1. LOS ORGANIGRAMAS:
LOS ORGANIGRAMAS SON LA REPRESENTACION GRAFICA DE
LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA, CONOCIDA
TAMBIEN CON EL NOMBRE DE CARTAS GRAFICAS O CUADROS
DE ORGANIZACIÓN.
LA FUNCIN DE LOS ORGANIGRAMAS ES ESTABLECER LOS
NIVELES JERARQUICOS, CON SUS CORESPONDIENTES LINEAS
DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DELIMITAR FUNCIONES
Y ESTABLECER LINEAS DE COORDINACION ENTRE LOS
DIVERSOS PUESTOS . SU IMPORTANCIA ES QUE OFRECE EN
FORMA SINTETIZADA UN PANORAMA GENERAL DEL
FUNCIONAMIENTO INTERNO.

2. REQUISITOS DE UN ORGANIGRAMA
 SER CLARO Y COMPRENSIBLE
 REPRESENTAR LA ESTRUCTURA DE LA INSTITUCION.
 NO MESCLAR EN EL, PUESTOS, FUNCIONES Y
DEPARTAMENTOS.
 ELABORARSE POR NIVELES.

3. CLACIFICACION DE LOS 0RGANIGRAMAS
 ORGANIGRAMA LINEAL. LA AUTORIDAD INFLUYE EN FORMA
ASCENDENTE Y SOLO DE UNA FUENTE.
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL. LA AUTORIDAD INFLUYE MAS DE
UNA FUENTE.
 ORGANIGRAMA CON POSICION DE STAFF. NO SE TIENE EL
MANDO, DA CONSULTA, ASESORIA Y CONSEJO.
 ORGANIGRAMA HORIZONTAL . LA AUTORIDAD INFLUYE DE
IZQUIERDA A DERECHA.
 ORGANIGRAMA ESCALAR.CUANDO MAS DESCENDIENTE LA
AUTORIDAD MUCHO MAYOR ES LA SANGRIA.
 ORGANIGRAMA CIRCULAR. CUANDO LA AUTORIDAD INFLUYE
DEL CENTRO HACIA LA PERIFERIA.

4. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DIRIGIDAS A LOS
SERVICIOS.
DE PLANEACION.
 INVESTIGACION DE RECURSOS Y NECESIDADES DE
MATERIAL, EQUIPO, INSTRUMENTAL, AREA FISICA Y
PAPELERIA.
 ELABORACION DE DIAGNOSTICO SITUACIONA.
 ELABORACION DE PRESUPUESTOS.

5. DE ORGANIZACIÓN.
 ASIGNACION DE PERSONAL RESPONSABLE DE CUIDADO DE
MATERIAL Y EQUIPO.
 ELABORACION DE MANUALES PARA ASEGURAR LA EFICIENTE
UTILIZACION DE LOS RECURSOS.
DE INTEGRACION
 ELABORACION Y ACTUALIZACION DE INVENTARIOS.
 ELABORACION Y MANEJO DE DIVERSAS FORMAS DE
ADQUISICION Y ALMACENAMIENTO DE LOS RECURSOS
MATERIALES.
DE CONTROL.
 SUPERVISION Y EVALUACION DE LOS RECURSOS.
 ELABORACION DE INFORMES Y REPORTES.
 ELABORACION DE HIGIENE AMBIENTAL.