1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
PARTICIPANTE:
YLSE ALVAREZ
C.I. 15.998.462

2. ADMINISTRACIÓN
ANTES DEL SIGLO XVIII
Las organizaciones
crecen
desmesuradamente
Se crea la necesidad de
desarrollar MODELOS
ADMINISTRATIVOS
prácticos y eficientes
Sistemas de
fabricación
manufactureros e
industriales
Sistemas agrarios
y artesanales

3. DEFINICIÓN DE MODELOS
ADMINISTRATIVOS
• Son aquellos que las empresas toman
como guía, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de
las mismas, estos se representan a
través de técnicas, procesos, modelos
y sistemas administrativos.

4. TIPOS DE MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Modelo De Custodia
Modelo Autocrático
Su mayor ventaja es que separa
Este modelo depende del poder. La
seguridad y satisfacción a los
orientación apunta a la autoridad
trabajadores. Este depende de los
oficial formal y la dirección cree
recursos económicos, en lugar de
saber qué es lo mejor y está
depender de su jefe los
convencida que la obligación de los
empleados dependen de las
empleados es cumplir órdenes.
organizaciones.
Modelo De Apoyo Modelo Colegial
Depende del liderazgo en lugar Se dirigió al trabajo en equipo y la
del poder y el dinero. A través del respuesta de los empleados es la
liderazgo la empresa ofrece un responsabilidad y sienten así
ambiente que ayuda a los mismo la obligación de cumplir
empleados a crecer y cumplir a normas de calidad que signifiquen
favor de la organización aquello un reconocimiento tanto para su
de lo que son capaces. labor como para la compañía.

5. VENTAJAS DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Incremento del valor de las inversiones
de los accionistas
Genera beneficios económicos, seguridad
y respeto a los trabajadores
Mejora el desempeño operativo para
incrementar la productividad
Permite ser competitivo y permanecer en
el mercado
Genera un amplio sentido de cooperación
entre todos los trabajadores

6. ALGUNOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
EN MODERNISMO
RELACIONES HUMANAS
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Enfatizan el hecho de que la
El objetivo principal es asegurar
participación de las personas en
la máxima prosperidad tanto
el trabajo se da más allá de su
para los inversionistas como para
solo aspecto físico; involucra
las personas que laboran en la
también su aspecto psicológico y
empresa.
su aspecto sociológico.
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN PARA LA
ORGANIZACIÓN
CALIDAD
Fayol identificó cinco reglas:
Su objetivo es el cumplimiento de
* Planeación
los requerimientos del producto,
* Organización
del precio y del servicio. Así
* Dirección
como, la reducción sistemática de
* Coordinación
los errores de la organización.
* Control

7. ADMINISTRACION EN MODERNISMO
Y POSTMODERNISMO
Modernismo Postmodernismo
Drucker fecha los inicios de la
El paradigma de la administración postmodernismo entre 1968 y 1973,
moderna (Taylor, Fayol) supone que su tecnología avanzada y de cambio
propósito básico es incrementar la rápido debido a nuevos avances en
productividad organizacional y mejorar ciencia y tecnología. El modelo
la producción y la eficiencia de la posmodernista (Lyotard,Deleuze,
empresa; se pone énfasis en los aspectos Guattaria, Barthes, de Ventos, Bell)
técnicos de mejora continua, que tiene una producción de
reemplazan y minan los valores automatización flexible, control de
fundamentales. Para el modernismo, el calidad en línea, equipos de trabajo,
método científico es la mejor forma de trabajadores multihabilitados y
producir el conocimiento válido. autoridad delegada en los
trabajadores.

8. DIFERENCIAS ADMINISTRACIÓN
MODERNA Y POSTMODERNA
PRINCIPIOS SEGUN FAYOL PRINCIPIOS SEGUN BOJE
1. Multiplicación del trabajo 1. División del trabajo
2. Delegación e involucramiento 2. Autoridad y responsabilidad
3. Autodisciplina 3. Disciplina
4. Variedad de mando 4. Unidad de mando
5. Variedad de dirección 5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés general a 6. Subordinación del interés individual
los intereses individuales al interés general
7. Remuneraciones intrínsecas 7. Remuneración del personal
8. Descentralización 8. Centralización
9. Ciclos no cadenas 9. Escala de la cadena
10. Diversidad 10. Orden
11. Integridad de sistema 11. Equidad
12. Personal transitorio 12. Estabilidad de permanencia para el
personal
13. Empresario 13. Iniciativa
14. Rebelión 14. Espíritu corporativo

9. CONCLUSIONES
• “Nuestra hipótesis de trabajo es que el estatus del
conocimiento es ALTERADO cuando las sociedades entran
en lo que se conoce como la era postindustrial y la cultura
entra en lo que se denomina como la era postmoderna”.
Lyotard
• La evolución en los procedimientos y en los métodos
administrativos ha sido el resultado de la búsqueda de
formas de organización más eficientes para la realización de
las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado
a la par de los cambios sociales, económicos, productivos y
del mercado.
• En la actualidad las nuevas prácticas y métodos
administrativos están marcados por una visión integral de la
empresa y su entorno.

10. CONCLUSIONES
• En esta época de postmodernismo, se han creado modelos
administrativos empresariales que permitan: generar un
amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores,
independientemente de su nivel y puesto; incrementar los
niveles de productividad a partir del fomento a la
capacitación y el adiestramiento; ofrecer productos y
servicios integrales a los clientes e incluir dentro de la
"responsabilidades sociales de las empresa" la conservación
del medio ambiente.

11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION PREMODERNA MODERNA Y POSTMODERNA
http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf
MODELOS ADMINISTRATIVOS
modelosadministrativos2008-2re.blogspot.com/.../...
MODELOS ADMINISTRATIVOS
modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
MODELOS ADMINISTRATIVOS
www.up-people.com.mx/Modelosadministrativos.pdf
PROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVO
wwwisis.ufg.edu.sv/.../TE/.../685.36-A544d-CAPITULO%20IV.pdf