1. MOLINO LA SABANA S.A.S.
MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Satisfacer las necesidades de Garantizar la capacitación, el -Atravez del reclutamiento, selección y
nuestros clientes y los desarrollo, la estabilidad y la desarrollo del personal.
permanencia de empleados idóneos - Adiestramiento continúo.
consumidores finales produciendo
para las distintas aéreas de la empresa. -Comunicación organizacional
y comercializando productos no efectiva.
perecederos de la canasta familiar. -Gestión moderna de recursos
Con altos estándares de calidad, humanos.
contando con personal de
experiencia y conocimiento del
mercado que contribuya al
crecimiento y rentabilidad de la
compañía.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Captar y retener personal altamente
Ser reconocida para el año 2015 en el -Desarrollar perfiles definidos con
territorio colombiano como la calificado atravez de un excelente funciones específicas para cada
programa de motivación y selección cargo en las distintas divisiones de
principal comercializadora de
del talento humano. empresa.
productos de la canasta familiar,
-Reclutar y seleccionar el personal
comprometidos con la utilización con el perfil adecuado para cada
efectiva de tecnología de punta y área.
mejorar los diferentes procesos de la - Estando a la vanguardia de los
organización. avances tecnológicos.

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO – OBJETIVOS
-Permitirle a nuestros clientes internos -Dar a conocer las estrategias con
-Ampliar el cubrimiento del mercado
una importante participación de lluvias las que la compañía pretende
a nivel nacional.
de ideas en las decisiones que tenga alcanzar las metas de
-Ampliar la base de clientes y
relación con el crecimiento de la crecimiento en el mercado.
productos.
-Acceder a los cambios o
-Posicionar la marca a nivel nacional. empresa.
propuestas de nuestros
-Ser los líderes del sector a nivel
colaboradores que conlleven a la
nacional.
mejora de los procesos de la
-Lograr certificarnos a nivel nacional.
organización para así alcanzar ser
ser los líderes en el mercado.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Diferenciarnos de otras
Establecer políticas para Crear un mecanismo para Monitorear las
empresas del sector por
asegurar que los registrar las solicitudes actividades de
ser líderes en
empleados se de documentos de los capacitaciones u otros
proporcionar una
comprometan a guardar empleados hacia la programas de formación
excelente atención a
y proteger la información división del talento. profesional que sean
nuestros clientes
confidencial de la humano brindados a los
internos como externos
organización. empleados de nuestra
manteniendo la calidad
compañía.
de los productos que
ofrece la empresa .

3. EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Conservar seguimiento al -coordinar una Desarrollar un plan de - Ofrecer un paquete de
desempeño de las programación continua aumento de salarios más beneficios atractivos que
habilidades, actitudes y para hacer seguimiento regular. incluya un seguro
al cumplimiento de los médico confiable.
destrezas del personal.
procesos de salud
ocupacional en la
compañía.
ESTIMULOS
´
ESTRATEGIAS
Crear incentivos hacia los
empleados tales que los hagan
sentirse valorados por la
compañía para evitar las
desvinculaciones por
contraofertas de otras
empresas del mismo sector.