones simples y sencillas es
necesario el conocimiento de los múltiples conceptos teóricos y prácticos
intervinientes, que interactúan sistémicamente. Estos capítulos contienen la
experiencia inicial adquirida del autor

2. MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5S
Un Sistema de Gestión de Calidad
Héctor Vargas Rodríguez
ISBN: 84-689-0085-0
Resumen:
Este manual nos habla acerca de cómo el éxito de las 5 S y su radicación exigen
un compromiso total por parte del personal operativo como de la línea escalonada
para inducir un cambio en el estado de ánimo, actitud y comportamiento de la
organización, lo que garantiza el proceso de puesta en marcha de la Gestión de la
Calidad Total.
Este manual servirá para orientar a todo el personal, en la implementación
(técnicas, procedimientos y auditorias de las 5 S) y en especial a los subdirectores
y jefes de oficinas que asumirán un rol de facilitadores al interior de sus áreas de
trabajo, motivando a su personal para garantizar el éxito del programa.
En este documento se recogen los conceptos fundamentales de lo que se ha
denominado ‘Metodología de las 5S’ o ‘5S’ sin más.
Se trata de dar las pautas para entender, implantar y mantener un sistema de
Orden y Limpieza en la empresa, a partir de cual se puedan sentar las bases de la
mejora continua y de unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio
ambiente de toda la empresa.