GESTION ADMINISTRATIVA

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Pos-grado
MAESTRIA EN GENERENCIA EMPRESARIAL
Los Modelos Administrativos en
el Contesto de la Sociedad
Posmoderna
Facilitador:
María Coromoto Giménez
Integrante: Lcda.Neira Aimara Castro
C.I. 9.221.960
San Cristóbal,15 de Marzo de 2013.

2. Los Modelos Administrativos en el
Contesto de la Sociedad Posmoderna
Las Organizaciones
Interactúan
Y SE CONFORMAN
COMO SISTEMAS

3. Los Modelos Administrativos en el Contesto de la
Sociedad Posmoderna
Los Modelos Administrativos que
las empresas van copiando,
adaptándolos y generalizándolos a
las necesidades de las mismas, ya
que estos no suelen ser rígidos.
Estos se representan a través de
técnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos.
Equivale a realizar una revisión
exhaustiva para determina las
fortalezas y las debilidades que
posee , pero sin dejar de lado las
amenazas y las oportunidades
dada en el medio empresarial, que
procuren mejorar el entorno
laboral.

4. Los Modelos Administrativos en el Contesto de la
Sociedad Posmoderna
Características
• Se aplican para producir cambios en algún aspecto débil o carente de
la empresa
• Su aplicación requiere de la utilización de distintas herramientas
administrativas
• Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes
ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que
realmente satisfaga tu necesidad.
• Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa
desarrolla sus actividades cotidianas, ajustando labores, asignando
nuevas responsabilidades o disminuyéndolas para hacer el trabajo más
eficiente y racional.

5. Tipos de Modelos Administrativos
• 1)Modelo Normativo.
• 2)Modelo Descriptivo.
• 3)Modelos de Programación Lineal.
• 4)Modelos de líneas de espera o colas.
• 5)Teoría de Juegos.
• 6)Modelos de Simulación.
• 7)Modelo de Producción Masiva.
• Modelos asociados a las escuelas de la Era de la
Estabilidad.
• 9)Modelos de la Era de la Turbulencia.
• 10)Modelos Simples.
• 11)Modelos Complejos.

6. Los Modelos Administrativos en el Contesto de la
Sociedad Posmoderna
Ventajas
• Mejoran los procesos
• Producen Cambios
• Sirven de fuente para la toma de decisiones
Desventajas
• El modelo no representa con exactitud la situación real
• Debe ser ejecutado por personas capacitadas para lograr lo esperado.
• Conocer las teorías y los métodos a profundidad ya que su costo es elevado.
• Si no se encamina adecuadamente puede convertirse en obstáculos predominantes
para la evolución.
• Se puede producir la indisciplina y resistencia a los controles impuestos.
• Sus lideres pueden no ser entendidos.

7. CLASIFICACION
SEGÚN FEDERICK TAYLOR (1911)
Base
La gestión administrativa permite el planteamiento, la preparación y el
control del trabajo, que reduce los esfuerzos y alcanza una mayor eficiencia,
logrando la subordinación de los intereses individuales a los generales. Esto tiene
sus bases en las teorías presentadas por el Ingeniero y economista Federick
Taylor publicados bajo el nombre de ‘’Principios de Administración Científica’’ en
1911. Para Taylor la administración nuevas atribuciones y responsabilidades,
registrándolas en esos principios.
• Principio de Planeamiento
• Principio de Preparación Planeación
• Principio de Control
• Principio de la Ejecución.

8. MODELOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN
HENRY FAYOL (1917)
• Principio del Trabajo
• Autoridad y Responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Unidad de Dirección
• Subordinación de los intereses individuales a los
generales
• Remuneración del Personal
• Centralización

9. ENFOQUES DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRYACION
se pueden clasificar
EL GRADO DE
INTERACCIÓN CON SU MOVILIDAD
. SU COMPOSICIÓN SU CAPACIDAD DE SU GRADO DE
OTROS SISTEMAS: INTERNA: ESTÁTICOS,
Y OBJETIVOS: RESPUESTA: DEPENDENCIA:
ABIERTOS, SEMI DINÁMICOS,
ABSTRACTOS Y ACTIVOS, POSITIVOS INDEPENDIENTES E
ABIERTOS, HOMEOSTÁTICOS Y
CONCRETOS Y REACTIVOS INTERDEPENDIENTES
CERRADOS O SEMI PROBABILÍSTICOS
CERRADOS

10. Características de los nuevos
modelos de gestión
•Sistema para •Sistema
priorizar los enmarcado en la
esfuerzos de teoría de gestión
mejora de la empresarial TQM,
organización, que se establece
alineando en una
objetivos, organización para
negociando evaluar,
recursos y GESTIÓN DE GESTIÓN DE monitorizar y
desplegando mejorar de forma
planes concretos
POLÍTICAS PROCESOS
sistemática sus
para su procesos
consecución.
GESTIÓN DE GESTIÓN DE
PROYECTOS PROBLEMAS
•Sistema que
permite optimizar •Resolución de
la coordinación de problemas u
actividades, oportunidades de
asignación de mejora de una
recursos, organización.
motivación de
equipos y
planificación y
control de
proyectos
organizativos
específicos.

11. CONCLUSIONES
Se pueden aplicar Modelos Administrativos en
las empresas dependiendo de sus necesidades
Se debe estudiar minuciosamente las fortalezas y
oportunidades, las amenazas y las debilidades.
Debe existir un desarrollo de carrera del talento
humano a la par con el de la empresa.