MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) FAMILIARES DEL SECTOR MANUFACTURERO UBICADAS EN EL MUNICIPIO IRIBARREN

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA EN EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y EN LAS PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS (PyMEs) FAMILIARES DEL SECTOR
MANUFACTURERO DEL MUNICIPIO IRIBARREN
ING. RAFAEL R. PERDOMO R.

2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIONES G planeación, la participación del GERENCIA
L
organización, personal en las funciones
O ESTRATÉGICA
B dirección y control, administrativas genera
A invadidas por el una nueva tendencia con
L la idea de dejar a un lado
I proceso decisorio GERENCIA
las organizaciones
Z PARTICIPATIVA
A tradicionales, rígidas,
ENTORNO C requiriendo un nuevo
CAMBIANTE I modo de gerencia.
Ó MODELO
N
Aplicación de un modelo Permitiendo una
de gerencia participativa producción óptima y
en la toma de decisiones eficiente que le
de las PyMEs familiares permitirá ser más
del sector manufacturero competitiva y a su vez
beneficiará a quienes
obtengan sus
productos.
Los empleados aportarían de manera EMPRESAS PyMEs
significativa su opinión, sean familiares o FAMILIARES
no, de modo que se escoja la alternativa la Gerencia
más idónea y la decisión se tomaría en Participativa se aplica
equipo, sin perder su esencia ni los a estas organizaciones
niveles de jerarquía. del municipio Iribarren.

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
GENERAL
Proponer un Modelo de Gerencia Estratégica y Participativa en el proceso de
toma de decisiones de las PyMEs familiares, del sector manufacturero
ubicadas en el Municipio Iribarren.
ESPECÍFICOS
1. Diagnosticar el proceso actual de la gerencia en la de toma de decisiones
de las PyMEs familiares del sector manufacturero del Municipio Iribarren.
2. Evaluar el estilo gerencial practicado en el proceso de toma de decisiones
de las PyMEs familiares del sector manufacturero del Municipio Iribarren.
3. Elaborar un modelo de gerencia estratégica y participativa en la toma de
decisiones para las PyMEs familiares del sector manufacturero del
Municipio Iribarren.

4. MARCO TEÓRICO
• Antecedentes de la investigación.
• Empresas PyMEs.
• Definición de empresas familiares, ventajas y desventajas.
• Eficiencia y eficacia de las empresas .
• Planificación, organización, dirección y control.
• Gerencia. Gerencia Estratégica y Participativa.
• Proceso de Toma de Decisiones y sus etapas.
• Liderazgo.
• Sistema de variables.

5. PARADIGMA EMPLEADO
La investigación se Estará orientada a través Desde el punto de vista
realizará desde el del paradigma cualitativo- epistemológico, la
punto de vista cuantitativo-interpretativo, investigación se situará en
metodológico, se con elementos de la aspectos de la Fenomenología,
utilizarán métodos, investigación de campo, específicamente porque su
herramientas y de carácter descriptivo, ya objeto y sujeto es el hombre y
técnicas que permitan que tendrá como fin un el conocimiento.
realizar el constructo modelo y un diseño no
de la investigación. experimental.
Se propondrá un Modelo de Gerencia Participativa
y Estratégica para empresas familiares del sector
manufacturero ubicadas en el Municipio Iribarren.

6. TIPO DE INVESTIGACIÓN
La investigación se
enmarcará dentro del Proyecto Factible porque será una propuesta
tipo descriptivo y sustentada en un modelo viable, para resolver
tendrá como objetivo También se
enmarcará problemas prácticos planteados tendientes a
central lograr la satisfacer una necesidad, como lo será la
descripción o dentro de la
modalidad de propuesta del modelo gerencial para las
caracterización del empresas PyMEs del sector manufacturero
evento de estudio ubicadas en el Municipio Iribarren.
dentro de un contexto
particular.
POBLACIÓN
La población estará constituida por todas las PyMEs familiares del sector manufacturero
ubicadas en el municipio Iribarren, Una vez conocida la población objeto de estudio, se
procede a calcular la muestra a la cual se le aplicará el instrumento pertinente para lograr el
objetivo deseado, como sigue a continuación:
m= K²*N*p*q .
e (n-1)+ K*p²*q
Donde;
N=POBLACIÒN ; K=Nivel de confianza ; P=Probabilidad a favor ; q=Probabilidad en contra ;
e=Error máximo admisible.

7. REFERENCIAS
• Álvarez, D. (2004). Análisis del Valor Agregado Económico (EVA) y la Gerencia
Basada en Valor (VBM) para la toma de decisiones gerenciales en las Corporaciones
de Venezuela. Trabajo de Grado. Universidad Lisandro Alvarado. Decanato de
Administración y Contaduría. Coordinación de estudios de Postgrado. Barquisimeto.
• Briceño, M. (2006). Gestión de Empresas Familiares: factor clave para el
desarrollo local. Visión Gerencial. ISNN 1317-8822. Año 5 N° 2. Diciembre-
Julio 2006 P. 122-139.
• Falcón, W. (2007). Gestión por competencia como herramienta gerencial
para la toma de decisiones en la Fundación Programa de Alimentación
Escolar del Estado Lara (FUNDAPAEL). Trabajo de Grado. Universidad
Lisandro Alvarado. Decanato de Administración y Contaduría. Coordinación de
estudios de Postgrado. Barquisimeto.
• Haar, J. (2006). Gestión de Empresas Familiares: Pacto de balance
Debates IESA. Volumen XI N° 2. Abril-Junio 2006.
• Heller, R. (1998). La Toma de Decisiones. Biblioteca Esencial del Ejecutivo.
Editorial Grijalbo.
• Robbins, S. (2005). Administración. Octava Edición. Ediciones Pearson.
Prentice Hall.